香飄飄是杯裝奶茶的開創(chuàng)者和。眾所周知，市場競爭中，搶占先機至關重要，成為勝過做得更好。在潛在顧客心智中先入為主，要比讓顧客相信你的產(chǎn)品優(yōu)于該領域的首創(chuàng)品牌容易得多。香飄飄創(chuàng)始人蔣建琪認為，香飄飄的發(fā)展是定位理論在中國實踐很典型的案例，開創(chuàng)全新的一個產(chǎn)品，開辟一個全新的市場，然后到小獲成功，然后進行多元化發(fā)展，然后遇到全國競爭對手的追擊，然后被超越，后偶遇特勞特專家團隊，為香飄飄重新定位，重新聚焦，擊敗競爭對手，基本穩(wěn)固中國杯裝奶茶品牌，實現(xiàn)了以弱勝強、以小勝大的歷史。     終的結(jié)果證明了這樣的定位是正確的。如今的香飄飄已深深占據(jù)消費者的心智空間，牢牢占據(jù)杯裝奶茶行業(yè)地位。杯裝奶茶目前規(guī)模大致有50多億元，香飄飄2013年銷售額30億元，市場占有率超過50%。     可能有人會問，香飄飄奶茶在短時間內(nèi)的崛起是否經(jīng)歷了一系列復雜的蛻變過程，而事實上恰恰相反，按照特勞特定位理論的指引，香飄飄奶茶要做的就是“簡單化”，再“簡單化”，隨著不斷地“簡單”，香飄飄奶茶的銷量卻是直線上升（飲料招商）！     細心的人們會發(fā)現(xiàn)，“簡單”二字貫穿香飄飄奶茶的營銷始終，如今的香飄飄更加將其“簡單”化，香飄飄新廣告語中的“好喝”二字更加直抵人心，打入消費者心智，化繁為簡之后的香飄飄奶茶更加洗盡鉛華般創(chuàng)造著國有休閑飲料品牌的奇跡。