飲料

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斷定娃哈哈多元化失敗還為時過早
2014-12-29 (à′?′: ì???í?)
    斷定娃哈哈多元化失敗還為時過早,娃哈哈花了30年成為了中國飲料業(yè)的,不能用3年時間就說它跨界失敗,但目前確已陷入僵局。 很難說娃哈哈走上多元化之路是主動抑或是被動的選擇。某種程度而言,娃哈哈的多元化道路與其近幾年提出的“千億戰(zhàn)略”有關。早在2010年,現(xiàn)任浙江省委書記夏寶龍即鼓勵娃哈哈,“要繼續(xù)發(fā)揮在浙江省民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中的示范帶頭作用,繼續(xù)做大做強,爭取早日成為浙江省的個千億大企業(yè)。”     “千億目標是宗慶后在盛名之下的重負。”焦長勇說,“娃哈哈嘗試多元化發(fā)展,乃是食品飲料主業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸,意圖以副業(yè)補主業(yè),尋求新的增長動力。”從當前情況來看,其多元化并未能為其主業(yè)分憂,反而可能成為拖累。早在2010年,娃哈哈就與荷蘭乳品公司合作,高調(diào)進軍奶粉領域,由后者為娃哈哈代工生產(chǎn)愛迪生奶粉,并希望3年后位列所有奶粉品牌前列。     宗慶后曾相信,憑借強大的經(jīng)銷商團隊,愛迪生奶粉能夠迅速占領市場。但幾年過去,包括AC尼爾森在內(nèi)的多家市場研究機構的奶粉行業(yè)研究報告中,愛迪生奶粉的銷售并不理想。除了奶粉,娃哈哈在2012年進入零售業(yè)。是年5月,娃哈哈聯(lián)合部分經(jīng)銷商,通過集資參股方式成立娃哈哈商業(yè)股份有限公司,期投資17億元,主要投向娃歐商場,目標是“5年內(nèi)做到商業(yè)公司上市”。     當年11月,娃哈哈集團迅速在杭州錢江新城租下3.5萬平方米的物業(yè),開出家娃歐商場。半年后的2014年5月,杭州娃歐商場向業(yè)主提出解約、撤租,試水商業(yè)的夢想首戰(zhàn)告吹,宗慶后在事后坦承走了一些彎路。除了奶粉和商場零售業(yè)外,去年11月,娃哈哈又宣布和貴州省仁懷市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,以150億元進軍白酒業(yè)—通過整合當?shù)鼐破蟮姆绞酵瞥?ldquo;領醬國酒”。彼時,國內(nèi)白酒業(yè)正進入深度調(diào)整期,白酒企業(yè)業(yè)績哀鴻一片(飲料招商)。     “白酒是一個極為特殊的行業(yè),各方面都與食品飲料完全不同。白酒渠道與飲料行業(yè)截然不同,娃哈哈原有的渠道并不能完全撬動白酒銷售,有些樂觀了。”婁向鵬說。“從過去的童裝、奶粉到終端零售、白酒,宗總的投資理念主要是以市場需求導向為主,有機會就去嘗試。”焦長勇說,在他看來,對于娃哈哈來說,更重要的不是盲目的跨界多元,而是精簡邊緣產(chǎn)品,專注核心品類,整個品類市場升級。    

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