目前國(guó)內(nèi)在飲料市場(chǎng)上面，已經(jīng)出現(xiàn)來看很多類型的品種，有的來自國(guó)內(nèi)，有的來自外國(guó)的，種類繁多也符合了時(shí)代的趨勢(shì)。像可樂、雪碧、王老吉這些老牌飲料，已經(jīng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。

特別是可樂、雪碧已經(jīng)成為了日常生活的必須品那樣。殊不知在國(guó)內(nèi)的飲料行業(yè)當(dāng)中，無論是可樂還是雪碧，在銷量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不少。這家國(guó)產(chǎn)飲料巨頭，自創(chuàng)建以來就賣出了500億多瓶飲料。

一、娃哈哈的創(chuàng)建

這家國(guó)產(chǎn)飲料巨頭就是娃哈哈集團(tuán)，從創(chuàng)建到現(xiàn)在25年的時(shí)間，累計(jì)賣出了500億瓶飲料，這是目前國(guó)內(nèi)最高的飲料銷售記錄。娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，是目前中國(guó)最大的飲料集團(tuán)，同時(shí)也排在了全球第五的位置。

在銷售收入、利潤(rùn)、稅務(wù)已經(jīng)是連續(xù)11年位居于，中國(guó)飲料行業(yè)的首位。早在10多年前，娃哈哈集團(tuán)憑借著巨大的優(yōu)勢(shì)，排在了全國(guó)民企500強(qiáng)當(dāng)中的第八位。

提起娃哈哈集團(tuán)，相信大部分人第一時(shí)間想到的是宗慶后以及他的女兒，這兩個(gè)人都是有名的商業(yè)奇才。前者是創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最大的飲料巨頭，后者是憑借過人的經(jīng)商天賦，打造了屬于自己的商業(yè)帝國(guó)。

其實(shí)，娃哈哈集團(tuán)并不是宗慶后一個(gè)人所創(chuàng)辦的，娃哈哈集團(tuán)前身是一家杭州的校辦經(jīng)銷商，是宗慶后帶領(lǐng)兩位退休的老師，靠著借回來的14萬資金，開始代理汽水、冰棒以及文具起家的。

那個(gè)年代，汽水是大眾最受歡迎的商品之一，當(dāng)時(shí)的可樂、雪碧才剛剛引進(jìn)沒有多久，出于新鮮感，很多人都迷戀上了汽水。宗慶后也是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)商機(jī)，才決定從事這方面的代理。

宗慶后三人有了一定資金之后，便開始了創(chuàng)業(yè)歷程，第二年就創(chuàng)建了加工工廠，主要就是加工口服液方面的產(chǎn)品。到了第三年，宗慶后提出往飲料行業(yè)進(jìn)軍的計(jì)劃，這時(shí)候娃哈哈集團(tuán)才正式成立。

第一代的娃哈哈集團(tuán)并非是主打現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，主要是利用中藥食療的理念，進(jìn)行生產(chǎn)兒童方面的營(yíng)養(yǎng)口服液。沒想到這個(gè)概念的飲料，得到了強(qiáng)烈的反應(yīng)。在1990年娃哈哈集團(tuán)就突破了億元大關(guān)，這僅僅是過去了三年的時(shí)間。

二、受到外來因素挑戰(zhàn)

娃哈哈集團(tuán)突破億元大關(guān)之后，無論是資金還是名聲，開始引起了社會(huì)以及各級(jí)政府的廣泛關(guān)注。在80年代的時(shí)候，國(guó)內(nèi)雖然在進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)改革，但是人均經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于落后的。

很多地區(qū)的百姓是連一日三餐都維持不了，當(dāng)初10個(gè)下朋友當(dāng)中，就有幾個(gè)是有營(yíng)養(yǎng)不良的情況。而娃哈哈的出世正好能和這方面互補(bǔ)，娃哈哈主打的產(chǎn)品就是營(yíng)養(yǎng)口服液，這不僅暫時(shí)解決了部分人的需求，還能帶動(dòng)不少經(jīng)濟(jì)。

到了1991年，這是娃哈哈集團(tuán)的歷史性轉(zhuǎn)折，在杭州政府的支持下，娃哈哈集團(tuán)旗下的1000多名員工，全部合并了當(dāng)?shù)氐囊患宜接泄?。合并之后，全公司員工人數(shù)達(dá)到了2000人，流動(dòng)資金超過億元，隨后還成立了杭州罐頭食品廠。

這是娃哈哈有史以來最大的發(fā)展規(guī)模，從合并后開始，娃哈哈集團(tuán)正式走上了規(guī)模的經(jīng)營(yíng)之路。如果當(dāng)初，娃哈哈集團(tuán)沒有得到杭州政府的支持，是無法合并一家超過8000萬價(jià)值的工廠，后面也不會(huì)有如今的娃哈哈集團(tuán)。

1995年之后，外國(guó)一些的飲料品牌開始在國(guó)內(nèi)掀起了一陣熱風(fēng)，可樂和雪碧就是那個(gè)時(shí)間段，進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于可樂、雪碧的特殊口感，受到了很多人的喜愛，因此國(guó)內(nèi)的飲料品牌遭受到了嚴(yán)重的打擊。

娃哈哈集團(tuán)旗下的飲品也不例外，銷量在短時(shí)間內(nèi)遭遇到急速下降，為了應(yīng)對(duì)外來飲料品牌的沖擊。在1998年，娃哈哈集團(tuán)成功推出了“中國(guó)人自己的可樂”，實(shí)現(xiàn)了年銷量超過60萬噸，與其他兩家可樂品牌，形成三足鼎立之勢(shì)。

三、總銷量突破500億瓶

到了2002年，娃哈哈集團(tuán)繼續(xù)研發(fā)兒童相關(guān)的產(chǎn)品，于是把戰(zhàn)略目光投放到了兒童服裝上。隨后還在全世界各地發(fā)起了招聘廣告，最終娃哈哈集團(tuán)以歐美方式的設(shè)計(jì)，進(jìn)行大量生產(chǎn)兒童服裝，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開設(shè)了800多間兒童專賣店。

娃哈哈集團(tuán)在進(jìn)入到科技新時(shí)代之后，還進(jìn)行了第三次創(chuàng)業(yè)，主要就是從事科技創(chuàng)新、百貨、零售等多方面行業(yè)，這也是娃哈哈集團(tuán)在未來20年的目標(biāo)之一。

除了把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，娃哈哈集團(tuán)還把目光投放到了外國(guó)市場(chǎng)。早在2010年，娃哈哈集團(tuán)就專門成立了外國(guó)飲料調(diào)研團(tuán)隊(duì)，這個(gè)新項(xiàng)目發(fā)起人就是宗慶后的女兒宗馥莉。

按照她的意思就是把娃哈哈旗下的飲料產(chǎn)品賣到全世界各地中，在此之后也應(yīng)驗(yàn)了她的這個(gè)夢(mèng)想。2018年開始，娃哈哈集團(tuán)就和澳大利亞、英國(guó)等國(guó)的飲料集團(tuán)進(jìn)行合作，主推的產(chǎn)品就是中國(guó)茶飲料。除此之外，娃哈哈集團(tuán)這兩年一直參加各國(guó)舉辦的飲料展會(huì)，就是為了研發(fā)出屬于外國(guó)人喜歡的飲料味道，進(jìn)一步打開外國(guó)市場(chǎng)。

截止到2021年的上半年，娃哈哈集團(tuán)在營(yíng)收入方面，累計(jì)已經(jīng)超過了7200億元人民幣。目前國(guó)內(nèi)除了娃哈哈集團(tuán)有這個(gè)業(yè)績(jī)之外，其余的各大飲料集團(tuán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到平均值。在稅務(wù)方面更是排在了民營(yíng)企業(yè)的前三位，總共稅收超過千億。

無論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了20年的霸榜，最主要的還是旗下產(chǎn)品銷量方面，總共賣出了500億瓶。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，娃哈哈集團(tuán)在2020年就實(shí)現(xiàn)了440億元的收入，2019年還獲得了“中國(guó)品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名當(dāng)中的第88位。

總結(jié)

就像宗慶后所說的那樣，飲料行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)生不衰的行業(yè)，只要社會(huì)還存在，飲料行業(yè)就會(huì)存在。如今娃哈哈集團(tuán)在宗馥莉的帶領(lǐng)之下，正式走向國(guó)際路線，無疑是正確的，只有打開了外國(guó)市場(chǎng)，才能把經(jīng)濟(jì)效益做到更大化。

來源：琪琪講財(cái)