王老吉屬于涼茶品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者，同時(shí)通過(guò)多年的傳播培育，其預(yù)防上火的品牌訴求已經(jīng)深入人心。同為涼茶，其功能訴求都為預(yù)防上火，雖然加多寶提醒消費(fèi)者“怕上火，現(xiàn)在喝加多寶”，但只要王老吉堅(jiān)持“怕上火喝王老吉”的訴求一直不變，加多寶不但改變不了消費(fèi)者“怕上火，喝王老吉”的認(rèn)知，還會(huì)背上剽竊預(yù)防上火功能之嫌。再看“正宗”定位，加多寶、王老吉都說(shuō)自己是正宗的，到底誰(shuí)是真正的正宗，消費(fèi)者更沒(méi)興趣求證?；ハ嗟臓?zhēng)執(zhí)只會(huì)擾亂顧客心智，終破壞彼此的形象，受益的是和其正。   　　“王老吉”涼茶有沒(méi)有空位可鉆，仔細(xì)觀察還是有的。比如，產(chǎn)品包裝老化、功能訴求單一、品牌形象功能化，缺乏核心文化內(nèi)涵等。由于以上原因的存在，王老吉品牌和產(chǎn)品銷(xiāo)量再想有大的提升非常困難。對(duì)于現(xiàn)有的涼茶品牌和新進(jìn)入的涼茶企業(yè)來(lái)說(shuō)，涼茶飲料市場(chǎng)還有足夠做大品牌和市場(chǎng)規(guī)模的空間。要想打破“王老吉即是涼茶，涼茶既是王老吉”在消費(fèi)者頭腦的認(rèn)知慣性，成為涼茶飲料市場(chǎng)新的強(qiáng)勢(shì)品牌。的出路就是差異化品牌定位，在品牌塑造、目標(biāo)消費(fèi)群體界定、產(chǎn)品口味、產(chǎn)品包裝等方面與王老吉等傳統(tǒng)涼茶形成差異，做符合年輕人需要的時(shí)尚涼茶，開(kāi)辟自己新的藍(lán)海市場(chǎng)，與王老吉為代表的傳統(tǒng)涼茶建立市場(chǎng)區(qū)隔。推出不同口味、不同包裝、不同價(jià)位的產(chǎn)品，注入獨(dú)特的文化訴求。顛覆消費(fèi)者對(duì)涼茶的認(rèn)知，消費(fèi)者的時(shí)尚需求，做中國(guó)乃至全世界流行的涼茶飲料。（飲料代理） 　　加多寶丟“王老吉”之名業(yè)已成為事實(shí)，所以，差異化品牌定位之路，無(wú)疑是加多寶好的選擇。當(dāng)然，深諳定位之道的加多寶也許更懂得如何定位，只不過(guò)是舍不得放棄自己一手培育起來(lái)的市場(chǎng)而已，因?yàn)橹匦露ㄎ灰馕吨艞壷暗囊磺?，重新開(kāi)始。