涼茶兩巨頭應(yīng)該理性看待分家,中國(guó)的兩涼茶巨頭，抱團(tuán)發(fā)展，共同做大涼茶的蛋糕無疑是好的選擇，畢竟，對(duì)全球市場(chǎng)而言，中國(guó)市場(chǎng)小的可憐，走出去，欣喜還能再次上演“中國(guó)版兩樂”神話。     涼茶兩巨頭抱團(tuán)發(fā)展有沒有可能，“兩樂”的發(fā)展證明了一起做大蛋糕的可能。前提是明確自己的定位，切割自己的消費(fèi)群體。否則也會(huì)陷入無休止的價(jià)格之戰(zhàn)。古人說: “生于憂患，死于安樂”，有序的競(jìng)爭(zhēng)不但沒有壞處，反而能提高戰(zhàn)斗力。     所以兩巨頭應(yīng)該回歸有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)證明，競(jìng)爭(zhēng)能促使市場(chǎng)容量的增大，其原因就是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致品類的成熟，品類的成熟直接導(dǎo)致市場(chǎng)容量的擴(kuò)大?？煽诳蓸芬?yàn)榘偈驴蓸返男逻M(jìn)入而導(dǎo)致銷量下滑嗎？沒有。相反，百事可樂的加入共同把可樂品類做大做強(qiáng)，只到走向全世界。     加多寶一旦改包裝，就不會(huì)出現(xiàn)顧客買加多寶而終端拿王老吉的現(xiàn)象（飲料代理），加多寶重金冠名好聲音所渲染的品牌形象就會(huì)發(fā)揮區(qū)別于王老吉的效應(yīng)。包裝主要作用也只是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而讓顧客容易辨別，決定成敗的總因素還是產(chǎn)品功能及所塑造的品牌形象的成功。顯然，如果加多寶輸了紅罐，干脆就徹底洗牌，重新定位涼茶，謀求更大的勝利，或許是好的出路。當(dāng)然，改變意味作風(fēng)險(xiǎn)，也許也會(huì)因?yàn)閺氐椎母淖兌霾枋袌?chǎng)。