香港亞馬遜集團有限公司

多年來紅牛在國內一直保持著功能飲料這一細分品類里“一家獨大”的局面，但近年來隨著亞馬遜瓜拉納飲料、東鵬特飲、啟力等國內自主功能飲料品牌的崛起，功能飲料市場正在發(fā)生著一些奇妙的變化。 “功 能性飲料”可以說還沒有出現在我國的法律條文當中，但在商家不厭其煩的“教育”下，也就登堂入室了，為消費者接受、認同。因它有著巨大的市場和利潤空間， 且不斷在增長和擴大。據新數據顯示：功能性飲料銷售額從2003年的15億元猛增到2004年的30億元，到2007年已超過60億元，且這一數字還在 以每年超20%的速度增長。另外，從需求來看，潛力巨大。中國食品工業(yè)協會官方統(tǒng)計表明：我國功能性飲料的人均消費量每年還僅為0.5公斤，而世界人均消 費量達到每年7公斤。在如此誘惑下，我國很多食品飲料企業(yè)進入該領域都趨之若鶩，望能分得一杯羹。 要想在這穩(wěn)固的市場空間站穩(wěn)腳跟，的確并非易事。國產功能飲料品牌，還有很長一段路要走。我們都知道，在這個雷同度很高的市場里，要想贏得市場，就必須走差異化道路。找到市場的突破點，避其鋒芒，不正面交鋒，再慢慢蠶食。 目前國產功能性飲料主要成分為下面的一種或多種：維生素、葡萄糖、電解質、礦物質、賴氨酸、或?；撬岬?。不管其訴求如何變化，都無法與“紅?！碑a 生差異。要想做到差異化，就必須從根本上有所突破。據業(yè)內人士發(fā)現，以香港亞馬遜集團為代表的瓜拉納飲料就解決了這一問題，雖在目前來看，與“紅牛”實力 還相差甚遠，但其市場潛力巨大，值得期待。 從市場來看，亞馬遜瓜拉納飲料的市場推廣主要是集中在巴西瓜拉納原材料上，再從瓜拉納的產地、功能、社會需求等方面做深入介紹，而瓜拉納飲料在提神醒 腦、補充能量方面確實有著其他產品難以超越的效果。該產品2010年上市，目前已打開全國市場，在國內華東、西南、西北區(qū)域的二三線城市市場飽和度已達到 了30%。 香港亞馬遜在功能飲料市場的創(chuàng)新是值得大家學習的榜樣，也是國內功能飲料自主品牌的典范。 香港亞馬遜集團有限公司 招商聯系人：林炳君\卿先生 招商聯系電話：13929319696\13929301588 ；0660-6453000 ； 更多詳情查看：http://acjapan.com.cn/z_yamaxun 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

隨著市面上標榜維生素飲料的飲料種類越來越多，且良莠不齊，那么作為普通消費者的我們就不得不面對這些問題：這些飲料該怎么挑選呢？它們真的對補充維生素起到很大作用嗎？ 強烈運動和過多加班都會造成腦力與體力的過度消耗，即使是因天熱過多出汗等正常情況，人體消耗的維生素也大的驚人，此時要格外注意維生素的補充，僅僅是 喝白水還不夠。因為汗液不是白水，其內含有眾多元素，從少量的蛋白質、氨基酸，到鈉、鉀、鈣、鎂，再到各種水溶性維生素，都能在汗液中找到。身體蒸發(fā)汗 液，使血液集中于體表，對于一些本來身體虛弱的人來說，胃腸消化液分泌減少，會導致食欲不振和消化功能下降。缺乏B族維生素會讓人們的食欲更加下降。 在這種時候，喝什么就顯得更加重要。如果飲料中能幫助補充一些維生素和礦物質，顯然是件好事。如果在家里自制各種健康飲料、茶水和綠豆湯，自然是為理想。 不過，在外行走的時候，很多時候就只能依靠市售飲品了。下面以亞馬遜強化維生素飲料為例，以幫助各位找到正確的維生素飲料。 首先是維生素品種的問題。只含有一種維生素，不如同時含有多種維生素好。人們吃西瓜、吃水果就可以補充不少維生素C，但B族維生素大多難以從水果當中補 充。它們主要來自于糧食、豆類、薯類和動物性食品。而亞馬遜強化維生素飲料其內不僅包含維生素C，還有維生素B6、維生素B12，一站式提供C族維生素和 B族維生素。 其次是維生素數量的問題。如果價格相同，維生素的含量高一些，補充的效果也會大一些。而亞馬遜強化維生素飲料每100ml中，維生素B6為6%、維生素B12為4%、維生素C為10%，足夠滿足消費者對維生素的日常需求。 此外，還要考慮到維生素穩(wěn)定性的問題。各種飲料都是透明瓶子包裝，而包括維生素C、維生素B2、維生素B6在內的多種維生素都是比較怕光的。所以，如果瓶 子能夠降低透明性，或者放在綠色瓶、藍色瓶、棕色瓶中，維生素的損失就會小一點。亞馬遜強化維生素飲料的包裝是采用綠色瓶，對于維生素的保存有著很大的優(yōu) 勢。 然后是綜合營養(yǎng)價值的問題。亞馬遜強化維生素飲料含有豐富的維生素，且不含蛋白質、脂肪、鈉和磷?？谖抖际撬叮幟?、菠蘿、水蜜桃），糖分極低，沒有任何促進發(fā)胖的危險！ 通過以上幾點的介紹，大家都應當明白了該如何去挑選正確的維生素飲料了吧…… 香港亞馬遜集團有限公司 招商聯系人：林炳君\卿先生 招商聯系電話：13929319696\13929301588 ；0660-6453000 ； 更多詳情查看：http://acjapan.com.cn/z_yamaxun 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

隨著亞馬遜飲料近幾年的快速穩(wěn)定發(fā)展，品牌知名度不斷提升，市場競爭力快速提高，現有的生產能力已經不能滿足日益增長的市場需求；另一方面，因銷售區(qū)域的不 斷擴大，導致物流時間拉長，物流成本不斷上升，進而導致運營成本過快增長。為了擴大生產規(guī)模提高產能，降低運營成本，進一步加快企業(yè)上市步伐，全國并購計 劃勢在必行。 此次并購計劃采取的方式非常靈活，資產聯營、兼并、收購、參股和控股等，而且將在全國五大區(qū)同時進行。之所以如此，一方面是考慮這次并購數量過多，范圍較廣；另一方面，因地制宜，確保找到的并購對象。每個大區(qū)都由獨立小組負責，其小組負責人分別是：大華南區(qū)的事業(yè)部陳木淡總經理；大華東區(qū)、大西南區(qū)的投資發(fā)展部李鈞根總經理；大東北區(qū)的曾洪生廠長；大西北區(qū)的張麒天先生。 “亞馬遜”品牌，創(chuàng)立于1997年，專注于飲料市場的研發(fā)、生產和銷售。自創(chuàng)立以來，現有簽約經銷商1000多家，在全國31個省市、2781個縣區(qū)的市場網絡覆蓋率達38%，其品牌價值突破30億元，而今年目標產值有望突破10億元。在未來，集團將逐漸向休閑食品、進口食品、保健品、酒水、茶葉、南北干貨、地方特產等領域拓展，市場的觸角將逐步挺進港澳臺、亞洲和世界各地，其發(fā)展不可限量。 這次的全國并購計劃，是亞馬遜集團的一次大躍進，也將是全國意向企業(yè)一個難得的財富商機。除此之外，如有個人作為介紹人并為之斡旋，且成功簽訂并購合同，我司將回報合理的傭金。 我們有理由相信，亞馬遜飲料將走向更遠、更寬廣。

　　近年來，越來越多的食品充斥著市場，眼花繚亂的產品在豐富人們生活的同時，也給代理商帶來了一些選擇性麻煩。解析“亞馬遜飲料”加盟優(yōu)勢中投資門檻，更好的幫助代理商在茫茫食品行業(yè)中正確投資自己合適的產品。 　　亞馬遜飲料，品項豐富、代理區(qū)域可大可小，對于經銷商來說選擇空間很大?？傮w來看，低投資門檻，已經成為一種投資加盟的發(fā)展趨勢。對于食品行業(yè)，“投資 門檻低”的廠商銷售業(yè)績都普遍不錯。這對創(chuàng)業(yè)初期沒有過多現金支持的企業(yè)和個人或者想擴展規(guī)模的加盟商，都是利好消息，可以很大程度的規(guī)避風險。 　　但有心加盟的人都可以看到，“總價低、投資門檻低”這樣的宣傳方式，已經被很多廠家所采用，此類宣傳方式普遍存在于小廠商或者有潛力的大廠商。 　　其實，因為門檻低而投資，這樣的決定并不好，在決定了代理權之后，規(guī)避風險的同時，往往會遇到很多問題，導致很多投資者在后悔之前的決定。如何正確選擇有潛力的廠商？就顯的十分重要，這不僅意味一些發(fā)展機遇，同時，也擔負了未來企業(yè)的營業(yè)增長點。 　　亞馬遜飲料做為“瓜拉納”功能飲料全球品牌，隨著，人們對健康越來越重視，健康飲料也水漲船高。目前，亞馬遜飲料正在全力鋪設市場。以低門檻面 向全國征集代理商（其中，部分地區(qū)銷售網絡已經健全），廠商市場潛力巨大，無論是對創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)和個人既或擴大規(guī)模的代理商，低門檻加盟亞馬遜，都意味 著機遇與財富。 　　作為一個睿智的投資者，當出現“投資門檻低”的廠商時，不僅要考察廠商實力，還要考察到底有沒有自己獨特的個性。切忌因為“投資門檻低”而投資。 　　亞馬遜營銷團隊提供新咨詢，做專業(yè)的加盟商經營服務團隊。

亞馬遜飲料全國并購計劃8月一經推出，就引起了社會各界的廣泛關注，特別是食品飲料領域。為何如此，主要在于此次并購計劃并非單一目標，而是在全國五大區(qū)同時展開。像這般范圍廣、數量多且同時展開的企業(yè)并購在中國并不多見，因此其轟動性自不一般。 那么亞馬遜飲料為什么要采用這一雷霆式手段呢，其根本原因還在于企業(yè)快速發(fā)展帶來的拉動以及降低整體營運成本的需要。自香港亞馬遜集團于2012年設立深圳市亞馬遜投資有限公司作為亞馬遜品牌市場運營中心2年來，不斷取得驕人的成績，如今在全國已經擁有1000多家經銷商，全國銷售網奠定了初步基礎；今年有望突破10億 目標產值。能夠如此快速發(fā)展而又非泡沫，讓人震驚的同時也讓人羨慕，可見其拉動性可想而知。銷售范圍擴增了，生產、倉儲、物流等都必須要跟上，不然后果將 會很嚴重。因此為了解決這些問題，全國并購計劃必須展開而且還得迅速，從而提高產能、縮短物流時間，降低營運成本，為企業(yè)未來更加快速穩(wěn)定發(fā)展提供有力支 撐。 另外則是并購本身作為企業(yè)的主要和常見的資本運營策略，有著獨特的優(yōu)點：一是速度快。并購可以通過吸收現有企業(yè)實現擴大再生產，不像自建與投資新生產線那樣耗費長期建設時間，可以不受建設時間的限制。二是減少競爭，通過并購，可以減少競爭者的數量，從而能夠整合資源，提高規(guī)模經濟效益，擴大控制市場的能力。三是降低“學習成本”，通過并購可以直接獲取生產經營經驗、技術人才和管理人才，從而增強研發(fā)能力，提高管理水平和效率。四是有助于降低資金成本，改善財務結構，提升企業(yè)價值。而這些都是的有力資源。再者就是通過并購加快企業(yè)多元化發(fā)展步伐，提升企業(yè)市場競爭力，實現企業(yè)市場價值的增長。而多元化發(fā)展也是降低企業(yè)發(fā)展單一業(yè)務、回避業(yè)務萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢的重要途徑。 還有就是通過并購將加速亞馬遜飲料的上市步伐，成為上市企業(yè)。上市對于一家企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，不僅在于能開辟一條很好的融資渠道，為企業(yè)往更深層 次發(fā)展、走向國際提供有力的經濟支持，還能提高公司聲譽，擴大市場影響力等等。說到私處，也能提升企業(yè)家個人的社會威望與社會地位，進而為社會作出更大的 貢獻。

　　今年8月起，香港亞馬遜集團旗下深圳市亞馬遜投資有限公司展開了全國并購，一時間引起了業(yè)界、媒體界的極大關注，大大有掀起食品飲料行業(yè)并購新浪潮的氣勢。　　 “亞馬遜”品牌創(chuàng)立于97年，在市場成功運營3年。3年來通過深圳亞馬遜投資有限公司全體成員的不懈努力，取得了驕人的成績?！皝嗰R遜”品牌產品憑 著的品質和運作方式，在全國31個省市、2781個縣區(qū)的市場網絡覆蓋率達到38%，品牌價值超過30億，其主力產品亞馬遜瓜拉納飲料更是暢銷全國。 　　 隨著產品的，生產規(guī)模、產品供應鏈、物流空間等軟硬條件開始吃力，企業(yè)決策層做出快速反應，經過長期的市場調查研究、資產評估分析、方案討論驗證 等，終做出科學決策——推行全國并購計劃。這一計劃從8月正式開始實施，全國五大區(qū)同時展開，每個大區(qū)都設有獨立專業(yè)小組進行掌控與操作。有掀起食品飲 料業(yè)并購新浪潮的氣勢，引起業(yè)界、媒體界的廣泛關注?！　? 筆者也在全程關注并購事件的進展。在這我要闡述的不僅僅是亞馬遜飲料的全國并購事件，而是要以此為契機，對非上市公司的并購程序進行簡析?！　? 中國現階段企業(yè)的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業(yè)的并購，所依據的法律法規(guī)有很大不同，其中上市公司的并購程序更加復雜。所以此次討論的將是一般企業(yè)的并購程序?！　? 其并購程序大致如下：　　 1、公司決策機構作出并購的決議。并授權有關部門尋找并購對像。　　 2、確定并購對象。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產權交易市場。另一種是并購雙方直接洽談。并向有關部門提出申請?！　? 3、細致調查并提出并購的具體方案。并購企業(yè)應對目標企業(yè)所提供的一切資料進行詳細調查，在此基礎上提出具體的并購方案?！　? 4、報請相關政府部門審批。　　 5、進行資產評估。對企業(yè)資產進行準確的評估，是企業(yè)并購成功的關鍵?！　? 6、確定成交價格。　　 7、簽署并購協議?！　? 8、辦理轉讓產權的清算及法律手續(xù)。　　 9、發(fā)布并購公告。

隨著市場經銷體系的不斷完善，終端渠道做為廠商運營的核心資源，主導著廠商未來發(fā)展。而經銷商做為渠道建設的先頭，發(fā)揮著至關重要的作用。廠商與代理商關系日趨密切，互利共贏局面已然打開。加快終端渠道的建設，已成亞馬遜飲料市場工作的主要重心?！　　? 渠道建設做為開拓市場的基礎工作，是培育品牌的過程，也是廠商攜手代理商開發(fā)市場的過程，基于廠商、代理商雙方的利益一致的原則，亞馬遜飲料在渠道建設 的過程中，注重對經銷商利益的保護，制定統(tǒng)一的價格體系，使經銷商免打價格戰(zhàn)；建立并健全商圈保護體系，給與動銷、宣傳方面支持政策，保證經銷商盈利；并 做好經銷商一線實戰(zhàn)指導和培訓等環(huán)節(jié)的服務工作，持續(xù)不斷的投入大量資源和精力，大限度的滿足市場開拓需求?！　　? 加快市場終端渠道建設，跟隨市場形勢變化，深入徹底的做好終端渠道的建設及維護工作，承載著亞馬遜飲料和代理商雙方互利共贏的根本。亞馬遜飲料的渠道建設離不開經銷商的支持。未來，亞馬遜將投入更多的資源回饋市場，鞏固現有市場優(yōu)勢的同時，并開拓更多新市場。

　　據香港亞馬遜集團 旗下的深圳市亞馬遜投資有限公司董事總經理卿總介紹：“亞馬遜”品牌創(chuàng)立于1997年，專注于飲料市場的研發(fā)、生產和銷售。從2012年起，深圳市亞馬遜 投資有限公司就全權負責亞馬遜品牌市場的運營與指揮。此次亞馬遜飲料全國并購計劃的推行，也是公司針對市場制定的具有深遠意義的戰(zhàn)略舉措。通過并 購計劃實現提升亞馬遜飲料在市場的市場份額和品牌知名度及品牌忠誠度。進而提升投資者、經銷商、合作商、消費者對亞馬遜品牌的信心。 　 　數據顯示：亞馬遜品牌自97年創(chuàng)立以來，在全國31個省市、2781個縣區(qū)的市場網絡覆蓋率達38%，其品牌價值突破30億元。而今年目標產值就有望突 破10億元，其生產規(guī)模也不斷擴大，目前的3家工廠每天的產量已超800噸?？梢哉f亞馬遜飲料為此已堅持“默默無聞”的經營，厲兵秣馬就等厚積薄發(fā)。此次 “強勢”推行全國并購計劃就是的佐證。 　 　卿總繼續(xù)說道：隨著在市場連續(xù)幾年的成功運營，產能區(qū)域化以初具規(guī)模。整個市場分為五大區(qū)，分別是：大華南區(qū)、大華東區(qū)、大西南區(qū)、大東北區(qū)和 大西北區(qū)。五大區(qū)獨立運營又相互連接，從而能夠對市場變化做出快速反應，也能使公司的各項政策得到執(zhí)行。這也是亞馬遜飲料能夠快速發(fā)展的核心所在。 　 　渠道、倉儲與物流對于食品飲料行業(yè)的快速發(fā)展有著舉足輕重的作用，如何解決這些問題，每家企業(yè)都有著自己獨特的方式與方法。而采取并購的方式不為是一種 為直接有效的方法。根據企業(yè)自身條件可以選取資產聯營、兼并、收購、參股和控股等不同手段進行并購，不管采用哪種手段，只要能達到企業(yè)想要的結果，那就 是的。 　 　據卿總介紹：此次全國并購計劃的推行，一是為了進一步提高產能、縮短物流時間、擴大倉儲空間，拓寬鋪貨渠道。從而降低物流成本、擴大產能與市場占有率。 借此壓縮運營成本、緩解倉儲壓力，提高產品銷售量；二是為集團加快上市步伐做好充分準備?？傊?，全國并購計劃勢在必行。 　　一位對亞馬遜飲料全國并購計劃十分了解的人士指出：此次全國并購計劃在五大區(qū)同時舉行，每個大區(qū)都由獨立小組負責。大華南區(qū)由事業(yè)部陳木淡總經理負責，大華東區(qū)、大西南區(qū)由投資發(fā)展部李鈞根總經理負責，大東北區(qū)由曾洪生廠長負責，大西北區(qū)由張麒天先生負責。 　　他還指出，此次全國并購計劃不僅面向企業(yè)，還面向個人。如是說：“亞馬遜集團將盛情邀請全國各意向企業(yè)的加盟，加盟形式可股權置換、參股、控股、出售等皆可商榷。如有介紹人為之斡旋，并成功簽訂并購合同，我司將回報合理的傭金?！?/div>

并購能使企業(yè)得到快速擴張與發(fā)展，實現質的飛越。一方面，能夠使生產企業(yè)市場供需達到新的平衡，從而增加企業(yè)利潤；能夠使全國生產布局更為科學合理，從而有 效利用各地獨有資源；能夠使供給與需求之間空間距離縮短，從而縮短物流時間，降低物流成本，進而從根本上降低整體運營成本。另一方面，通過科學有效的資本 運作，能夠加快企業(yè)的上市步伐。當然，從并購本身來說，也體現了并購企業(yè)自身實力的強大。如果自身實力太弱，并購也就無從說起。 亞馬遜飲料市場由深圳市亞馬遜投資有限公司全權負責指揮運營。成功運營3年來，取得輝煌成就，今年目標產值有望實現10億，其“亞馬遜”品牌價值更是已突破30億。今年8月起，開始實施的全國并購計劃，是順應企業(yè)快速發(fā)展的必然產物，也是企業(yè)戰(zhàn)略部署實質突破的表現。 此次亞馬遜飲料的全國并購計劃，與我們平時所看到的的企業(yè)并購事件有所不同。其不同之處不僅在于本質，也在于形式。采用的是“廣撒網”式策略，將全國分五大區(qū)并同時進行，且每個大區(qū)都有獨立小組專門負責操作，希望通過此方法能夠盡早在五大區(qū)尋求到滿意的生產起來。除此之外，還有一點不同，那就是私人可作為中間人參與并購活動，如順利簽訂并購合同，亞馬遜飲料將會給予相應的報酬。這對于手上有“資源”的經理人或者老板來說，無疑將是一個利好消息。 透過上面的介紹，簡單的了解了一些關于亞馬遜飲料并購計劃的的背景以及其獨特之處，以及并購帶來的好處。那么，到底何謂并購？以及在實際并購過程中有那些出資方式以確保并購的順利進行？這些出資方式又有哪些優(yōu)缺點？ 并購是指企業(yè)經營過程中導致企業(yè)控股權或資產的規(guī)模與結構發(fā)生重大變化的事件和行為。一般包括兩個方面：兼并與收購。兼并主要是指兩家或更多的獨立企業(yè)合并 組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。收購指的是一家企業(yè)通過購買目標企業(yè)的部分或全部股份，以控制該企業(yè)的法律行為。為了保證并 購的順利進行，通常有以下三種出資方式作為支付手段。 （一） 現金并購?，F金并購是指以現金為支付工具，用現金置換目標公司的資產或用現金購買目標公司的股票來達到并購目標公司的目的?，F金支付在實際并購重組的操作中也演變?yōu)橐再Y產支付、以股權支付等形式。如資產置換、以資產換股權等。 1、現金并購的優(yōu)點：利用現金可以迅速直接達到并購目的；估價簡單；可以確保并購公司控制權固化；現金是一種支付價值穩(wěn)定的支付工具。 2、 現金并購的不足：因為要求并購方必須在確定的日期支付相當大數量的貨幣，這就受到公司本身現金結余的制約；由于并購公司在市場結構中占據的地位不同，獲現 能力差異較大，交易規(guī)模必然受到限制；在跨國并購中，采用現金支付的方式意味著并購方面臨著貨幣的可兌換性風險以及匯率風險。 （二） 股票并購。股票并購是指通過換股方式或增發(fā)新股的方式達到獲得目標公司財產全或控制權。 1、股票并購的優(yōu)點：規(guī)模相對較大，不受獲現能力制約；股票并購完成后，目標公司的股東不會失去所有者權益，只是目標公司所有權轉移到并購公司所有權中去；目標公司股東享受延期納稅和低稅率的優(yōu)惠；采用股票并購可以使原有目標公司股東與并購方共同承擔估價下降風險。 2、 股票并購的缺點：使新獲取并購方股票的股東有機會進入董事會，這會使并購方現有的股權結構發(fā)生變化，使老股東擁有的公司權益比率下降，在股權變動數量足夠 大的情況下，老股東面臨著失去公司控制權的風險；增發(fā)新股可能會使每股權益下降，特別是目標公司的盈利狀況轉差或是支付價格較高的情況下，必然使老股東的 有效收益稀釋；增加新股同樣會使每股凈資產減少，這會對股價產生不利影響；收購成本的不確定，加大了并購交易中的風險，同時也會招來風險套利者。由于受上 市規(guī)則的制約，加上其處理程序相對復雜，可能會延誤并購時機，給懷有敵對情緒的目標公司組織反并購布防提供便利，也使競爭對手有機會組織參加競爭。 （三） 混合并購?；旌喜①徥侵咐枚喾N支付工具的組合，達到并購交易獲取目標公司控制權的支付方式。這些支付工具不僅包括上訴的現金和股票，還包括公司債券、優(yōu)先股、認證權證和可轉換債券等多種形式。下面將詳細介紹下公司債券與優(yōu)先股。 1、 公司債券。對并購公司來說：可以節(jié)省大量融資成本，并且不改變控制權結構。對目標公司來說：可以減輕因市場預期而帶來的煩惱，但會喪失控制權。 2、 優(yōu) 先股。對并購公司來說：不會擠占運營資金，當轉換為普通股時的執(zhí)行價格要高于普通股當前市價，更有利可圖。另外，可以避免股票發(fā)行時產生控制權轉移，避免 了支付利息的不足。對于目標公司來說：由于優(yōu)先股具有普通股票的大部分特性，又具有公司債券能獲得固定收益的性質，在并購交易中容易被采納。

隨著中秋臨近，“關于中秋節(jié)，你們單位發(fā)什么?”成了不少人的熱議話題。十年如一日的月餅，單調又乏味；單純的現金模式，并不能體現公司的人情關懷。種種特點和變化表明：單位在集中采購時，應更加注重對員工的關懷，比如時尚、健康、實用等。 中秋福利 時尚健康 近幾年，每逢節(jié)假日，微博中越來越多的人流行曬企業(yè)福利。有網友發(fā)微博說：“我們公司發(fā)中秋福利了，是亞馬遜能量飲料哦。好新潮啊！”另一個網友緊接著評論到：“你們公司福利真好，我們公司又發(fā)月餅，難吃又油膩?！? 　　隨著人們對健康、養(yǎng)生的理念越來越重視，綠色、健康的時尚飲品備受追捧。某公司采購部的張先生說：中秋前夕，領導讓他負責中秋節(jié)福利的采買工作，他在工作之余跟同事們交流，很多同事都跟他推薦亞馬遜功能飲料，健康而且時尚，家庭和工作都適合。 　 亞馬遜能量飲料是由香港亞馬遜集團憑著先進的科技和豐富的經驗，采用巴西亞馬遜叢林的物種“瓜拉納”精制而成?！肮侠{”是當今世上發(fā)現營養(yǎng)價值 高的植物之一，含有豐富的氨基酸、多種礦物質、維生素、碳水化合物。天然、時尚、健康，勁爽口感在巴西被譽為“國飲”，千百年來被亞馬遜流域的當地居民視 為賜予他們健康活力的源泉。 　 中秋福利 員工滿意 　 企業(yè)的福利體系是每個員工都關注的問題，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。因此，選擇適合企業(yè)文化且對員工有關愛意 義的節(jié)日福利至關重要。而選擇亞馬遜飲料做為節(jié)日福利，其“天然、健康、勁爽、新活力”的好品質，不僅可以彰顯企業(yè)文化，增加員工的幸福感，還能大大提升 每一位員工的工作熱情，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供強有力的保障。