據(jù)香港亞馬遜集團(tuán) 旗下的深圳市亞馬遜投資有限公司董事總經(jīng)理卿總介紹：“亞馬遜”品牌創(chuàng)立于1997年，專注于飲料市場(chǎng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。從2012年起，深圳市亞馬遜 投資有限公司就全權(quán)負(fù)責(zé)亞馬遜品牌市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與指揮。此次亞馬遜飲料全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃的推行，也是公司針對(duì)市場(chǎng)制定的具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略舉措。通過(guò)并 購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)提升亞馬遜飲料在市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和品牌知名度及品牌忠誠(chéng)度。進(jìn)而提升投資者、經(jīng)銷商、合作商、消費(fèi)者對(duì)亞馬遜品牌的信心。 　 　數(shù)據(jù)顯示：亞馬遜品牌自97年創(chuàng)立以來(lái)，在全國(guó)31個(gè)省市、2781個(gè)縣區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)38%，其品牌價(jià)值突破30億元。而今年目標(biāo)產(chǎn)值就有望突 破10億元，其生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，目前的3家工廠每天的產(chǎn)量已超800噸?？梢哉f(shuō)亞馬遜飲料為此已堅(jiān)持“默默無(wú)聞”的經(jīng)營(yíng)，厲兵秣馬就等厚積薄發(fā)。此次 “強(qiáng)勢(shì)”推行全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃就是的佐證。 　 　卿總繼續(xù)說(shuō)道：隨著在市場(chǎng)連續(xù)幾年的成功運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)能區(qū)域化以初具規(guī)模。整個(gè)市場(chǎng)分為五大區(qū)，分別是：大華南區(qū)、大華東區(qū)、大西南區(qū)、大東北區(qū)和 大西北區(qū)。五大區(qū)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)又相互連接，從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速反應(yīng)，也能使公司的各項(xiàng)政策得到執(zhí)行。這也是亞馬遜飲料能夠快速發(fā)展的核心所在。 　 　渠道、倉(cāng)儲(chǔ)與物流對(duì)于食品飲料行業(yè)的快速發(fā)展有著舉足輕重的作用，如何解決這些問(wèn)題，每家企業(yè)都有著自己獨(dú)特的方式與方法。而采取并購(gòu)的方式不為是一種 為直接有效的方法。根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件可以選取資產(chǎn)聯(lián)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、參股和控股等不同手段進(jìn)行并購(gòu)，不管采用哪種手段，只要能達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果，那就 是的。 　 　據(jù)卿總介紹：此次全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃的推行，一是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能、縮短物流時(shí)間、擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間，拓寬鋪貨渠道。從而降低物流成本、擴(kuò)大產(chǎn)能與市場(chǎng)占有率。 借此壓縮運(yùn)營(yíng)成本、緩解倉(cāng)儲(chǔ)壓力，提高產(chǎn)品銷售量；二是為集團(tuán)加快上市步伐做好充分準(zhǔn)備?？傊?，全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃勢(shì)在必行。 　　一位對(duì)亞馬遜飲料全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃十分了解的人士指出：此次全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃在五大區(qū)同時(shí)舉行，每個(gè)大區(qū)都由獨(dú)立小組負(fù)責(zé)。大華南區(qū)由事業(yè)部陳木淡總經(jīng)理負(fù)責(zé)，大華東區(qū)、大西南區(qū)由投資發(fā)展部李鈞根總經(jīng)理負(fù)責(zé)，大東北區(qū)由曾洪生廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，大西北區(qū)由張麒天先生負(fù)責(zé)。 　　他還指出，此次全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃不僅面向企業(yè)，還面向個(gè)人。如是說(shuō)：“亞馬遜集團(tuán)將盛情邀請(qǐng)全國(guó)各意向企業(yè)的加盟，加盟形式可股權(quán)置換、參股、控股、出售等皆可商榷。如有介紹人為之斡旋，并成功簽訂并購(gòu)合同，我司將回報(bào)合理的傭金。”