亞馬遜飲料全國并購計劃8月一經(jīng)推出，就引起了社會各界的廣泛關(guān)注，特別是食品飲料領(lǐng)域。為何如此，主要在于此次并購計劃并非單一目標(biāo)，而是在全國五大區(qū)同時展開。像這般范圍廣、數(shù)量多且同時展開的企業(yè)并購在中國并不多見，因此其轟動性自不一般。 那么亞馬遜飲料為什么要采用這一雷霆式手段呢，其根本原因還在于企業(yè)快速發(fā)展帶來的拉動以及降低整體營運成本的需要。自香港亞馬遜集團于2012年設(shè)立深圳市亞馬遜投資有限公司作為亞馬遜品牌市場運營中心2年來，不斷取得驕人的成績，如今在全國已經(jīng)擁有1000多家經(jīng)銷商，全國銷售網(wǎng)奠定了初步基礎(chǔ)；今年有望突破10億 目標(biāo)產(chǎn)值。能夠如此快速發(fā)展而又非泡沫，讓人震驚的同時也讓人羨慕，可見其拉動性可想而知。銷售范圍擴增了，生產(chǎn)、倉儲、物流等都必須要跟上，不然后果將 會很嚴(yán)重。因此為了解決這些問題，全國并購計劃必須展開而且還得迅速，從而提高產(chǎn)能、縮短物流時間，降低營運成本，為企業(yè)未來更加快速穩(wěn)定發(fā)展提供有力支 撐。 另外則是并購本身作為企業(yè)的主要和常見的資本運營策略，有著獨特的優(yōu)點：一是速度快。并購可以通過吸收現(xiàn)有企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)，不像自建與投資新生產(chǎn)線那樣耗費長期建設(shè)時間，可以不受建設(shè)時間的限制。二是減少競爭，通過并購，可以減少競爭者的數(shù)量，從而能夠整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，擴大控制市場的能力。三是降低“學(xué)習(xí)成本”，通過并購可以直接獲取生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗、技術(shù)人才和管理人才，從而增強研發(fā)能力，提高管理水平和效率。四是有助于降低資金成本，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值。而這些都是的有力資源。再者就是通過并購加快企業(yè)多元化發(fā)展步伐，提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)市場價值的增長。而多元化發(fā)展也是降低企業(yè)發(fā)展單一業(yè)務(wù)、回避業(yè)務(wù)萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢的重要途徑。 還有就是通過并購將加速亞馬遜飲料的上市步伐，成為上市企業(yè)。上市對于一家企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，不僅在于能開辟一條很好的融資渠道，為企業(yè)往更深層 次發(fā)展、走向國際提供有力的經(jīng)濟支持，還能提高公司聲譽，擴大市場影響力等等。說到私處，也能提升企業(yè)家個人的社會威望與社會地位，進而為社會作出更大的 貢獻。