健力寶的核心問題是戰(zhàn)略不清晰，這是其之前發(fā)展不夠迅速的根本原因。健力寶貿(mào)易公司相關(guān)負(fù)責(zé)人承認(rèn)，在2000年后，一度因?yàn)槎ㄎ诲e(cuò)誤使健力寶的“運(yùn)動(dòng)飲料”形象被弱化，外界逐漸形成了“健力寶是碳酸飲料”的誤區(qū)。在2009年起，經(jīng)過一系列經(jīng)營戰(zhàn)略上的調(diào)整，健力寶重新確立了運(yùn)動(dòng)飲料的定位。

　  “大家都在說體制問題，產(chǎn)權(quán)問題，但我認(rèn)為這些都不是關(guān)鍵，有價(jià)值的做法是從品牌戰(zhàn)略、營銷的層面來進(jìn)行專業(yè)的解讀。除了扼腕健力寶的衰落之外，更要探析健力寶的復(fù)興之路的可行性、步驟和方法。”深圳采納品牌營銷顧問公司事業(yè)部總經(jīng)理的蔣軍分析（飲料招商）。

　  盡管倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)飲料，但健力寶曾經(jīng)將主要的精力和資源都放在了推廣“第5季”上，作為核心品牌的健力寶運(yùn)動(dòng)飲料一度被“冷落”，運(yùn)動(dòng)基因逐漸被市場(chǎng)所遺忘，讓健力寶完全處于跟“兩樂”等碳酸飲料在品類上進(jìn)行短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)。