隨著社會(huì)的進(jìn)步，以及人們生活水平的大幅提高，如今飲料逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ攀车慕M成部分，消費(fèi)者多樣化的需求，也促使越來(lái)越多的飲料新品誕生，飲料行業(yè)也在穩(wěn)健發(fā)展起來(lái)。涼茶也伴隨著王老吉的運(yùn)營(yíng)而進(jìn)入尋常百姓家的日常生活。 近年來(lái)飲料市場(chǎng)上飲品種類繁多，深受大眾喜愛，尤其是年輕人群體，作為飲料行業(yè)的兩大巨頭，“可口可樂(lè)”和“百事可樂(lè)”可以說(shuō)是占據(jù)了全球飲料市場(chǎng)的“半壁江山”。在我國(guó)有許多像娃哈哈、康師傅等國(guó)民飲料品牌，曾多次試圖超越它們，奈何都無(wú)疾而終。 “不走尋常路”的中國(guó)涼茶 在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，有些國(guó)產(chǎn)品牌便開始另辟蹊徑，利用不一樣的飲品類型來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。將中國(guó)的傳統(tǒng)涼茶制成飲料，并包裝上市銷售，沒(méi)想到居然得到了意外的反響，成功打開了中國(guó)的涼茶市場(chǎng)，其中就屬王老吉和加多寶出名。 如果說(shuō)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是飲料界的兩大巨頭，那王老吉和加多寶就是我國(guó)涼茶界的龍頭代表了，幾乎占據(jù)了中國(guó)80%的涼茶市場(chǎng)。 王老吉作為一個(gè)有著百年歷史的涼茶老品牌，在1828年由王澤邦創(chuàng)立，后來(lái)出于各種原因被分為兩部分，一部分由創(chuàng)始人王澤邦的后裔帶到香港經(jīng)營(yíng)，另一部分則留在內(nèi)地由廣藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，雙方各占據(jù)一方市場(chǎng)，互不干涉。然而十多年來(lái)，廣藥集團(tuán)對(duì)王老吉的經(jīng)營(yíng)情況一直不太理想，在內(nèi)地市場(chǎng)都是不溫不火的狀態(tài)。 直到2005年，香港鴻道集團(tuán)的創(chuàng)始人陳鴻道的出現(xiàn)才改變了形勢(shì)。陳鴻道從王澤邦的后人手中買到了王老吉的香港商標(biāo)，并以高價(jià)買下王老吉的涼茶配方，隨后又和廣藥集團(tuán)簽訂了為期20年的內(nèi)地商標(biāo)使用權(quán)。 為“抗災(zāi)救險(xiǎn)”捐款一個(gè)億，意外俘獲民眾的心 從此，王老吉便開始了火熱的涼茶之路，進(jìn)入高速發(fā)展階段，一度成為涼茶領(lǐng)域的行業(yè)先鋒。同時(shí)那句膾炙人口的廣告語(yǔ)“怕上火，喝王老吉”傳遍全國(guó)各地，銷量一路高漲，于2004年就創(chuàng)下一億元的銷售額。 在2008年中國(guó)汶川大地震發(fā)生期間，各地區(qū)企業(yè)紛紛向汶川災(zāi)區(qū)捐資捐物，大部分?jǐn)?shù)額都在幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)不等，此時(shí)陳鴻道的“王老吉”集團(tuán)更是發(fā)揮了好企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，為支持抗災(zāi)工作，直接拿出了一個(gè)億的款項(xiàng)支援災(zāi)區(qū)。 這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)引起巨大轟動(dòng)，讓許多業(yè)內(nèi)人士為之震驚，全國(guó)各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，不少民眾也紛紛表示“王老吉捐一個(gè)億，我們就讓他賺十個(gè)億”，要以“清空”王老吉來(lái)回報(bào)這一善舉。同年，王老吉的銷量直接突破100億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的銷售額，成為國(guó)內(nèi)飲料銷量第 一，在隨后幾年時(shí)間里，更是一路向前，達(dá)到了200億的銷量。 王老吉的穩(wěn)定發(fā)展，不僅能讓陳鴻道和廣藥集團(tuán)共同獲利，還有可能從可口可樂(lè)和百事可樂(lè)手上奪回中國(guó)飲料市場(chǎng)的占額。 人紅是非多，“品牌風(fēng)波”不斷 好景不長(zhǎng)，在2012年，廣藥集團(tuán)突然停止了鴻道集團(tuán)對(duì)王老吉這個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)，并舉報(bào)陳鴻道向廣藥集團(tuán)高管行賄，以低價(jià)租借到王老吉這個(gè)商標(biāo)。于是，將“王老吉”帶上首位的陳鴻道，只能將自己辛苦打下的“江山”拱手讓人，他也失去了這個(gè)品牌，也被迫將“王老吉”更名為“加多寶”。 隨后在接下來(lái)時(shí)間里，因?yàn)榘b罐、廣告語(yǔ)等多項(xiàng)問(wèn)題，加多寶和王老吉打了數(shù)十場(chǎng)官司，直到2017年由判定雙方均可合法使用紅罐包裝，才結(jié)束了這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)7年之久的“紅罐之爭(zhēng)”。 盡管后來(lái)加多寶也曾一度受到大眾歡迎，累計(jì)銷售額超過(guò)1000億元，但近幾年終究還是敵不過(guò)王老吉，還是連續(xù)兩年虧損累計(jì)20.62億元，債務(wù)總額高達(dá)130億元，不得已走到裁員、賣廠才能自保的地步。 回看王老吉這邊，這個(gè)曾經(jīng)由陳鴻道一手打造、并登上巔 峰的品牌，如今穩(wěn)站市場(chǎng)潮頭，這幾年的銷量也一直在逐步增長(zhǎng)，占據(jù)了70%的涼茶市場(chǎng)份額，更是在2020年9月份斥資7.5億，投入建造大涼茶旗艦工廠，增加兩條罐裝工廠線，預(yù)計(jì)年總產(chǎn)量1800萬(wàn)標(biāo)箱，年產(chǎn)值達(dá)約13億元，屆時(shí)，將直接滿足整個(gè)華南地區(qū)罐裝涼茶自主供應(yīng)的問(wèn)題。 這場(chǎng)兩大巨頭的“涼茶之爭(zhēng)”，也伴隨著著加多寶的“退場(chǎng)”落下帷幕，令人唏噓。 來(lái)源：賢集網(wǎng)