4月18日，伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋受邀出席了在上海舉行的2018食品飲料創(chuàng)新論壇（FBIF2018）并發(fā)表主旨演講。     他提出了伊利的“創(chuàng)新進化論”，并表示在潘剛董事長“不創(chuàng)新無未來”這一理念的下，伊利的創(chuàng)新實踐可以總結(jié)為“通過創(chuàng)新解決問題滿足需求”、“通過創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)問題找到需求”、“通過創(chuàng)新預(yù)見問題創(chuàng)造需求”三個層面，同時隨著全球品質(zhì)消費時代的到來，以及消費市場“多極化”和“細分化”的趨勢，只有創(chuàng)新才能贏得未來。他的觀點引發(fā)了與會專業(yè)人士的熱烈反響和高度評價。     伊利     2017年，全球食品飲料行業(yè)的品類創(chuàng)新非?；钴S。據(jù)統(tǒng)計，去年全球上市的食品飲料新品大約有26.4萬個，平均每天超過700個；在中國，2017年消費品新品個數(shù)比2015年增長15%。這些品類創(chuàng)新帶來了大量新興食品飲料企業(yè)的繁榮，也為很多傳統(tǒng)企業(yè)提供了穩(wěn)健增長。作為亞太地區(qū)具影響力的行業(yè)峰會之一，今年FBIF主題即為“新品類崛起”。     此外，在本次論壇上，伊利的“暢輕高端飲用型酸奶”及“JoyDay歐洲進口巧克力豆系列酸奶”兩款創(chuàng)新產(chǎn)品因為豐富的口感、獨特的設(shè)計雙雙榮獲由主辦方頒發(fā)的關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的“2018新品大賞佳食味獎”，它們正是伊利踐行“不創(chuàng)新無未來”這一理念的新案例。     通過創(chuàng)新解決問題、滿足需求     市場千變?nèi)f化，新的消費需求層出不窮，創(chuàng)新的個層面就是企業(yè)打破常規(guī)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足消費者的新需求。在中國有很大一部分消費者飲用牛奶后很容易腹瀉、腹脹，屬于“乳糖不耐受”人群。為了滿足他們的飲奶需求，伊利的研發(fā)人員進行了上千次的模擬腸道試驗，終通過“LHT乳糖水解技術(shù)”將牛奶中90%以上的乳糖分解成易于吸收的葡萄糖和半乳糖，生產(chǎn)了國內(nèi)    有效解決乳糖不耐的舒化奶。     在去年10月，伊利對舒化奶進行了全新升級，使這款產(chǎn)品在專業(yè)技術(shù)、營養(yǎng)功能以及設(shè)計語言和產(chǎn)品包裝方面更貼近消費者需求。伊利舒化奶的案例表明，任何一家企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，大的驅(qū)動力就是通過創(chuàng)新來解決消費者面臨的難題，而難題指引的方向往往就是新的市場所在，企業(yè)如果能夠通過創(chuàng)新解決難題，就能抓住市場機遇。     伊利     通過創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)問題、找到需求     被動地解決問題對于任何一家想持續(xù)的企業(yè)來說往往是不夠的。企業(yè)在發(fā)展順利的時候，需要主動打破既有“成功模式”帶來的“行為慣性”和“思維定式”，通過創(chuàng)新在消費者需求大規(guī)模顯現(xiàn)之前，發(fā)現(xiàn)他們沒有意識到的問題，找到需求所在。     伊利從2003年就開始研究中國母乳，并在2008年建立了中國首家母乳數(shù)據(jù)庫。在研究中，伊利發(fā)現(xiàn)中國母乳和世界上其他地方的母乳成分并不完全一樣，甚至差別不小，中國媽媽需要更接近中國母乳成分、更適合中國的奶粉。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，伊利通過創(chuàng)新研發(fā)成功開發(fā)了“金領(lǐng)冠”系列嬰幼兒配方奶粉，獲得了市場的高度認可，伊利旗下奶粉連續(xù)4年穩(wěn)居國產(chǎn)奶粉銷量。 在連續(xù)16年的中國母乳研究的基礎(chǔ)上，2017年伊利還和國家關(guān)工委合作共同推動設(shè)立了國內(nèi)母乳庫推廣項目；在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇期間，伊利成立了“伊利母嬰營養(yǎng)研究院”，進一步聚集全球優(yōu)質(zhì)資源和智慧，升級母乳研究。     伊利     通過創(chuàng)新預(yù)見問題，創(chuàng)造需求     “善謀者遠行”，高層次的創(chuàng)新是讓企業(yè)把握趨勢，預(yù)見問題，在越來越個性化和多元化的消費者人群里，創(chuàng)造和激發(fā)消費需求。     2016年，伊利搭建了實時洞察消費者需求的大數(shù)據(jù)雷達平臺，經(jīng)過幾年的創(chuàng)新研發(fā)，平臺覆蓋數(shù)據(jù)源達到420多個，不斷積累的消費者數(shù)據(jù)超過8.4億條，有效數(shù)據(jù)量級達到全網(wǎng)聲量的95%，并實現(xiàn)實時更新，將消費者的全景全時段精準(zhǔn)洞察融入公司的日常運營中，確保伊利與消費者每時每刻保持連接。伊利曾經(jīng)推出了一款“黃桃 燕麥”口味的酸奶，就是通過大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)中國女性在挑選酸奶時既要營養(yǎng)美味又要保持身材這一潛在需求后產(chǎn)生的。     多年來伊利始終堅持創(chuàng)新，滿足消費需求。不僅倡導(dǎo)自身的創(chuàng)新，還積極帶動全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，以消費者需求為導(dǎo)向，建立起覆蓋上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系。在創(chuàng)新的推動下，伊利連續(xù)位居全球乳業(yè)8強、蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)；2017年，伊利產(chǎn)品覆蓋了13.5億人次，每天有1億多份產(chǎn)品到達消費者手中。     一位與會的食品行業(yè)專家表示，“創(chuàng)新進化論”展現(xiàn)了伊利在創(chuàng)新上的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略耐性。當(dāng)前，中國乳業(yè)正迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)，唯有依靠創(chuàng)新才能抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、未來，實現(xiàn)健康中國夢。正如伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋所說：“在創(chuàng)新的征途中，伊利永遠不會停歇！”