王老吉攜手京東、微信跨界營銷，推出“福祿壽禧財吉”吉祥罐，大力進行春節(jié)營銷，與央視、江蘇衛(wèi)視的深度合作。一直以來，王老吉心系家國，肩負社會責任，身體力行投身公益，不論是之前發(fā)起的“1.828億王老吉愛心基金”、“四季彩虹”扶貧助學計劃、萬名大學生圓夢計劃、讓愛吉時回家等多個公益項目，還是現(xiàn)在投入3000萬元與中華工作委員會成立中華?王老吉校園公益基金，并宣布所獲得1.5億賠償?shù)劫~之后將全部投入于公益事業(yè)，王老吉的對公益的付出從未間斷。 　　專家認為，王老吉能以“”為主題成立校園基金是一個有遠見的做法，不僅延續(xù)了中國作公益的傳統(tǒng)，還承擔著向年輕人普及中國古代商業(yè)的公益慈善文化與傳統(tǒng)的功能，傳播了與相關(guān)的傳統(tǒng)文化和公益觀，王老吉正踐行著成為企業(yè)公民的典范。 　　相比之下，加多寶在紅罐之爭中的打破道德底線的不正當競爭，非但沒有如愿獲勝，反而讓自己在輸?shù)艄偎局笠彩チ讼M者的信任。官司期間，加多寶動用了全資源系統(tǒng)，制造花樣百出的干擾與沖擊：混淆視聽、數(shù)據(jù)欺騙、編造故事、大秀悲情等等，進行的輿論攻勢，甚至進行正面攻擊。2012年8月，加多寶打砸阻撓王老吉在南昌的路演活動，造成三名工作人員受傷。無獨有偶，幾天后的蘇州，王老吉員工慘被加多寶員工毀容。據(jù)不完全統(tǒng)計，類似的暴力事件在全國多達十余起。如此競爭，不禁讓人唏噓。 　　此外，加多寶公司在推廣“加多寶”品牌過程中涉嫌構(gòu)成對王老吉權(quán)益的侵犯。盡管其廣告語設(shè)計的比較巧妙，但仔細觀察，其中指代關(guān)系過于明顯。指代關(guān)系雖然沒有直接露骨地侵權(quán)，但也是侵犯民事權(quán)益的行為（飲料代理）。 　　有學者客觀地評價：同是知名企業(yè)，加多寶選擇面對陰影的一面，而王老吉選擇面對光明的一面?，F(xiàn)在看來，加多寶去“紅”之后，必須為自己道德低下的卑劣行為埋單，其未來何去何從令人堪憂。 　　王老吉和加多寶紅罐之爭作為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的典型案件，對中國知識產(chǎn)權(quán)保護有著劃時代的意義，引發(fā)了社會大眾對于中華品牌的商譽保護的思考。從某種意義上說，王老吉此次維權(quán)勝利，亦意味著中國知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域的覺醒和勝利。