保健酒

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勁牌“正”文化:凝聚正能量,傳遞正能量
2014-09-05 (à′?′: ì???í?)
    在酒業(yè)深度調(diào)整期,勁牌憑“正”文化逆襲。勁牌“正”文化:凝聚正能量,傳遞正能量。2013-2014經(jīng)營年度,勁牌公司實現(xiàn)銷售額70.86億元,同比增長14.07%。五年后要實現(xiàn)年銷售額162億,顯然年經(jīng)營收入必須達(dá)到兩位數(shù)的增長。     吳少勛認(rèn)為,黨的十八大以來,反腐倡廉、激濁揚清、懲惡揚善、樹正氣是大勢。勁牌多年弘揚的“正”文化與之不謀而合,我們常講勁牌創(chuàng)業(yè)和發(fā)展需要堅守,一個字“正”!兩個字,是“正氣”!三個字,“樹正氣”。未來,勁牌要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),更需要加強“正”文化的建設(shè),凝聚正能量,傳遞正能量,構(gòu)建勁牌人的生理、心理、經(jīng)濟上的和諧。     如何實現(xiàn)勁牌的未來目標(biāo)?吳少勛對經(jīng)銷商談了自己的感想:1,做正直的人,不違背道義,自己絕不把錢轉(zhuǎn)移到國外去;2,保持相對科學(xué)、健康的發(fā)展速度;3,可以搞多元化投資,但不搞多元化經(jīng)營,堅持做專業(yè)化;4,以消費者為中心,營銷要做到精細(xì)化,要做到消費者家里,要堅守非飽和式營銷;5,做企業(yè)要做精、做強、做小、做久;6,量力而行,順勢而為,做自己力所能及的事,做自己能把握的事;7,要和諧,尤其是在分配制度上建立和諧機制,比如勁牌實行的收入“包容性增長”,高管要降低未來的收入預(yù)期,少點抱怨,多點理解和寬容;8,做好產(chǎn)品品質(zhì),品質(zhì)和技術(shù)的進(jìn)步是勁牌的持續(xù)追求。勁牌沒有競爭對手,要有,也只有我們自己(保健酒招商)。     懇談會間隙,與會的經(jīng)銷商和記者聊天時紛紛表示,勁牌未來目標(biāo)一定能實現(xiàn)。江西一經(jīng)銷商王總認(rèn)為,勁牌制定的目標(biāo)是保守的,這么多年的市場經(jīng)驗告訴自己,勁牌“正”文化給市場傳遞的是正能量,勁牌的市場是健康的,發(fā)展是勻速的,產(chǎn)品是“好而不同”的。廣東陽江的葉總稱,他是被勁牌“正”文化吸引而融入勁牌的,他相信一個行為做派以“正”立身的企業(yè),其產(chǎn)品、市場、渠道必定過硬,做了勁牌經(jīng)銷商之后,他更加堅信“正”文化擁有的潛能量真是太大了。     勁牌懇談會與眾不同,沒有邀請達(dá)官顯貴,沒有“長短炮”的媒體狂熱追捧,記者是以文化學(xué)者的身份被邀請參加懇談會的,記者收到的會務(wù)禮品只有簡裝書——《曾國藩》。  

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