勁牌是“保健酒”概念，也是中國保健酒行業(yè)領(lǐng)頭雁，“中國保健酒聯(lián)盟”掛牌勁牌，勁牌公司當(dāng)之無愧。按照中國保健酒聯(lián)盟理事長、勁牌公司董事長吳少勛的話講：“成立保健酒聯(lián)盟，目的不在于保健酒聯(lián)盟本身，而是將它作為一個臺階，通過行業(yè)企業(yè)的共同努力，使保健酒躋身中國的第六大酒種，這也是長遠的目標(biāo)，通過保健酒聯(lián)盟，促使保健酒行業(yè)專業(yè)化發(fā)展，進一步規(guī)范行業(yè)規(guī)章制度，明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時為保健酒行業(yè)企業(yè)搭建一個經(jīng)驗共享平臺，促進技術(shù)文章來源：中國酒水招商網(wǎng)交流，整合各方資源，把保健酒行業(yè)共同做強、做大。”   　　作為勁牌公司特聘的“企業(yè)文化顧問”，本報記者許強有機會采訪到吳少勛先生。10年前，本報記者詢問吳少勛先生如何才能做大保健酒業(yè)時，吳少勛談到了四個字“上善若水”。他認為保健酒業(yè)更需要“無為而為、和諧發(fā)展”。他當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)觀是“三做三不做”：即“做事業(yè)，不做家業(yè)；做船長，不做家長；做蛋糕，不分蛋糕”。他甚至提出“用做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒”，并把保健酒業(yè)的健康發(fā)展當(dāng)做自己的人生的責(zé)任和夢想。   　　10年后，記者許強再采訪吳少勛先生時，勁牌的銷售額達到56.46億元，納稅14.27億元。成為當(dāng)之無愧的中國保健酒業(yè)，但吳少勛依然堅持“上善若水”的處世哲學(xué)，“你高，我便退去，絕不淹沒你的優(yōu)長；你低，我便涌來，絕不暴露你的缺陷；你熱，我便清涼，絕不激化你的沸騰；你冷，我便沸騰，絕不漠視你的寒冷。”   　　與人不爭，一心一意為保健酒行業(yè)企業(yè)搭建一個經(jīng)驗共享平臺，把保健酒行業(yè)的“蛋糕”共同做強、做大，推動保健酒產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康、有序發(fā)展。這是吳少勛的一個夢想，為此，勁牌準(zhǔn)備了多年。   　　俗話說，同行是冤家。“中國保健酒聯(lián)盟”成立，意味著勁牌要將多年來摸索出來的一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程奉獻出來，與眾多競爭對手們分享，這不等于“養(yǎng)狼”嗎？吳少勛對此很坦蕩。他認為，一個行業(yè)如果一枝獨秀，這是一個危險信號，如果行業(yè)不強大，很容易被其他酒種侵蝕。一個企業(yè)不可能支撐起一個產(chǎn)業(yè)，讓對手一起強大才能做大做強整個中國保健酒業(yè)。   　　事實上，勁牌的大門是敞開的，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對競爭對手從不藏著掖著，在多年前“椰島”和“致中和”不景氣時，勁牌曾派高層管理人員前往幫忙；椰島鹿龜酒改制遇困時，勁牌公司曾毫不猶豫地出資相助。4月8日，浙江致中和實業(yè)有限公司董事長俞建午一行22人專程趕往勁牌考察，就營銷技術(shù)和人力資源進行深入交流。據(jù)悉，致中和每年至少要派兩批人馬前來學(xué)習(xí)考察。   　　“做蛋糕，不分蛋糕”。何貴兵認為，在這樣的理念支撐下，中國保健酒業(yè)實際上已跨入真正的聯(lián)盟時代。