勁牌新產(chǎn)品確保“無可挑剔”才會正式宣布上市，——每個新產(chǎn)品上市前，都要通過新產(chǎn)品的口感測評檢驗，由員工及親朋好友先品評新產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)過很多輪的員工親友團隊體驗。消費的終指向是品牌、產(chǎn)品、服務(wù)，而品牌的好壞一切取決于產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，同樣，商業(yè)模式必須依附于產(chǎn)品品質(zhì)之上，才能獲得長久的生命力，因為產(chǎn)品價值的靈魂是品質(zhì)。       中國白酒品牌觀察員譚儒在勁牌就聽過一個“苦酒宴”的故事。1994年秋一個，吳少勛突然請公司中高層干部、質(zhì)檢員以及車間班組長吃了一餐飯，宴席上大家喝的酒都發(fā)酸發(fā)苦，喝的人都面露愧色，因為這酒是自己釀造的保健酒。自己釀的酒自己不敢喝，這樣的企業(yè)辦不長久。賣得再好，也是金玉其外，敗絮其中（保健酒招商）。       那么中國酒企如何才能真正提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)呢？中國白酒品牌觀察員譚儒在勁牌找到了答案。勁牌從一個默默無聞的小酒廠蛻變成為了中國保健酒行業(yè)大哥大，2013年，勁牌實現(xiàn)銷售額66.92億元、上交稅金17.87億元，連續(xù)12年領(lǐng)跑中國保健酒行業(yè)?？梢哉f是勁牌“先做好產(chǎn)品，再做市場”戰(zhàn)略成就的。其實，勁牌一心一意在構(gòu)建產(chǎn)品力，留下的足跡堪稱酒業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)的“活化石”。       1953年，勁牌公司的前身“大冶縣新建酒廠”創(chuàng)建，這家單一生產(chǎn)白酒的作坊式企業(yè)二十多年并沒太大的發(fā)展。直到上世紀末，這個默默無聞的小酒廠順勢而為，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型鎖定保健酒，才“勁酒雖好”。但是勁牌生產(chǎn)保健酒，也并非一帆風(fēng)順。提升保健酒品質(zhì)讓勁牌人絞盡腦汁。