1月15日，茅臺集團保健酒業(yè)公司2019年度工作會議召開。   保健酒業(yè)是茅臺“做足酒文章，擴大酒天地”的重要戰(zhàn)略板塊，是實現(xiàn)“千億茅臺”目標的重要構成。作為“大茅臺、大集團、一盤棋”的重要一環(huán)，茅臺集團保健酒業(yè)公司備受矚目。 一、多項經濟指標   從茅臺集團保健酒業(yè)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙富剛宣讀的《茅臺集團保健酒業(yè)公司2019年度工作安排》中，2018年，茅臺集團保健酒業(yè)公司緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、任務目標、工作要求，從實際、細節(jié)出發(fā)，以目標、問題、結果為導向，立足于系統(tǒng)性、整體性、結構性地解決企業(yè)當前發(fā)展困境，集中主要精力做好以“茅臺不老”為核心的自主品牌的營銷工作，扎實有序地推進年初各項工作安排，完成茅臺集團下達的目標任務，公司影響力、知名度得到大幅度提升。   全年實現(xiàn)銷售收入11.04億元（含白金酒公司），實現(xiàn)利潤1.63億元，完成年計劃的148.25%，上繳稅金3.37億元，實現(xiàn)銷量2.56萬噸，各項經濟指標創(chuàng)歷史高水平；公司本部實現(xiàn)銷售收入4.95億元；產品結構、營銷戰(zhàn)略調整取得較好成效。全年實現(xiàn)自主品牌銷售收入7452萬元，銷售占比從2017年9%上升到16%。 二、11個“”   茅臺集團保健酒業(yè)公司黨委書記、董事長王開馥用多個“”總結了過去一年多的工作。王開馥認為，此次會議既是工作安排會、部署會，也是動員會、誓師會、加鞭會。   “2017年8月以來，我們開展的每一項活動，每一項工作，都是次。我們搞頭腦風暴，閉門會是次；引進質量團隊，并取得成果是次；為某一個專題工作召開全員動員大會（驚蟄計劃啟動大會）是次；為某一個單品，通過至少3次大的推廣活動是次；集團主要領導到公司現(xiàn)場調研，而且是兩個半天，是次；進行全國市場大走訪是次；季克良大師為一個產品題名并授權使用其提字作品、本人肖像授權使用是次，而且這個次還造就了全球有季克良大師簽字的品牌，是全球；一年內，有外國來賓和知名人士來廠多次是次；把職工真正關心、關切的問題交由職代會代表來票決是次；一年時間內，增資頻率和幅度之高是次；今天這個會議，終于在這個像模像樣的會議室里面開會是次?！?   2019年，公司要站在“大茅臺、大集團、一盤棋”的角度，提高政治站位，堅決完成任務；做好自主品牌，幫扶開發(fā)品牌，要用心全力做好“茅臺不老酒”，要想法推動其他品牌發(fā)展壯大；要認真做好戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠集團力量，加強自身研究，看清國家大勢，堅持抓好品質這一要害，籌辦好公司35典，扎實推進企業(yè)管理，希望能在歷史發(fā)展好的時期，把握好機遇，已過人的膽識和擔當，再加一把油，推動公司發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)新業(yè)績，為新中國成立70周年、“千億”茅臺決勝之年、公司建廠35周年獻上一份厚禮。 三、3個“新”   出席會議的茅臺集團黨委委員、總法律顧問劉漢林說對茅臺保健酒業(yè)公司2018年的工作給予極高評價，認為茅臺集團保健酒業(yè)公司2018年堅持用新觀念謀劃工作思路，用新辦法發(fā)展難題，重點工作抓得緊，有亮點，發(fā)展成效越來越明顯。   用劉漢林的話，茅臺集團保健酒業(yè)公司2018年工作主要體現(xiàn)在幾個“新”：一是在發(fā)展步伐上有新進展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和功能定位更加清晰，轉型發(fā)展大的原則、大的思路、大的方向等問題已經明確，“一攬子方案”穩(wěn)步落地，基礎設施建設等相關工作正有序推進，有了良好開端；   二是在市場開拓上有新措施。營銷模式和產品結構均圍繞“五個轉變”開展工作，在品牌升級、產品創(chuàng)新和市場培育等方面均取得了實質性成績；   三是在攻堅克難上有新成效。重新啟動基酒自烤工作，產品質量和品牌聲譽得到有效保障。員工隊伍建設成果顯著，兌現(xiàn)承諾連續(xù)為員工增加收入待遇，團隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情得到明顯提振。   劉漢林對茅臺集團保健酒業(yè)公司2019年的工作提出希望，要準確判斷新形勢，增強完成年度工作任務的信心。以只爭朝夕的精神，全力以赴推動目標任務的落實；堅持質量至上，推動提質增效；堅持深耕品牌，加快市場升級；堅持內外兼修，釋放發(fā)展活力；堅持抓好分工，形成工作合力。   來源：華夏酒報