日前，據(jù)相關(guān)人士透露，匠道黑枸杞酒(保健酒代理)上月銷售總額已超千萬，其中微商渠道占70%，傳統(tǒng)渠道占30%。這在白酒行業(yè)仍在尋求突破口的大環(huán)境下，匠道黑枸杞酒能通過微商為主、傳統(tǒng)為輔的營銷模式站穩(wěn)市場，著實不易。為此，小編聯(lián)系上了匠道品牌總經(jīng)理楊先生。     小編：微商已被大眾所詬病，為何還要“趟這渾水”?     匠道：事實上，我們看到的微商都是個人的小打小鬧，并沒有形成規(guī)模。之所以被大眾所詬病，一個是產(chǎn)品的質(zhì)量泛濫、無保障;另一個是多層級代理制，貨都囤在底層代理那里，就像股市一樣，當沒人繼續(xù)接盤之后，崩盤是一定的。     但是對于微商，我個人認為它是一種“社交電商”，相較于京東、天貓等電商平臺，一個是私密社交，一個是大眾社交，僅此而已。然而不同的是，微商可以形成閉環(huán)，更容易引發(fā)消費者的從眾心理。     小編：匠道黑枸杞酒如何避免目前微商的通病?     匠道：其實現(xiàn)在大家都意識到了，如果要做好微商，就應該讓它正規(guī)化、公司化、平臺化。那所謂“正規(guī)化、公司化、平臺化”，我的理解是不再個人單打獨斗，而是公司為代理進行扶持。     首先是產(chǎn)品方面，匠道黑枸杞酒的質(zhì)量是經(jīng)權(quán)威部門認證通過的，所有應該有的資質(zhì)，我們一個都不缺，在銷售對象上，這款酒適合所有大眾，在價格設置上，位于中，是大眾消費的主流。     其次是代理模式，匠道黑枸杞酒采取的是渠道扁平化管理，將無限級代理制壓縮至四級代理制，同時給加盟者注入長線營銷的信心，將更多地讓利給代理。     然后是廣告宣傳，在這之前我們已經(jīng)投入將近五百萬在廣告宣傳、品牌打造上，可以說目前已經(jīng)小有名氣，而且未來我們還會加大投放力度。     后就是客源方面，我們新媒體分流方式，將廣告投放得來的意向客戶全部精準分配到代理手中，幫助代理實現(xiàn)裂變。     當然，除此之外，產(chǎn)品和銷售技術(shù)培訓、物流方面的支持也是必不可少的。     小編：后期倘若白酒大佬們都入駐微商，怎么辦?     匠道：確實現(xiàn)在也有不少的白酒企業(yè)有意進軍微商，但至少現(xiàn)在來說，還是極少數(shù)的。我們現(xiàn)在打的就是時間差，畢竟在這互聯(lián)網(wǎng)的時代，誰先抓住橄欖枝，誰就能率先占領(lǐng)更多的市場份額。     對于白酒行業(yè)而言，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式是其強項和立身之本，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，僅憑傳統(tǒng)模式很難在競爭中取勝。加之過去 “三公消費遭限“對白酒行業(yè)的影響，這次匠道黑枸杞酒的成功突破，將為不少白酒企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的信心!