升級版伊力特需要是觀念變革。目前，伊力特出現(xiàn)的業(yè)績增長更多是剝離不良資產(chǎn)所帶來的回光返照，這種弱勢業(yè)績增長能夠維持多久？如果不從戰(zhàn)略上對伊力特進(jìn)行升級，伊力特未來的成長將很不樂觀。相對來說，擺脫了不良資產(chǎn)羈絆的伊力特未來成長值得期待。 　  首先，伊力特具備大規(guī)模介入葡萄酒產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)遇與地緣性優(yōu)勢。由于新疆天山地區(qū)是中國From EMKT.com.cn葡萄優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，使得新疆成為國產(chǎn)葡萄酒重要戰(zhàn)略性基地，包括中信國安（原新疆新天葡萄酒）、新疆樓蘭葡萄酒等在內(nèi)的國產(chǎn)葡萄酒取得了不俗成長。伊力特深耕新疆?dāng)?shù)十年，很顯然具備天時、地利、人和等優(yōu)勢，無論是資金資源，還是技術(shù)資源，伊力特都可謂得天獨(dú)厚，如果伊力特能夠以上市公司身份從此葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈打造，可能給上市公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)（白酒招商）。  　  其次，伊力特商業(yè)模式升級與創(chuàng)新將構(gòu)成伊力特未來發(fā)展又一個關(guān)鍵點(diǎn)。伊力特市場拓展還 是比較粗放，其商業(yè)模式上高度模仿川酒模式，導(dǎo)致主要戰(zhàn)略性經(jīng)營資源掌控在少數(shù)大商之手，如果伊力特能夠從公司運(yùn)作模式上進(jìn)行改革升級，必將給伊力特帶來巨大成長性。其一，升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自營系統(tǒng)在核心價(jià)格帶有獨(dú)立核心產(chǎn)品，從而增加企業(yè)贏利能力；其二，升級渠道結(jié)構(gòu)，形成不同層級渠道結(jié)構(gòu)。既保持與大商之間深度合作，也長于構(gòu)建密集渠道體系，必將給伊力特帶來規(guī)模成長；其三，升級零售系統(tǒng)，從過去粗放式終端管理走向精細(xì)化終端管理，必將給伊力特帶來品牌與銷售雙升級；其四，升級組織架構(gòu)，形成更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)體系。 　  第三，伊力特新疆基地市場成長性值得期待。相對于青海市場，新疆白酒市場戰(zhàn)略縱深很大，但比較遺憾是，外來品牌在新疆市場往往長驅(qū)直入，說明伊力特在新疆市場并未形成有效壁壘。根據(jù)我們對新疆市場預(yù)判，該區(qū)域市場白酒容量約60億元，加上外向型中亞市場，伊力特在新疆市場成長性值得期待。伊力特關(guān)鍵需要強(qiáng)化對于新疆消費(fèi)者價(jià)值、口感深度研究，推動適銷對路戰(zhàn)略性產(chǎn)品；同時，伊力特需要在渠道構(gòu)建上做到無縫對接，真正做到基地市場深耕細(xì)作。目前，伊力特新疆市場主要競爭對手是川酒品牌，公司應(yīng)該發(fā)揮地緣優(yōu)勢，與川酒展開市場爭奪戰(zhàn)。