以“商”鑄基 以“鏈”增韌 以“圈”創(chuàng)美

茅臺集團召開2023年度采購與供應(yīng)鏈大會

10月27日，在萬物畢成、柿柿如意的霜降時節(jié)，茅臺集團2023年度采購與供應(yīng)鏈大會在茅臺國際大酒店召開，大會以“凝鏈促發(fā)展 數(shù)智現(xiàn)代化 共繪美時代”為主題，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面盤點過去一年供應(yīng)工作，系統(tǒng)安排來年目標(biāo)任務(wù)，進一步凝聚強大合力，加快建設(shè)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，推動茅臺采供工作再上新臺階。茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并講話，他強調(diào)，要始終遵循“供以質(zhì)勝、應(yīng)為伙伴、鏈接現(xiàn)代”的茅臺采供體系改革和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)總體思路，以“商”鑄基、以“鏈”增韌、以“圈”創(chuàng)美，奮力推動實現(xiàn)茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化。

茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持會議，黨委副書記卓瑪才讓，集團領(lǐng)導(dǎo)滕建勇、高山、段建樺、萬波、王莉出席會議。大會采取“線上 線下”的方式舉行，200多家供應(yīng)合作伙伴和特邀企業(yè)，原料種植所在地市、區(qū)、縣政府單位通過線上或線下方式參會。

會上，丁雄軍指出，習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中深刻指出：“我們要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”，為供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)提供了根本遵循。對茅臺而言，“供以質(zhì)勝、應(yīng)為伙伴、鏈接現(xiàn)代”的供應(yīng)鏈管理理念，是實現(xiàn)茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化、打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈的關(guān)鍵支撐，是茅臺采供體系改革和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)始終遵循的總體思路。今后一段時期，茅臺采供體系改革和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)都將始終遵循這一總體思路，堅持以“商”鑄基，打造現(xiàn)代化供應(yīng)商體系；以“鏈”增韌，打造現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系；以“圈”創(chuàng)美，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，奮力推動實現(xiàn)茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化。

以“商”鑄基，打造現(xiàn)代化供應(yīng)商體系。丁雄軍強調(diào)，在供應(yīng)體系中，供應(yīng)商是最基本的組成單位，要建強供應(yīng)鏈，構(gòu)建生態(tài)圈，首先要鑄牢“商”這一重要基礎(chǔ)?！岸ㄎ弧鄙?，要清晰定位戰(zhàn)略類、保障類、競爭類供應(yīng)商，確保茅臺供應(yīng)鏈體系高效穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。“定級”上，要強化對供應(yīng)商分類定級，科學(xué)制定評定標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略類、保障類供應(yīng)商，嚴(yán)格精選符合茅臺需要的供應(yīng)商?！岸ㄐ小鄙?，要根據(jù)供應(yīng)商定級評價，對戰(zhàn)略類、保障類供應(yīng)商制定對應(yīng)任務(wù)要求，強化年度考核評價。“定效”上，要持續(xù)完善供應(yīng)商考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)、實時、動態(tài)、線上的考核評價體系，強化考核實效，為茅臺供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐。

以“鏈”增韌，打造現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。丁雄軍強調(diào)，建設(shè)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈，是茅臺加快推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重大戰(zhàn)略任務(wù)，要著力打造“七大供應(yīng)鏈”：一是建設(shè)品種優(yōu)質(zhì)、種植先進、儲運現(xiàn)代的原輔料供應(yīng)鏈；二是建設(shè)設(shè)計專業(yè)、質(zhì)量過硬、綠色環(huán)保的包貯供應(yīng)鏈；三是建設(shè)規(guī)劃一流、設(shè)計科學(xué)、品質(zhì)卓越的工程供應(yīng)鏈；四是建設(shè)服務(wù)專業(yè)、思維領(lǐng)先、成效卓著的服務(wù)供應(yīng)鏈；五是建設(shè)渠道穩(wěn)定、研發(fā)高效、運維有力的設(shè)備供應(yīng)鏈；六是建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)跑、全域協(xié)同的數(shù)字供應(yīng)鏈；七是建設(shè)策劃科學(xué)、創(chuàng)意卓絕、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的酒文旅供應(yīng)鏈。通過物流、資金流、信息流這三個成“鏈”的關(guān)鍵因素，相互暢通并聯(lián)，實現(xiàn)降低成本、提升質(zhì)量、提高效率的目標(biāo)。

丁雄軍強調(diào)，“鏈長制”是茅臺供應(yīng)鏈管理的核心制度，也是推動工作的“總抓手”，供應(yīng)商作為“鏈長制”組織體系的一份子，要緊緊圍繞“七大供應(yīng)鏈”建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展方向和品質(zhì)要求，全力支持和配合鏈長推動工作開展，齊心協(xié)力推動供應(yīng)鏈運行更順暢、更高效。

以“圈”創(chuàng)美，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。丁雄軍強調(diào)，圍繞“產(chǎn)業(yè)圈”，供應(yīng)商要以茅臺為中心，全力支持茅臺和子公司發(fā)展，建立起一呼百應(yīng)的宣傳格局，共同保護茅臺品牌、宣傳茅臺形象、維護茅臺利益。圍繞“朋友圈”，茅臺與供應(yīng)商要形成組合拳，積極主動服務(wù)好茅臺，推動自身不斷發(fā)展壯大。圍繞“生態(tài)圈”，要更加重視產(chǎn)業(yè)鏈金融的支撐作用，加強與金融領(lǐng)域的合作，持續(xù)不斷做大做強，邁上發(fā)展新臺階。茅臺將與各級地方政府、廣大供應(yīng)合作伙伴共商共建共享共治，構(gòu)建更加廣泛深厚的利益共同體、情感共同體和命運共同體，打造形成發(fā)展共建、利益共享、命運共連、情感共美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

丁雄軍強調(diào)，茅臺供應(yīng)鏈改革進入新的發(fā)展篇章，衷心希望全體供應(yīng)商始終與茅臺同心攜手，認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神。茅臺將始終與大家一道，攜手共擔(dān)社會責(zé)任，積極助力鄉(xiāng)村振興，熱心開展公益事業(yè)，讓發(fā)展成果更好地惠及人民，為促進共同富裕、推動全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程做出更多貢獻。

會議舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂及授牌儀式，茅臺集團與9家戰(zhàn)略合作伙伴代表分別簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并為戰(zhàn)略合作伙伴頒發(fā)獎牌和證書。

會議還舉行了表彰儀式，對25家2022年度優(yōu)秀供應(yīng)合作伙伴進行了表彰。

會上，段建樺作了2022年度采供工作報告。2022年，茅臺緊緊圍繞“供以質(zhì)勝、應(yīng)為伙伴、鏈接現(xiàn)代”的采供發(fā)展理念，積極推進供應(yīng)鏈體系優(yōu)化升級，緊盯“藍線”供應(yīng)鏈目標(biāo)，圓滿完成采供任務(wù)；厚植“綠線”供應(yīng)鏈基地，持續(xù)推進綠色采供；堅持“白線”供應(yīng)鏈指引，持續(xù)深化改革創(chuàng)新；強化“紫線”供應(yīng)鏈建設(shè)，促進廠商協(xié)同協(xié)作；筑牢“紅線”供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，加強重點領(lǐng)域管控，著力構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)伙伴關(guān)系，開創(chuàng)了茅臺采供工作的新局面。

茅臺酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林、蔣焰，茅臺集團、茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，各分、子公司，各車間、單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加會議。

來源：茅臺集團