毛鋪苦蕎酒完善的通報反饋機制能使產(chǎn)品在推廣過程中所出現(xiàn)的問題得到及時的解決。毛鋪苦蕎酒在各區(qū)域的銷售團隊，每個月都會就該地區(qū)當月的產(chǎn)品發(fā)貨、產(chǎn)品動銷、團隊組建、市場推廣等進行具體數(shù)據(jù)通報，同時提出區(qū)域工作亮點、問題反饋，并提交下階段工作計劃，便于勁牌公司準確掌握各市場的產(chǎn)品情況，推廣先進市場經(jīng)驗。     微信溝通平臺也對毛鋪苦蕎酒銷售團隊的溝通和激勵裨益良多。據(jù)了解，毛鋪苦蕎酒在各省都創(chuàng)建了省內(nèi)營銷經(jīng)理溝通群和省內(nèi)經(jīng)銷商（品牌經(jīng)理）交流群，同時在市場層面有在營銷經(jīng)理主導(dǎo)下的市場推廣信息群。     毛鋪苦蕎酒的銷售團隊的考核模式中，結(jié)果導(dǎo)向占到了更重的比例，占40%。這樣的考核政策改變，對許多由勁酒調(diào)過來人員而言，一開始會有些不適應(yīng)，心理也會有一定落差。在這方面，調(diào)過來的營銷經(jīng)理的收入待遇相較以往都有提高（白酒代理）。     毛鋪苦蕎酒的銷售隊伍由廠商共建：業(yè)務(wù)員的基本薪資由勁牌負責，補貼、提成由經(jīng)銷商提供，福利則由廠商雙方共同承擔。然而，由于毛鋪苦蕎酒的經(jīng)銷商體系中的成員大多數(shù)是和勁牌進行合作，因此廠商雙方溝通成本較高，一些區(qū)域市場容易出現(xiàn)政策執(zhí)行不到位或施行速度慢的問題。為此，勁牌公司組織新客戶對樣板區(qū)域市場實地走訪觀摩、赴公司總部參觀、學習、交流，以掃清市場開發(fā)內(nèi)部阻礙。     在團隊建設(shè)方面，通過組織銷售人員到新開發(fā)市場集中開展鋪市拓展訓(xùn)練，營造各市場之間“比學趕超”的團隊競技氛圍，有效地提高銷售團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。一些地區(qū)為了提高團隊整體戰(zhàn)斗力還了一些個性化激勵措施：在珠海，毛鋪苦蕎酒實行了推廣員周數(shù)據(jù)獎懲通報制度。經(jīng)銷商在推廣員現(xiàn)有薪資水平基礎(chǔ)上，為其增加績效工資，同時每周拿出獎金用以獎勵上周表現(xiàn)優(yōu)異的推廣員。