6月16日，貴州茅臺酒股份有限公司（以下簡稱“貴州茅臺”）召開2021年度股東大會。在大會現(xiàn)場，巨型“小茅”形象十分醒目，它高舉著“小短手”，似乎在歡迎每位參加本次大會的股東們“回家”。

在這次大會上，茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍代表董事會作2021年度董事會工作報告，以及2022年工作計劃。在這些常規(guī)匯報之外，丁雄軍還特別做了題為“美時代·”美生活”為題的演講。丁雄軍在“美的營銷”的基礎上，進一步深化了茅臺主張“美”的內涵和深意。丁雄軍用“渴望美”三個字，將“美”的意義從企業(yè)營銷延伸到了企業(yè)行為的方方面面。

貴州茅臺董事長丁雄軍講話

“穩(wěn)”的基調不變守  正進取之心不改

2021年，貴州茅臺堅持以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局，聚焦目標任務，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作，取得了令人矚目的優(yōu)異成績，全年實現(xiàn)營業(yè)總收入1094.64億元，利潤總額745.28億元。營收、利潤皆為兩位數(shù)增長，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

丁雄軍在工作匯報中提到，2021年，貴州茅臺堅持守正創(chuàng)新，生產(chǎn)質量穩(wěn)步提升，市場營銷穩(wěn)中有進，產(chǎn)銷勢頭持續(xù)向好。對內狠抓管理改革，提升企業(yè)管理水平，保障重點項目有序推進，同時加大科研投入，用科學技術賦能企業(yè)生產(chǎn)。此外，在安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、文化創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會公益等方面也有突出成果。

盡管2022年已經(jīng)過半，但與會股東們對今年貴州茅臺的發(fā)展規(guī)劃更加關心。丁雄軍在匯報中，也用了大量篇幅，對企業(yè)2022年的發(fā)展規(guī)劃做了詳細說明?？傮w來說，要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調，緊扣集團公司“雙翻番、雙鞏固、雙打造”戰(zhàn)略目標，持續(xù)走好“五線”發(fā)展道路。

丁雄軍表示，貴州茅臺今年將實現(xiàn)兩大經(jīng)營指標，一是營業(yè)總收入較上年度增長15%左右; 二是完成基本建設投資69.69億元。并將從九個方面推進工作，確保2022年的目標實現(xiàn)：

1.不斷加強自身建設。進一步規(guī)范董事會運作和提升科學決策水平。

2.全力確保優(yōu)質穩(wěn)產(chǎn)。踐行“質量是生命之魂”理念，樹牢新時代五匠質量觀，用現(xiàn)代科學技術加持茅臺品質工程，為持續(xù)優(yōu)質穩(wěn)產(chǎn)提供強大技術支撐。

3. 堅持抓好市場營銷。強化市場統(tǒng)籌力度，加快產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，精準做好產(chǎn)品投放，提升市場占有率。

4. 持續(xù)優(yōu)化管理機制。深入開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，系統(tǒng)提升企業(yè)治理能力和水平。

5. 有序推進項目建設。全面加強項目建設的監(jiān)督和管理，堅持“全生命周期管理”思路，進一步加大前端謀劃、中端推進、后端跟蹤的工作力度，協(xié)調推進項目質量、成本和進度管理，確保各大項目優(yōu)質高效完成。

6. 堅守安全環(huán)保紅線。持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，切實保護茅臺賴以生存和發(fā)展的自然生態(tài)環(huán)境。

7. 提升文化建設能級。聚焦茅臺文化“九大系列”進行系統(tǒng)梳理，挖掘、提煉、建設、豐富茅臺文化。

8. 強化人才隊伍建設。啟動企業(yè)各個崗位的人才培養(yǎng)計劃，引進使用市場化程度高、職業(yè)化素質好的精英人才，加快培養(yǎng)一批擁有行業(yè)“話語權”的“大專家”。

9.持續(xù)強化責任擔當。積極開展捐資助學、扶危助困等社會公益活動，持續(xù)彰顯茅臺公益品牌形象。

小茅走上大屏

在今年春節(jié)后茅臺舉行的次工作會議上，丁雄軍提出了“美的營銷”。經(jīng)過近半年的實踐，茅臺不斷在闡發(fā)和深化“美”的營銷的內涵和意義。在這次股東大會上，丁雄軍再次以主題演講，告訴貴州茅臺的股東們，茅臺正在進入一個以“美”為的全新時代。

“今天是6月16日，是一年的中場?！倍⌒圮娫谘葜v中說，中場應該有一種姿態(tài)，“渴望美”的姿態(tài)。“渴望美”三個字合起來是茅臺對美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達；分開來講，“渴”是一種態(tài)度，“望”是一種信心，“美”是一種生活。

“‘渴’是不斷奮斗的態(tài)度?！倍⌒圮姳硎?，在復雜多變的時代環(huán)境下，茅臺的渴是“不管是大風還是無風，是下行還是上行，我們的奮斗目標，就是滿足人民對美好生活的向往?！睘榇?，茅臺要有世界一流企業(yè)的目標欲，有現(xiàn)代化建設的發(fā)展欲，有精益求精的品質欲，有追求的文化欲，有永葆綠色的生態(tài)欲。

而解“渴”不能靠“望梅”，只能靠自身不懈的奮斗與努力，以改革解渴、以創(chuàng)新解渴、以項目解渴，加速高質量發(fā)展、大踏步前進、現(xiàn)代化建設。

“望”，是不斷增強的信心。丁雄軍指出，茅臺擁有“四個核心勢能”，即的原產(chǎn)地保護、的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優(yōu)質基酒資源，這是茅臺的核心競爭優(yōu)勢，也是持續(xù)贏得未來的最強信心。

而“美”就是不斷追求的生活哲學。美是一個復雜而綜合的概念，不同的人對它有不同的理解。李澤厚在《美的歷程》中寫道：“美之所以不是一般的形式，而是所謂‘有意義的形式’，正在于它是積淀了社會內容的自然形式?！?/p>

在大會上，丁雄軍作為企業(yè)家，基于茅臺酒所代表的美好生活，給出了他“美生活”的五層定義：美味生活，健康生活、智慧生活、格調生活、共美生活。

在這五層“美生活”的定義中，可以看到茅臺布局更全價格帶的產(chǎn)品規(guī)劃，提倡理性飲酒，健康飲酒的消費理念，推進數(shù)字化建設，用“i茅臺”打開全新消費場景的創(chuàng)造力，還有茅臺文化的包羅萬象，以及茅臺與股東、消費者、經(jīng)銷商、供應商之間“美人之美、美美與共”的和諧共生關系。

速度 質量發(fā)展方式 讓“五線”更美

去年茅臺提出“五線”發(fā)展道路，圍繞“高質量發(fā)展、大踏步前進和現(xiàn)代化建設”，基本構建起茅臺高質量發(fā)展的“四梁八柱”，“五線”也在不斷地實踐中得到豐富和發(fā)展。在這次股東大會上，基于“美時代，美生活”的主題，丁雄軍進一步提出，茅臺的“五線”將更美。

“藍線”要更加美好。今年貴州茅臺提出實現(xiàn)營收1259億元的目標，增速15%。今年一季度，實現(xiàn)營業(yè)總收入331.87億元，同比增長18.25%，歸屬于上市公司股東的凈利潤172.45億元，同比增長23.58%，創(chuàng)下近三年來單季度最大增幅和茅臺上市以來最大單季增長數(shù)額，實現(xiàn)了“穩(wěn)中有優(yōu)、開門即紅”。

“我們將堅持以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局，把不斷滿足人們對美好生活的向往和追求作為出發(fā)點和落腳點，一張藍圖繪到底、干到底，以‘速度＋質量’，努力實現(xiàn)茅臺‘世界一流上市企業(yè)’的發(fā)展愿景?！倍⌒圮娬f。

二是“綠線”要更具美態(tài)。我們堅定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路，未來將緊緊圍繞繪就的美藍圖，付諸美行動，呵護好、保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，不斷建設人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺，讓茅臺真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標桿。

三是“白線”要更興美業(yè)。我們圍繞“改、創(chuàng)、建”，發(fā)揮改革的突破先導作用，提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，堅持以項目建設為發(fā)展蓄勢蓄能，打出了一系列高質量發(fā)展“組合拳”。今年，我們還全面打響了科技創(chuàng)新、數(shù)字轉型、人才建設等“九大改革攻堅戰(zhàn)”。

四是“紫線”要更富美韻。主要從文化體系建設、開放文化產(chǎn)品、豐富文化活動、打造文化場景四大領域推動“紫線”發(fā)展。未來茅臺將持續(xù)圍繞“酒文化的”，堅定文化自信，傳承文化、賡續(xù)精神血脈、延續(xù)文化根魂，構建獨特鮮明的茅臺文化精神標識，做深“茅臺＋”“＋茅臺”，將豐富文化資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力，賦能茅臺高質量發(fā)展。

五是“紅線”要更講美行。安全和環(huán)保是茅臺高質量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線。未來，茅臺將進一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線，把對美麗茅臺、美好生活的向往和追求，轉化為美的行動、美的實踐，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠、茅臺基業(yè)長青。來源 | 糖酒快訊

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