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海太啤酒:旗幟鮮明地堅(jiān)持主市場(chǎng),做好主市場(chǎng)

發(fā)布時(shí)間:2016-07-11來(lái)源:四川海態(tài)啤酒有限公司熱度:7365

1、主市場(chǎng),是啤酒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出的一重要市場(chǎng)法則;也是企業(yè)制勝的法寶,中國(guó)啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前更多的是體現(xiàn)在主市場(chǎng)的多少與優(yōu)劣;總結(jié)一句:“主市場(chǎng);大份額;相對(duì)壟斷”——啤酒企業(yè)的成功市場(chǎng)策略。 2、主市場(chǎng): (1)一般來(lái)講,工廠(chǎng)附近運(yùn)距150——200(250)公里周?chē)膮^(qū)域: (2)工廠(chǎng)臨近的容量大的市場(chǎng),特別是工廠(chǎng)所在的中心城市和二三級(jí)城市: (3)工廠(chǎng)附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng) 3、其實(shí),主市場(chǎng)的概念,目前不只是個(gè)運(yùn)距的地理范圍的范疇了,說(shuō)到主市場(chǎng),至少包括: (1)運(yùn)距產(chǎn)生的地理區(qū)域主市場(chǎng),如重慶、貴州、湖南、湖北、 (2)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分的主市場(chǎng),不要忽視城市,也不要忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng); (3)渠道細(xì)分的主市場(chǎng),即在一個(gè)或數(shù)個(gè)渠道中建立珠市場(chǎng),如商超(藍(lán)寶),餐飲渠道威和青島,夜場(chǎng)的青島小瓶; (4)價(jià)格細(xì)分的主市場(chǎng),如主流酒,低價(jià),中檔,等, (5)產(chǎn)品品種的主市場(chǎng),如沌生; 4、我們可以根據(jù)廣義主市場(chǎng)的概念因地制宜地確立自己的主市場(chǎng)。 5、如何做好主市場(chǎng)呢: (1)目標(biāo):大份額(30%-50%-70%) (2)確定三年的戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃和方案(4個(gè)P) (4)資源的合理安排和使用(預(yù)算制度) 6、主市場(chǎng)的壁壘建立? (1)大份額 (2)渠道壁壘的建立:優(yōu)質(zhì)渠道資源;區(qū)域劃分;一一對(duì)應(yīng);專(zhuān)營(yíng) (3)主打品牌 (4)價(jià)格細(xì)分的組合 (5)產(chǎn)品組合 7、我們需要思考:我們的區(qū)域公司都明確了自己的主市場(chǎng)了嗎? 8、實(shí)踐證明,選擇主市場(chǎng)并不是一個(gè)復(fù)雜的事情,堅(jiān)持做主市場(chǎng)是區(qū)域管理層很容易動(dòng)搖的。 9、我們更不能容忍沒(méi)有對(duì)主市場(chǎng)進(jìn)行明確戰(zhàn)略規(guī)劃的行為,極端來(lái)說(shuō),主市場(chǎng)戰(zhàn)略是考評(píng)和調(diào)整區(qū)域管的極其重要的戰(zhàn)略衡量的戰(zhàn)略量標(biāo)準(zhǔn);持大品牌大品種策略 1、啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入大品牌大品種時(shí)代! 2、建立大品牌,把海外啤酒的品牌建設(shè)成為全國(guó)性的大啤酒品牌是我們今后的重點(diǎn) 3、大品種是大品牌的重要產(chǎn)品的載體,他能夠帶來(lái): (1)品牌的認(rèn)知 (2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 (3)價(jià)格優(yōu)勢(shì) (4)規(guī)模效益;資源節(jié)約(生產(chǎn)和銷(xiāo)售) (5)壁壘 4、我們已經(jīng)形成了一些大品種,如新一代,但達(dá)不夠。 5、大品種需要兩個(gè)特點(diǎn): (1)代表性,代表一個(gè)細(xì)分的大品種; (2)品種組合 6、大品種的戰(zhàn)略意義,不是要取消和弱化其他小品種,也不是隨意發(fā)展品種數(shù)量 7、思考:自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有沒(méi)有代表性的大品種?如何建立?