寧夏香山酒業(yè)集團(tuán)開(kāi)展“立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)比武”活動(dòng)
2013-04-26 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，推動(dòng)“立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)比武”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，3月以來(lái)，寧夏香山酒業(yè)集團(tuán)黨委以《新產(chǎn)品新模式大招商》、《精細(xì)化績(jī)效考核管理》、《提高到貨材料利用率降低公司損失》、《寧夏紅K3系統(tǒng)擴(kuò)大應(yīng)用范圍》、《枸杞皮渣制作活性碳工藝研究》《二合一自動(dòng)灌裝機(jī)改造》、《禮盒制作工藝創(chuàng)新改進(jìn)》、《無(wú)塔變頻上水技術(shù)改造》8項(xiàng)目為載體，扎實(shí)推進(jìn)“立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)比武”活動(dòng)質(zhì)量全面提升，樹(shù)立寧夏香山酒業(yè)集團(tuán)竭誠(chéng)為客戶服務(wù)的新形象，為集團(tuán)黨委爭(zhēng)創(chuàng)中衛(wèi)市確立的“五個(gè)好黨委”，從而有力地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展。
新產(chǎn)品新模式大招商項(xiàng)目。建設(shè)內(nèi)容：為確保完成銷售任務(wù)，策劃開(kāi)展面向全國(guó)以產(chǎn)品經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商為合作運(yùn)營(yíng)模式的大招商活動(dòng)；主要招募區(qū)、縣級(jí)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)品經(jīng)銷商，新型社會(huì)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)銷商，總經(jīng)銷商或地縣、區(qū)級(jí)品牌經(jīng)銷商。建設(shè)目標(biāo)：總的招商任務(wù)為2450家，實(shí)現(xiàn)銷售回款 2.45億；產(chǎn)品經(jīng)銷商，一般在一個(gè)區(qū)、縣可以設(shè)立10-50個(gè)產(chǎn)品經(jīng)銷——預(yù)計(jì)建設(shè)2000家；品牌經(jīng)銷商，原則上以地級(jí)市場(chǎng)為單位，預(yù)計(jì)建立450家左右。創(chuàng)新點(diǎn)：改變以往傳統(tǒng)單一的招商模式，適合于同想創(chuàng)業(yè)、資金少、有社會(huì)關(guān)系的社會(huì)人士合作開(kāi)展普遍合作。
精細(xì)化績(jī)效考核管理項(xiàng)目。建設(shè)內(nèi)容：針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析梳理產(chǎn)生的原因，制定對(duì)應(yīng)的解決措施，創(chuàng)新績(jī)效管理辦法，改善績(jī)效考核方式，不斷修正各中心、部門管理目標(biāo)和管理節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃循環(huán)推進(jìn)，整改解決。建設(shè)目標(biāo)：完善公司管理制度，減少影響或制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，鼓舞公司全體員工士氣，建立鞏固融洽的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值。促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)；創(chuàng)新點(diǎn)：建立企管部的問(wèn)題管理臺(tái)賬，對(duì)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追根溯源，從根源上解決問(wèn)題。建立健全績(jī)效管理短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，逐步提高職能部門的管理能力和管理水平。
提高到貨材料利用率降低公司損失。建設(shè)內(nèi)容：確保廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高材料的到貨合格率；對(duì)于低檔產(chǎn)品可以對(duì)非主控項(xiàng)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下給予適當(dāng)放寬，提高材料的利用率，減少公司的損失。對(duì)于材料價(jià)值比較大，確有材料外觀色差、磨損和稍有起膜、爆口等現(xiàn)象不嚴(yán)重的材料，采取特殊渠道消化。建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)到貨的材料利用率達(dá)到95%以上。創(chuàng)新點(diǎn)：提升材料的質(zhì)量合格率，降低采購(gòu)成本，盤活庫(kù)存資產(chǎn)，讓有限的資源發(fā)揮更多的作用和價(jià)值。
枸杞皮渣制作活性碳工藝研究項(xiàng)目。建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)以活性炭技術(shù)指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化活性炭制作工藝；測(cè)定活性炭的技術(shù)指標(biāo)；利用制作出的活性炭處理酒體，并對(duì)酒體的理化指標(biāo)和感官指標(biāo)進(jìn)行處理前后的對(duì)比。建設(shè)目標(biāo)：完成枸杞皮渣活性制作工藝；完成活性炭吸附性能的測(cè)定（吸附容量、吸附速率及機(jī)械強(qiáng)度等）；完成添加活性炭對(duì)酒色度的處理。對(duì)酒非生物穩(wěn)定性物質(zhì)吸附處理；申報(bào)一項(xiàng)自治區(qū)級(jí)成果鑒定。創(chuàng)新點(diǎn)：皮渣廢綜合利用；給活性炭增加新種類；新增加一種工藝方法新成果。
禮盒制作工藝創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目。建設(shè)內(nèi)容：購(gòu)置一臺(tái)全自動(dòng)皮殼機(jī)，對(duì)原有的一些設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；通過(guò)工藝改進(jìn)和技術(shù)提升將以前不能生產(chǎn)的健康好禮禮盒訂單從外廠爭(zhēng)取到香山印刷公司，利用現(xiàn)有設(shè)備，在燙金、擊凸、模切3個(gè)主要環(huán)節(jié)上進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，擴(kuò)大印制品種占有量。建設(shè)目標(biāo)：利用引進(jìn)的全自動(dòng)皮殼機(jī)的高效生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)量，在原有基礎(chǔ)上增加10萬(wàn)只禮盒的產(chǎn)能，產(chǎn)值增加200萬(wàn)元。創(chuàng)新點(diǎn)：解決了燙金擊凸的質(zhì)量問(wèn)題,使現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)入多元化、高附加值的軌道。新型全自動(dòng)皮殼機(jī)的引進(jìn)，在成本控制、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)值利潤(rùn)等方面取得全新突破，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。
無(wú)塔變頻上水技術(shù)改造項(xiàng)目。建設(shè)內(nèi)容：購(gòu)置安裝一套無(wú)塔恒壓變頻供水系統(tǒng)，將水塔供水變?yōu)椤白詣?dòng)恒壓供水系統(tǒng)”。建設(shè)目標(biāo)：全年可節(jié)水0.4萬(wàn)方，節(jié)電5.4萬(wàn)度，總計(jì)節(jié)約費(fèi)用3.8萬(wàn)元；提高設(shè)備清洗潔凈度；提高設(shè)備合理化、自動(dòng)化程度，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用6000元。創(chuàng)新點(diǎn)：利用變頻上水技術(shù)提升技術(shù)含量，節(jié)約水資源。把水塔拆除可以節(jié)約空間，提高供水質(zhì)量。水壓恒定，根據(jù)需要自行控制調(diào)節(jié)。
寧夏紅K3系統(tǒng)擴(kuò)大應(yīng)用范圍項(xiàng)目。建設(shè)內(nèi)容：綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存貨、價(jià)值流轉(zhuǎn)的物流和資金流循環(huán)流動(dòng)軌跡，累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息，從而幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作升華為完善的“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核”流程的全面企業(yè)管理水平。建設(shè)內(nèi)容：完成采購(gòu)管理系統(tǒng)的應(yīng)用；完成集團(tuán)分銷系統(tǒng)的應(yīng)用。創(chuàng)新點(diǎn)：在不增加費(fèi)用的情況下，只要相關(guān)人員進(jìn)行配合可以加大公司的信息處理及查詢分析功能，加大公司物資的可控性，減少人員的重復(fù)工作。
此次活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃將于年底前全部完成。（席浪濤 馮亮）
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