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淺說紫軒酒管理模式
2018-10-09 (à′?′: 網(wǎng)絡(luò)搜集)
紫軒酒業(yè)公司是酒鋼集團所屬的嘉峪關(guān)宏豐實業(yè)有限責(zé)任公司投資興建,以葡萄酒釀造和經(jīng)營為主的企業(yè)。 在影響葡萄質(zhì)量的諸多人為因素中,葡萄產(chǎn)量和成熟度控制是葡萄質(zhì)量控制的關(guān)鍵。一方面,果農(nóng)希望通過葡萄高產(chǎn)以獲得大受益,同時盡可能提前采收以減小后期的不確定性風(fēng)險;另一方面,釀酒廠希望葡萄充分成熟,產(chǎn)量盡可能控制在佳質(zhì)量狀態(tài),以釀造出優(yōu)質(zhì)的葡萄酒。所以,宏豐紫軒酒業(yè)公司現(xiàn)行的管理模式,兼顧了葡萄園與釀酒廠的利益需求,既了葡萄種植合理的收益,又為紫軒酒業(yè)的葡萄原料提供了品質(zhì)保障。 據(jù)了解,不少釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)葡萄的市場價格受經(jīng)濟波動的影響,存在很大的不確定性:經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,葡萄價格就會上漲,造成葡萄搶收的局面,采收期也相應(yīng)提前,葡萄質(zhì)量自然下降;經(jīng)濟發(fā)展進入低谷,葡萄需求減少,價格下降,即使成熟充分的優(yōu)質(zhì)葡萄也不能獲得相應(yīng)的收益,直接挫傷果農(nóng)的積性,進而加劇了葡萄價格、質(zhì)量和產(chǎn)量的波動。 紫軒酒業(yè)現(xiàn)行的管理模式,對葡萄釀酒產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行專業(yè)管理、明確分工、密切協(xié)作,降低了運行成本,提高了運行效率,了終產(chǎn)品的品質(zhì),是產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有效保障模式。

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