自2010年4月8日洋河、雙溝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建蘇酒集團(tuán)起，近一年來，“抱團(tuán)”后的兩個(gè)名酒企業(yè)目前的整合情況和經(jīng)營狀況如何，備受全國同行和社會各界的關(guān)注。

最近，洋河股份公布的業(yè)績快報(bào)顯示：洋河、雙溝兩個(gè)名酒企業(yè)在2010年邊整合、邊轉(zhuǎn)型、邊發(fā)展的特殊時(shí)期，繼續(xù)保持著跨越式發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入、凈利潤分別同比增長88.52%和76.22%，昂首挺進(jìn)全國白酒行業(yè)三甲，企業(yè)綜合實(shí)力及在行業(yè)內(nèi)外影響力空前提高，重新改寫了行業(yè)格局。

自去年7月4日洋河、雙溝組建統(tǒng)一的品牌營銷公司——江蘇蘇酒實(shí)業(yè)股份有限公司開始，他們通過實(shí)施“六大營銷工程”戰(zhàn)略，加大切割市場份額的力度和廣度，實(shí)現(xiàn)了公司高基數(shù)起點(diǎn)上的“一個(gè)突破”、“兩個(gè)優(yōu)化”和“三個(gè)增強(qiáng)”。

2010年，蘇酒實(shí)業(yè)面對百舸爭流的白酒市場鏖戰(zhàn)以及新公司整合轉(zhuǎn)型帶來的雙重壓力，他們牢固樹立“以效益為中心、市場為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營理念，六大舉措“讓企業(yè)飛”：一是給力推進(jìn)營銷整合，綜合實(shí)力大幅提升。新公司在深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)、高效、精簡的原則，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，有序?qū)嵤I銷系統(tǒng)整合，著力推進(jìn)兩大品牌經(jīng)銷商經(jīng)營理念和營銷模式轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌安排雙品牌市場布局、品牌推廣和良性競爭，使企業(yè)產(chǎn)品力、品牌力、營銷力得到有效提升。二是著力強(qiáng)化品牌建設(shè)，兩大品牌競顯風(fēng)采。去年，公司先后對“海之藍(lán)”、“君坊”、“帝坊”等中高端產(chǎn)品實(shí)施升級改造；“夢之藍(lán)”系列新品上市僅10個(gè)月時(shí)間便實(shí)現(xiàn)銷售額約七個(gè)億的顯著業(yè)績。他們還積極創(chuàng)新品牌傳播方式，將事件營銷、面上廣告宣傳和點(diǎn)上促銷相結(jié)合，進(jìn)行立體傳播，大大提高了品牌的影響力。三是大力推進(jìn)“三化”戰(zhàn)略，市場拓展闊步前行。他們圍繞“全價(jià)位、全區(qū)域、全渠道”全面爭第一的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)把空白市場“掃盲”作為營銷的重點(diǎn)工作，通過大力發(fā)展專業(yè)團(tuán)購商構(gòu)建中高端產(chǎn)品銷售平臺，持之不渝地實(shí)施“板塊化、高端化、全國化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司全面擴(kuò)張。四是深入探索市場規(guī)律，營銷模式引領(lǐng)潮流。去年他們?nèi)嫱七M(jìn)“5382營銷模式”，強(qiáng)力推動市場工作務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型，并不斷創(chuàng)新運(yùn)作思路，探索總結(jié)出多種先進(jìn)的市場運(yùn)作方式和操作方法，為區(qū)域市場未來發(fā)展蓄積勢能。五是全面推行管理規(guī)范，服務(wù)水平逐步提高。新公司成立之初，一方面把制度建設(shè)作為綱領(lǐng)性工作來抓，先后制定并發(fā)布了《工作流程管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《目標(biāo)指標(biāo)考核辦法》等20余項(xiàng)管理制度；另一方面通過創(chuàng)新督查方式、規(guī)范預(yù)算投入、完善客服保障等措施，著力規(guī)范管理程序，提高工作質(zhì)量和效率。六是積極推進(jìn)文明建設(shè)，保障企業(yè)和諧發(fā)展。去年，公司圍繞整合和發(fā)展兩大中心任務(wù)和主題，積極推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)，多種形式開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，建立健全員工薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制，讓廣大員工與公司共享發(fā)展成果，以此激發(fā)企業(yè)的生機(jī)活力和內(nèi)生動力，為市場提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

漂亮的六記組合拳，換來的是企業(yè)規(guī)模大突破，產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)品力、品牌力和渠道力得到顯著增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)洋河、雙溝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“1+1>2”的戰(zhàn)略目標(biāo)開了好頭。針對新的一年打算，據(jù)洋河股份總裁兼蘇酒實(shí)業(yè)董事長、總經(jīng)理張雨柏在日前召開的該公司2010年度工作總結(jié)大會上介紹，面對行業(yè)新的發(fā)展格局和競爭態(tài)勢，要緊緊抓住“三大機(jī)遇”，勇于迎接“三大挑戰(zhàn)”，加快打造高端化和全國化兩個(gè)增長極，著力推進(jìn)“要總量更要結(jié)構(gòu)、要速度更要效益、要當(dāng)前更要未來”的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)蘇酒實(shí)業(yè)又好又快和可持續(xù)發(fā)展。