為提升企業(yè)管理水平，持續(xù)改善產品品質，降低成本，提高生產效率和客戶滿意度，5月7日雙溝業(yè)在辦公大樓西二樓會議室召開了精益六西格瑪項目啟動大會。集團、公司領導王耀、張德佳、胡鵬、崔鳳元及相關負責人參加了啟動會，集團管理中心總監(jiān)宋志敏主持會議。 會上，集團副總裁、公司總經理王耀指出，一個好的開端就是成功的一半，在全國白酒市場競爭日益激烈，公司逐步走上集團化管控、科學化管理的今天，引進精益六西格瑪項目，是加強企業(yè)自身管控能力，提升企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)領先、領頭、領一行，報國、報民、報一方企業(yè)愿景的堅實基礎。 王耀要求，公司上下一要高度重視精益六西格瑪項目啟動工作，所有部門要全力配合精益六西格瑪管理項目，確保所有改善項目順利推進，全面勇爭第一。二要積極參與該項活動，公司領導及部門負責人要帶頭學習和掌握精益六西格瑪的基本知識和基本方法，成為本單位精益六西格瑪項目團隊的一員，對精益六西格瑪項目實施所取得的成效負責。三要加強持續(xù)改進，要通過培訓結合現場實踐的學習模式，熟練掌握精益六西格瑪理論知識，結合公司實際，制定切實可行的實施方案，不斷發(fā)現問題解決問題，提高現場管理水平。四要強化制度保證，無論是日清、周評價、月度匯報、階段評審，都要用制度來保證落實，保證所有制定的項目管理制度落到實處。 王耀強調，公司前期相繼開展了數理統(tǒng)計培訓和6S管理項目，為開展精益六西格瑪打下了基礎，同時近年來引進了一大批大學生充實到企業(yè)各個部門，使企業(yè)在開展精益六西格瑪項目時具有一定優(yōu)勢。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下，共同努力，使雙溝酒業(yè)的精益六西格瑪項目在三大基地、四大實體中，取得第一的效益，第一的成果。 會上，集團、公司領導張德佳、胡鵬、崔鳳元分別與雙溝酒業(yè)精益六西格瑪項目的六個項目組組長簽署了授權書，集團管理中心總監(jiān)宋志敏宣讀了《蘇酒集團精益六西格瑪項目推進組織架構及職責》及《蘇酒集團精益六西格瑪項目推進管理辦法》，全體人員舉行了莊嚴的宣誓儀式，項目實施單位領導對精益六西格瑪和在雙溝酒業(yè)前期的調研情況進行了詳細的介紹。會議第二階段，北京冠卓咨詢有限公司相關人員對與會人員進行了培訓。

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