合肥市積極實(shí)施國(guó)家糧食新戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新凝聚體制機(jī)制的整體合力，激發(fā)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，掀開(kāi)了改革創(chuàng)新的新篇章。近年來(lái)，合肥大力推進(jìn)地方國(guó)有糧食企業(yè)改革。采取“一企一策”的辦法，分類指導(dǎo)、分步實(shí)施原地級(jí)巢湖市三家糧食企業(yè)改革，妥善解決了“老人、老賬和老糧”的問(wèn)題，“輕裝上陣”的國(guó)有糧食企業(yè)煥發(fā)出了新活力。   　　為進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，合肥以“國(guó)有糧食企業(yè)效益提升工程”為抓手，優(yōu)化重組市屬國(guó)有糧食企業(yè)，優(yōu)化國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推行科學(xué)管理、精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和競(jìng)爭(zhēng)力。   　　牢固樹立現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)，合肥市屬國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行“變分散為集中、變劣質(zhì)為優(yōu)質(zhì)、變低效為”的整合優(yōu)化，運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)的理念指導(dǎo)新發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)的手段解決新問(wèn)題，探索出了一條盤活存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的新路（糧油招商）。   　　破冰出擊，快速前行。繼市糧食三庫(kù)整體轉(zhuǎn)型后，去年，合肥又將糧食一庫(kù)一個(gè)占地400平方米的房產(chǎn)在市招投標(biāo)中心進(jìn)行拍賣，出讓資金全部用于10000噸食用油罐建設(shè)，年經(jīng)濟(jì)收益將達(dá)到100萬(wàn)元。位于長(zhǎng)江東大街的市軍糧儲(chǔ)備庫(kù)，是上世紀(jì)七十年代修建的簡(jiǎn)易庫(kù)房，由政府對(duì)土地進(jìn)行收儲(chǔ)并上市競(jìng)拍，摘牌企業(yè)無(wú)償為合肥建造5000平方米軍糧供應(yīng)大廈，為創(chuàng)建全國(guó)軍糧供應(yīng)示范站打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。   　　2013年，全市國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，實(shí)現(xiàn)盈利2677萬(wàn)元，位居全省。在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提升效益、加快發(fā)展的同時(shí)，合肥還積極探索發(fā)展混合所有制糧食經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)和推動(dòng)國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。