從八月以來(lái)，就有多篇新聞報(bào)道過(guò)有關(guān)亞馬遜飲料的全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃，其中不乏評(píng)論文章。看形勢(shì)，似乎又要激起一次中小食品飲料企業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮。 亞馬遜瓜拉納飲料，作為亞馬遜飲料的主力產(chǎn)品，主要由巴西亞馬遜叢林的珍惜物種“瓜拉納”精制而成。具有很好的抗疲勞保健作用，非常適合經(jīng)常加班熬夜、腦力處于長(zhǎng)期疲勞及壓力大的人群使用。近幾年發(fā)展速度不可謂不驚人：在全國(guó)31個(gè)省市、2781個(gè)縣區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)38%，其品牌價(jià)值突破30億元。而今年目標(biāo)產(chǎn)值就有望突破10億元。在食品飲料行業(yè)可算是異軍突起，潛力無(wú)限。 由于發(fā)展速度過(guò)快，產(chǎn)能、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等跟不上發(fā)展步伐，嚴(yán)重制約其全國(guó)拓展步伐。物流成本也占據(jù)著很大一部分利潤(rùn)，特別是像新疆、內(nèi)蒙古等大西北地區(qū)比例更高。為了解決這些發(fā)展瓶頸，遂推出全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)并購(gòu)提高產(chǎn)能、縮短物流時(shí)間、降低物流成本。借此壓縮運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)，讓利經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者。再者配合資本運(yùn)營(yíng)，加速集團(tuán)上市步伐。 并購(gòu)對(duì)于有一定實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)很好的選擇。不少企業(yè)借助并購(gòu)快速發(fā)展壯大，如：2004年，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)；2005年，阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)；國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)，華為并購(gòu)港灣；2009年，中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展銀行；2010年吉利收購(gòu)沃爾沃；2011年7月，中糧成為蒙牛大股東；2012年3月，優(yōu)酷、土豆宣布合并；2013年6月，蒙牛收購(gòu)雅士利等等數(shù)不勝數(shù)。當(dāng)然并購(gòu)也冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，但富貴險(xiǎn)中求自古以來(lái)就是中國(guó)商人的座右銘。 接下來(lái)，我們來(lái)看看亞馬遜飲料是如何推行全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃。據(jù)知情人士透入，此次亞馬遜飲料并購(gòu)計(jì)劃采用的不是一對(duì)一的形式，而是分五大區(qū)同時(shí)進(jìn)行?？梢?jiàn)此次并購(gòu)計(jì)劃范圍之廣，數(shù)量之大。 此次并購(gòu)計(jì)劃，每個(gè)大區(qū)都由獨(dú)立小組負(fù)責(zé)，大華南區(qū)由事業(yè)部陳木淡總經(jīng)理負(fù)責(zé)，大華東區(qū)、大西南區(qū)由投資發(fā)展部李鈞根總經(jīng)理負(fù)責(zé)，大東北區(qū)由曾洪生廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，大西北區(qū)由張麒天先生負(fù)責(zé)。 亞馬遜飲料全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃于今年8月份開(kāi)始實(shí)行，此次亞馬遜飲料并購(gòu)計(jì)劃的推行，據(jù)小編觀察，得出以下五大優(yōu)點(diǎn)。 ，可以消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，較快提高市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率。因?yàn)椴①?gòu)對(duì)象具有一定的市場(chǎng)占有率、、渠道網(wǎng)絡(luò)等，可以充分為我所用。 第二，壯大速度快。通過(guò)并購(gòu)，可以把原有著的廠房、上產(chǎn)線、倉(cāng)儲(chǔ)、管理等加以改進(jìn)，從而為企業(yè)注入新的生命力。 第三，可以迅速獲取靠?jī)?nèi)部資源無(wú)法獲得的產(chǎn)品、技術(shù)、人才和服務(wù)等特殊資源，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。 第四，可以縮短物流距離、時(shí)間。從而降低產(chǎn)品物流成本與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。 第五，由于注意力經(jīng)濟(jì)的作用，可以較快促使品牌知名度提升，從而增加企業(yè)與品牌的信心與忠誠(chéng)。