針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的管理困惑，我們欄目有幸邀請(qǐng)到了豐之源飲品公司董事長(zhǎng)楊全洲先生與大家一起探討當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的一些問(wèn)題。 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)管理，管理是管理者或組織機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理使用和有效配置，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過(guò)程。從這個(gè)目前對(duì)管理一詞比較系統(tǒng)的理解中我們不難看出，管理管理，肯定是 “管”與“理”的結(jié)合，既要有“管”，監(jiān)管，還要有“理”，即進(jìn)行監(jiān)管的方法要制度化，要有清晰的順序和脈絡(luò)。然而在目前不少企業(yè)管理中，管與理往往是脫節(jié)的，管與理分家，自然管理不成了。那么目前的管理中存在著哪些管理分家的現(xiàn)象？管與理又該如何兼得？下面有請(qǐng)豐之源飲品公司董事長(zhǎng)楊全洲先生根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)談一下心得。 公司董事長(zhǎng)楊全洲：豐之源飲品是一家專(zhuān)業(yè)從事植物蛋白飲料研發(fā)與生產(chǎn)的大型股份制企業(yè)。CCTV-1中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段廣告熱播產(chǎn)品，起跑線兒童核桃乳中國(guó)兒童核桃乳領(lǐng)軍企業(yè) 、植物蛋白飲品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。在濟(jì)源核桃產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的有利形勢(shì)下，豐之源飲品決定在濟(jì)源市古軹城建立萬(wàn)畝核桃種植產(chǎn)業(yè)園。該園區(qū)以核桃原料生長(zhǎng)、培種、育種、參觀、休閑、娛樂(lè)、飲食為一體，它的開(kāi)建標(biāo)志著公司向躋身于國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、平等互利、求同化異、共同發(fā)展 。 下面我借鑒國(guó)內(nèi)一些權(quán)威專(zhuān)家的理論指導(dǎo)，結(jié)合多年來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)歷與大家分享一下心得體會(huì)。 種現(xiàn)象就是，企業(yè)只有“管”，沒(méi)有“理”。具體表現(xiàn)：人人面前，制度不等。老板一言堂，制度形同虛設(shè)，甚至是雙重標(biāo)準(zhǔn)。賞罰沒(méi)有明確的制度，全憑老板的心情和判斷。這種情況會(huì)造成內(nèi)部管理無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，員工只想著如何討好老板，人人都不想管事，經(jīng)理層的工作無(wú)法很好的開(kāi)展。 這樣的情況下，要學(xué)會(huì)兼得之道，職場(chǎng)之道是“不患寡，患不均”，老板要用平等的“理”對(duì)待每一位員工，尤其是處于同一崗位的。作為管理者則要信任下屬，放權(quán)下屬；企業(yè)要制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠(chéng)和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會(huì)議上無(wú)中生有的批評(píng)；雖然決策權(quán)在管理者手中，但一項(xiàng)決策要經(jīng)過(guò)企業(yè)各方論證，且可不管理者一人拍腦袋想當(dāng)然。 第二種現(xiàn)象就是企業(yè)只有“理”，沒(méi)有“管”，具體表現(xiàn)為制度面前，人人不等。老板往往不夠?qū)I(yè)和敬業(yè)，并缺乏管理能力，無(wú)法駕馭個(gè)別能力強(qiáng)的下屬，于是造成了員工之間明爭(zhēng)暗斗，相互不欣賞；制度是制定了，但能力強(qiáng)的員工帶頭違反，老板不敢處罰，于是造成制度流于形式，人人都是領(lǐng)導(dǎo)，人人說(shuō)話(huà)都不算。沒(méi)有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，內(nèi)部管理就開(kāi)始混亂。 在這種情況下，老板首先要敬業(yè)，呈現(xiàn)在員工面前的是一個(gè)敬業(yè)的老板；部門(mén)的管理者要選好，人才的選用育留，要適當(dāng)放權(quán)給部門(mén)管理者；老板們要與員工多溝通，按照規(guī)章制度辦事，不能當(dāng)好好先生，要制度面前人人平等。 第三種現(xiàn)象企業(yè)“管”、“理”表面上都有，但實(shí)際執(zhí)行中流于形式，具體表現(xiàn)為制度面前，人人不作為。公司制度也有，各級(jí)管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。 被《財(cái)富》雜志稱(chēng)為“20世紀(jì)偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實(shí)是，而應(yīng)該是執(zhí)行者。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)過(guò)，“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！被疖?chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。光有目標(biāo)還不行，如果執(zhí)行力存在問(wèn)題，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 記者：說(shuō)起企業(yè)文化，很多人認(rèn)為與老總的文化素質(zhì)、底蘊(yùn)很有關(guān)系。您是儒商，請(qǐng)您談?wù)勥@方面的體會(huì)。 楊董事長(zhǎng)：此話(huà)有些道理但也不盡然。老總文化素質(zhì)較高、底蘊(yùn)深厚當(dāng)然，抓企業(yè)文化得心應(yīng)手。但企業(yè)老總不可能是多面手，猶如很多企業(yè)老總本人不是技術(shù)專(zhuān)家，但是他可以吸引專(zhuān)家用好專(zhuān)家，因此，關(guān)鍵是老總是否開(kāi)明，是否重視企業(yè)文化。應(yīng)該說(shuō)重視是位的，老總文化不高可聘請(qǐng)這方面的專(zhuān)家來(lái)搞。 企業(yè)文化不可少企業(yè)文化猶如一張網(wǎng)，綱舉才能目張。 記者：您曾把企業(yè)文化比作網(wǎng)，綱舉才能目張，如何更好地理解這句話(huà)？ 楊董事長(zhǎng)：企業(yè)文化猶如一張無(wú)形的網(wǎng)，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。前面我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，人的物質(zhì)生活與精神生活是相對(duì)統(tǒng)一的。基本的物質(zhì)需求滿(mǎn)足以后，精神生活非常重要，職工精神面貌好，他的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、榮譽(yù)感、集體觀念等很多意識(shí)形態(tài)方面的事，都會(huì)達(dá)到程度。企業(yè)文化則具有綱領(lǐng)性、凝聚性、潤(rùn)滑性、形象性和鼓動(dòng)性，因此搞好企業(yè)文化，猶如抓住了綱。高品位企業(yè)文化是一種境界。 記者：謝謝楊董事長(zhǎng)的精彩論述，祝福企業(yè)越來(lái)越好 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://acjapan.com.cn/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/