要解決上述問題，需要我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而找到解決方法。針對終端賣不動的現(xiàn)象”和“產(chǎn)品”，我們進行了分類研究，歸納出以下解決方法：　

1.來買這種產(chǎn)品的人很少，偶爾能賣一點　

解決方法：檢討產(chǎn)品與目標消費群需求的對應(yīng)程度，如果對應(yīng)程度高，說明消費者對此產(chǎn)品認識不足，就以增加導(dǎo)購、刺激零店積極性等方式加強終端推介；若對應(yīng)程度低，說明此產(chǎn)品對消費者缺乏吸引力，就通過降低價格或采取消費者促銷的方式，提升其對應(yīng)程度，促進消費者的沖動性購買?！?/span>

2.產(chǎn)品回轉(zhuǎn)慢，買過的人不回頭　

解決方法：首先，通過擴大新的消費群，提高初次購買率；其次，查找出產(chǎn)品回轉(zhuǎn)慢的原因，如果是品質(zhì)不好就提升產(chǎn)品品質(zhì)，如果是包裝較差就更換包裝，如果是產(chǎn)品價格過高就調(diào)低價格，如果企業(yè)不能針對上述原因進行改進，可考慮淘汰該產(chǎn)品。　

3.產(chǎn)品在終端根本賣不動，市場要求退貨　

解決方法：此現(xiàn)象表明產(chǎn)品無法滿足消費者的需求，一是選準特定區(qū)域，集中進行“大甩賣”；二是把部分市場實在難以處理的產(chǎn)品“召回”公司?！?/span>

4.新品入市、新市場開發(fā)中，或者競品采用短期大力度的促銷打壓活動等，產(chǎn)品出現(xiàn)暫時的賣不動現(xiàn)象　

解決方法：此類現(xiàn)象屬于正常的賣不動現(xiàn)象，營銷人員不可操之過急，以免采用特價、買贈等促銷方式及其他“緊跟競品、同歸于盡”的惡性競爭方式而損害產(chǎn)品的品牌形象和生命周期?！?/span>

5.產(chǎn)品出現(xiàn)了較長時間的非暫時的賣不動現(xiàn)象　

解決方法：系統(tǒng)檢查產(chǎn)品核心力、銷售推動力、品牌拉動力，找出每種力量的薄弱環(huán)節(jié)并加以調(diào)整和提升?！?/span>

6.產(chǎn)品在所有的市場都賣不動　

解決方法：這種現(xiàn)象大多表明產(chǎn)品本身存在較大問題，應(yīng)鎖定區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)有通路庫存產(chǎn)品進行集中消化?！?/span>

7.產(chǎn)品在部分區(qū)域市場賣不動　

解決方法：檢討產(chǎn)品與該區(qū)域消費者消費習慣的差異點，若產(chǎn)品不適應(yīng)當?shù)叵M習慣，則需暫時退出該區(qū)域；若產(chǎn)品適應(yīng)當?shù)叵M習慣，就對該區(qū)域產(chǎn)品的推廣方式和銷售工作進行原因排查，并進行調(diào)整和改善?！?/span>

8.產(chǎn)品在個別市場賣不動　

解決方法：此類現(xiàn)象主要是該市場的銷售推動力不足所致，因此，應(yīng)對業(yè)務(wù)代表、經(jīng)銷商的工作進行檢討，引進其他市場的先進經(jīng)驗和推廣方式，必要時調(diào)整業(yè)務(wù)人員或經(jīng)銷商?！?/span>

9.產(chǎn)品在同一市場內(nèi)不同渠道的終端賣不動　

解決方法：不同渠道覆蓋的消費群特征不同，同一產(chǎn)品并非適應(yīng)同一市場內(nèi)不同的渠道。首先，需要對產(chǎn)品的銷售渠道進行重新定位和分類規(guī)劃；其次，針對不同渠道的推廣方式應(yīng)有所不同?！?/span>

10.產(chǎn)品在同一市場內(nèi)不同片區(qū)的終端賣不動　

解決方法：這類片區(qū)大多屬于企業(yè)在該市場內(nèi)的薄弱片區(qū)。在這類片區(qū)出現(xiàn)賣不動現(xiàn)象，原因不在于產(chǎn)品，而主要在于推拉力的結(jié)合方式和操作節(jié)奏，需針對這一片區(qū)的推廣難題進行逐一解析，結(jié)合該片區(qū)的競爭格局、競品特點、消費特點、渠道特點等，制定專區(qū)專項推廣計劃?！?/span>

1.新產(chǎn)品賣不動　

案例：某食品企業(yè)組織國際一流技術(shù)專家、國內(nèi)一流營銷顧問進行一項高端新產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品概念確定后，該產(chǎn)品項目負責人認為其“20%是成功的，80%是失敗的”，然而大多數(shù)人則認為它是成功的，該產(chǎn)品最終還被評為“2004年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎”。但是，產(chǎn)品上市后，擺在終端卻賣不動，驗證了原項目負責人的判斷。企業(yè)在已經(jīng)損失數(shù)百萬元的研發(fā)費用和材料費用后，不得不停止推廣該產(chǎn)品?！?/span>

解決方法：首先要調(diào)查品類定位、品牌個性、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品形式、產(chǎn)品價位、產(chǎn)品包裝等與目標消費者需求的對應(yīng)程度，診斷其屬于暫時的正常的賣不動，還是屬于非暫時的不正常的賣不動。如果屬于前者，只需按既定的推廣計劃進行運作；如果屬于后者，一需對現(xiàn)有產(chǎn)品的價格和促銷推廣方式進行調(diào)整，二需對產(chǎn)品進行重新定位和改良，必要時停止推廣該新產(chǎn)品。　

2.老產(chǎn)品賣不動　

案例：某膨化食品領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一款主打產(chǎn)品在暢銷10年時間內(nèi)，連包裝都未曾換過。盡管其品質(zhì)依然過硬，但該產(chǎn)品在終端市場越來越不受歡迎?！?/span>

解決方法：賣不動主要原因是產(chǎn)品處于衰退期，除通路利潤低，推廣積極性差外，消費者也對產(chǎn)品失去了興趣。其解決方法是必須以新產(chǎn)品來替代老產(chǎn)品，哪怕新產(chǎn)品是“新瓶裝舊酒”或者“換湯不換藥”，都可能解決老產(chǎn)品賣不動的問題。　

3.知名產(chǎn)品賣不動　

案例：非典期間，雅客V9借助“非典”時期人們短暫的恐慌心理以及對健康的渴求，推出“維生素糖果”的嶄新概念，同時在央視大力度推出明星代言廣告，產(chǎn)品知名度迅速提高，渠道訂貨量大規(guī)模提升。“非典”過后，冷靜下來的消費者已感覺不到 “雅客V9”的新鮮、高明，于是知名產(chǎn)品賣不動現(xiàn)象在部分市場日益明顯。　

解決方法：不少產(chǎn)品的知名度是借力于事件營銷或強勢媒體傳播快速建立起來的。對這類產(chǎn)品而言，最重要的方法就是不斷地進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品線的豐富，使企業(yè)由“知名產(chǎn)品”階段快速過渡到“知名品牌”階段?！?/span>

4.不知名產(chǎn)品賣不動　

解決方法：不知名產(chǎn)品不一定不是好產(chǎn)品，知名產(chǎn)品都是從不知名產(chǎn)品做起來的。不知名產(chǎn)品首先要找到在產(chǎn)品不知名條件下，如何借力市場和外界資源實現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的營銷模式?！?/span>

5.漲價產(chǎn)品賣不動　

解決方法：產(chǎn)品漲價應(yīng)在兩種情況下，一是受行業(yè)大勢所趨，二是企業(yè)有能力主導(dǎo)市場。在這兩種情況下，漲價產(chǎn)品賣不動都是暫時的，屬于正?，F(xiàn)象。脫離了上述情況，企業(yè)應(yīng)盡量保持價格的穩(wěn)定性，即使?jié)q價也只能“明漲實不漲”。　

6.成長產(chǎn)品賣不動　

解決方法：成長型產(chǎn)品受到競品大力打壓，會在短期內(nèi)出現(xiàn)賣不動現(xiàn)象。此時，成長型產(chǎn)品應(yīng)善于“避實擊虛”和“借力打力”，而非“死拼硬打”，進而在銷售推廣方式上找到自己的優(yōu)勢和發(fā)展空間。　

案例：某企業(yè)推出一款城市產(chǎn)品，該產(chǎn)品成長勢頭極強。針對該成長產(chǎn)品，行業(yè)采取了一系列促銷打壓和終端攔截活動，導(dǎo)致該成長產(chǎn)品在A、B類終端出現(xiàn)了賣不動現(xiàn)象。該企業(yè)迅速調(diào)整渠道重點，專攻C、D類店，并最終取得了成功。