茅臺(tái)葡萄酒公司在會(huì)議室召開(kāi)了2016年度黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上的重要講話，通報(bào)集團(tuán)公司2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自檢自查和抽查情況及公司2016年上半年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，并安排部署2016年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司董事長(zhǎng)司徒軍、副總經(jīng)理林大輝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分黨員參加了會(huì)議，本次會(huì)議由公司黨支部副書(shū)記楊亮主持。 自2016年上半年以來(lái)，茅臺(tái)葡萄酒公司堅(jiān)持以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以健全懲防體系和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以健全廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、督促與防范為主要內(nèi)容，扎實(shí)開(kāi)展和努力推進(jìn)“黨政廉風(fēng)建設(shè)五個(gè)一”的落實(shí)工作，并取得了顯著的成效。高薪不能養(yǎng)廉，要靠制度養(yǎng)廉。公司首先推行制度改革，完善財(cái)務(wù)等相關(guān)管理制度。成立了行政后勤和生產(chǎn)設(shè)備兩個(gè)技術(shù)鑒定小組，推行“廠務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督“。進(jìn)一步提供企業(yè)工作透明度。 其次，加強(qiáng)員工的職業(yè)化教育，對(duì)人員進(jìn)行定崗定編，定職定責(zé)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)利潤(rùn)。由于車(chē)輛運(yùn)行管理成本偏高等問(wèn)題日益突顯，公司決定進(jìn)行公車(chē)改革，對(duì)公司的所有車(chē)輛進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，在很大程度上節(jié)約了運(yùn)行成本。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，對(duì)腐敗的干部必須，絕不遷就，絕不動(dòng)搖。一直以來(lái),黨政廉風(fēng)建設(shè)都是企業(yè)建設(shè)工作中的一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù),在現(xiàn)行社會(huì)發(fā)展階段，對(duì)公司形成了新的規(guī)范要求，因此也就需要全體員工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督，群策群力、齊抓共管，樹(shù)立風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，提高員工的幸福指數(shù)，打造廉潔的工作氛圍。