茅臺集團半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會透露了哪些信息？ 7月15日，集團公司半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會在茅臺會議中心召開，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確重點事項和工作要求，對下半年工作進行安排部署。集團公司董事長、黨委副書記、股份公司董事長袁仁國出席會議并作重要講話，黨委書記、副董事長、總經(jīng)理李保芳主持會議并講話、提出工作要求。 集團及股份公司領導楊建軍、何英姿、萬 波、李明燦、王崇琳，集團公司總經(jīng)理助理張城、楊鳳祥就各自分管工作作了匯報。省國有企業(yè)監(jiān)事會第二辦事處主任陳惠、專職監(jiān)事程榮蒞臨指導會議。集團及股份公司領導劉漢林、楊代永、鐘正強，集團及股份公司總經(jīng)理助理，各相關單位、部門及子公司負責人參加會議。 經(jīng)濟指標逆勢增長，圓滿實現(xiàn)“半年紅” 半年來，在宏觀經(jīng)濟下行和行業(yè)繼續(xù)深度調(diào)整的形勢下，公司上下一心，上心抓生產(chǎn)，下力抓營銷，聚焦穩(wěn)增長，扎實煉內(nèi)功，用心帶隊伍，主動經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢把握發(fā)展主動權，砥礪前行，蹄疾步穩(wěn)，搶灘發(fā)展制高點，為白酒行業(yè)復蘇注入正能量，保持較快增長勢頭。相比去年，生產(chǎn)更穩(wěn)、銷售更旺、效益更好、作風更優(yōu)、發(fā)展更快，成績可圈可點。 數(shù)據(jù)表明，茅臺已經(jīng)走出發(fā)展低谷，進入新的上升周期，持續(xù)向好趨勢開始顯現(xiàn)，在經(jīng)濟下行和行業(yè)調(diào)整期仍未結束的情況下，實現(xiàn)逆勢增長，實現(xiàn)率先復蘇。以勇于擔當、攻堅克難、闖關奪隘的“茅臺激情”，在“十三五”開局之時，創(chuàng)造了高于過去、高于行業(yè)、高于競爭對手的“茅臺速度”，為完成全年任務打下了堅實基礎。 認清形勢，正視問題，主動作為，補齊短板 會議指出，當前形勢有喜有憂，既有趁勢而上的條件，也有不進則退的風險。從全國宏觀看，回暖復蘇的基礎不牢固，但經(jīng)濟平穩(wěn)運行的基本面沒有變；從省內(nèi)運行看，新舊動能“青黃不接”的問題突出，但主要指標位居全國前列；從白酒行業(yè)看，仍然處于深度調(diào)整期，但已出現(xiàn)恢復性增長跡象。 從茅臺自身來看，完全具備做強、做大、做優(yōu)、做久的條件，但也存在一系列制約發(fā)展的問題，突出表現(xiàn)為“三個不平衡，兩個不到位”，即板塊發(fā)展不平衡，品牌發(fā)展不平衡，子公司發(fā)展不平衡及工作落實不到能力，能力建設不到位。同時，茅臺酒基酒產(chǎn)量與正常年份相比還有差距，后期生產(chǎn)還不能麻痹大意、掉以輕心。市場營銷仍不樂觀，“九個營銷”落實有差距，國內(nèi)國際市場發(fā)展不平衡，線上線下銷售不平衡，市場、零售價浮動不穩(wěn)，系列酒渠道下沉不夠，市場服務水平不高等短板還需補齊。 袁仁國強調(diào)，茅臺要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須增強“十種意識”，在增強發(fā)展意識上下大功夫，在增強生態(tài)意識上下實功夫，在增強意識上下細功夫，在增強改革意識上下硬功夫，在增強創(chuàng)新意識上下巧功夫，在增強現(xiàn)代意識上下精功夫，在增強責任意識上下強功夫，在增強大局意識上下深功夫，在增強憂患意識上下真功夫，在增強學習意識上下苦功夫。 踏石留印，創(chuàng)新突破，咬緊目標，超前謀劃 目標早已明確，號角已經(jīng)吹響。下半年務必咬緊牙關，確保完成增加值、銷售收入、利潤總額及白酒產(chǎn)量的全年目標任務。 李保芳在會上要求，下半年，公司要圍繞保目標、抓生產(chǎn)、促銷售、增效益、強管理、謀創(chuàng)新的主線，把弦繃得更緊一些，把問題思考得更充分一些，把工作做得更扎實一些，把全年任務完成得更好一些，為“十三五”茅臺發(fā)展新篇章寫下亮麗的章，實現(xiàn)良好開局。 要盯緊全年目標任務不松勁，倒排進度強化目標控制，對標對表開展督促檢查，因企施策促進協(xié)同發(fā)展，確保效益增長實現(xiàn)預期；要精心組織好下一周期生產(chǎn)，加強生產(chǎn)把控，加強分析研究，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保達到正常水平。 要堅持“精細精準、精致”，正確引導拓展茅臺酒市場，精準發(fā)力做大系列酒市場，找準方向做大子公司市場，順應形勢培育新業(yè)態(tài)市場，提升營銷工作水平，開創(chuàng)營銷新局面；要持之以恒提高現(xiàn)代管理水平，建立“與品牌相稱、與形象相符”的現(xiàn)代管理體系，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。 要加快以創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力推進產(chǎn)融互動，倡導弘揚“工匠精神”，把精益求精的工匠精神貫穿工作始終，把茅臺打造成為中國工匠的代表。不斷拓展和創(chuàng)新核心優(yōu)勢，加快建設以人為核心的茅臺文化，提升茅臺發(fā)展軟實力；要合理優(yōu)化資源配置，強化縱向支持和橫向協(xié)同，著力推動子公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；要切實抓好“兩學一做”學習教育，以更好的學的效果、做的成果，為茅臺發(fā)展注入更加強大的動力。 明年是實施“十三五”規(guī)劃，打造千億茅臺的關鍵一年。只有未雨綢繆、快人一步，才能牢牢把控局面，爭取工作主動性，對明年的工作要早思考、早謀劃、早準備。各部門、各子公司要抓緊拿出明年的工作思路、工作目標、工作重點、工作措施，在深入研究、反復論證的基礎上，不斷充實完善，年底前要形成一套完整系統(tǒng)的工作安排計劃，形成年初部署、年中檢查、年底總結的工作機制，確保工作有序開展、有效落實。 堅定信心，協(xié)調(diào)發(fā)展，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè) 袁仁國指出，省委書記陳敏爾在茅臺視察指導工作時作出了“新常態(tài)要有新發(fā)展，大企業(yè)要有大擔當”的重要指示，這是茅臺新常態(tài)下的發(fā)展理念和行動指南，具有很強的戰(zhàn)略性、前瞻性和指導性。 我們不僅要從多視角認識和把握，還要從理論上進行深入思考，進一步增強用以指導工作實踐的自覺性和堅定性。以創(chuàng)新發(fā)展為魂，實現(xiàn)發(fā)展新驅(qū)動；以協(xié)調(diào)發(fā)展為要，實現(xiàn)發(fā)展新格局；以綠色發(fā)展為重，實現(xiàn)發(fā)展新局面；以開放發(fā)展為先，實現(xiàn)發(fā)展新跨越；以共享發(fā)展為基，實現(xiàn)發(fā)展新篇章。 袁仁國強調(diào)，作為企業(yè)，我們要不忘初心、繼續(xù)前進，敢于擔當。要著重“十個字”，抓好“十個點”，即以抓“穩(wěn)”為出發(fā)點，以抓“精”為切入點，以抓“嚴”為關鍵點，以抓“勤”為著力點，以抓“狠”為落腳點，以抓“自”為點，以抓“啃”為著重點，以抓“安”為控制點，以抓“實”為歸宿點，以抓“法”為遵循點，完成今年的董事會目標任務。 要不斷彰顯民族品牌擔當，一個偉大的時代，應該有偉大的企業(yè)和受人尊敬的品牌。長期以來，茅臺是民族精品、是國家名片，我們不能錯失時代的機遇，更不能辜負歷史的使命，要中國品牌厚積薄發(fā)，脫穎而出。 要不斷彰顯國有企業(yè)擔當。習總書記在近日召開的國有企業(yè)改革座談會上作出重要指示，強調(diào)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。我們要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責任，不斷增強國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的信心和決心，把茅臺打造成國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的者，國有企業(yè)改革的者，國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的者，發(fā)揮國有企業(yè)人才優(yōu)勢的者，盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。 要不斷彰顯社會責任擔當。秉承“大品牌有大擔當”，把承擔社會責任融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理全過程中，樹立良好的企業(yè)公民形象，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展上做出新貢獻，成為貴州經(jīng)濟發(fā)展的動力源。 會議號召，公司上下要團結起來，不斷堅持行業(yè)自信、品牌自信、發(fā)展自信、市場自信、質(zhì)量自信和文化自信，牢牢守住“發(fā)展、生態(tài)、”三條底線。以更加冷靜的態(tài)度，更加全新的視角和更加務實的作風，主動作為、乘勢而上，完成好全年目標任務，提前謀劃好明年各項工作，著力推動茅臺不斷實現(xiàn)新發(fā)展，實現(xiàn)“十三五”良好開局。