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吉奧德干紅

吉奧德干紅

廣州巴帝利食品有限公司

價(jià)格:面議

類(lèi)別:酒類(lèi) 葡萄酒規(guī)格:AOC

包裝:產(chǎn)地:廣東 廣州

公司名稱(chēng):廣州巴帝利食品有限公司產(chǎn)品名稱(chēng):吉奧德干紅

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詳細(xì)介紹

吉奧德干紅

產(chǎn)國(guó):法國(guó) 產(chǎn)區(qū):波爾多產(chǎn)區(qū) 等級(jí):AOC 年份:2005 類(lèi)型:紅葡萄酒 品種:80%梅洛、20%赤霞珠 甜度:干紅 酒精度:13%vol 醒酒時(shí)間:飲用前25分鐘 品嘗溫度:8-14度 香氣:散發(fā)出紅水果的芳香 美食搭配:燒烤牛羊肉、醬爆肉、三杯雞 酒評(píng):些許辛辣味,單寧柔和;酒體細(xì)膩,圓滑 產(chǎn)品由巴帝利酒業(yè)(www.padilus.com)供應(yīng)。質(zhì)量保證,歡迎咨詢洽談。

公司介紹

巴帝利 酒業(yè)公司秉承“世界名釀薈萃,真誠(chéng)與眾共享”的宗旨,以“葡萄酒飲用潮流”為目標(biāo),以“傳播 葡萄酒文化 ”為引力,以“優(yōu)質(zhì)的葡萄酒,提升人們的生活品質(zhì)!”為己任,現(xiàn)將世界各地優(yōu)質(zhì)葡萄酒引入中國(guó)市場(chǎng)。多年來(lái),公司始終堅(jiān)持對(duì)品質(zhì)的不懈追求,所經(jīng)營(yíng)的進(jìn)口葡萄酒全部從原產(chǎn)地直接引進(jìn),精選自以法國(guó)、意大利,西班牙為代表的舊世界和以澳大利亞、新西蘭,南非、智利等為代表的新世界等產(chǎn)酒國(guó),現(xiàn)今擁有數(shù)十個(gè)進(jìn)口 葡萄酒品牌 全國(guó)總代理,三百多款葡萄酒銷(xiāo)售,同時(shí),也是世界名釀的一級(jí)代理商。

招商政策

對(duì)加盟商的基本要求; 1、有合法經(jīng)營(yíng)酒類(lèi)產(chǎn)品的資格證; 2、對(duì)經(jīng)營(yíng)葡萄酒行業(yè)有濃厚興趣,有一定的酒類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、渠道網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力及配送物流能力; 3、經(jīng)營(yíng)資金:市級(jí)加盟商:15萬(wàn)以動(dòng)資金(注冊(cè)資金超過(guò)10萬(wàn)); 省會(huì)(直轄市)加盟商:30萬(wàn)以動(dòng)資金(注冊(cè)資金超過(guò)30萬(wàn)); 省份加盟商:50萬(wàn)以上的流動(dòng)資金(自測(cè)資金超過(guò)30萬(wàn)) 4、能認(rèn)可公司的營(yíng)銷(xiāo)理念和企業(yè)文化,認(rèn)可經(jīng)雙方擬定的經(jīng)營(yíng)區(qū)域,不跨區(qū)經(jīng)營(yíng),遵循公司的價(jià)格政策 和價(jià)格體系,嚴(yán)格執(zhí)行雙方的協(xié)議內(nèi)容; 5、加盟商分為:市級(jí),省會(huì)、直轄市級(jí),省份等三種,各級(jí)加盟商可以在該代理區(qū)域內(nèi)發(fā)展分銷(xiāo)商或下屬加 、 盟商。代理期限為每期二年。(考察期為3個(gè)月) 6、加盟商在合同期內(nèi)須向總部交付品牌保證金。品牌保證金按加盟級(jí)別分為:市級(jí)加盟商保證金1萬(wàn)元;省會(huì) 城市(直轄市)加盟商保證金3萬(wàn)元;省級(jí)加盟商保證金5萬(wàn)元。合同期間遵守合同,合同期滿后由總部無(wú)息全額退回加盟商。若合同期間有違反加盟合同規(guī)定,總部有權(quán)處置該保證金。 7、加盟商發(fā)展下屬加盟商:各級(jí)加盟商要再發(fā)展的下屬加盟商,必須嚴(yán)格按照: 省份——省會(huì)市(直轄市)— —地級(jí)市 這個(gè)層級(jí)發(fā)展要求,需要發(fā)展比自己高一級(jí)的加盟商的,必須先提升自己的級(jí)別。 8、加盟商發(fā)展下屬加盟商:下屬加盟商的品牌保證金由總部統(tǒng)一管理,總部按正規(guī)加盟商的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù),下 屬加盟商除首批貨外由總部按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)外,補(bǔ)貨一律通過(guò)上一級(jí)加盟商進(jìn)行。 9、加盟商商的晉級(jí):加盟商的晉級(jí)必須完成一個(gè)合作年度后從下一個(gè)合作年度開(kāi)始。   5 、加盟商進(jìn)貨資金預(yù)算 : A 、單店加盟商: 按35個(gè)終端計(jì)算,每個(gè)終端鋪貨量平均24瓶,每瓶平均占用資金50元: 35 × 24 × 50 = 42000 元 。 庫(kù)存量按鋪貨量計(jì)算,所需資金約:42000 元 。 其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用資金:15000元。 合計(jì):99000元。 ★  市級(jí)加盟商初期產(chǎn)品投入大約為:100000元(不含品牌保證金、租金、裝修費(fèi)、)。   5 、營(yíng)運(yùn)資金測(cè)算 : A 、市級(jí)加盟商: 按35個(gè)終端計(jì)算,每個(gè)終端鋪貨量平均24瓶,每瓶平均占用資金50元: 35 × 24 × 50 = 42000 元 。 庫(kù)存量按鋪貨量計(jì)算,所需資金約:42000 元 。 其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用資金:15000元。 合計(jì):99000元。 ★  市級(jí)加盟商初期產(chǎn)品投入大約為:100000元。                                                                                                                                                                                                                           B 、省會(huì)(直轄市)加盟商 按60個(gè)終端計(jì)算,每個(gè)終端鋪貨量平均24瓶,每瓶平均占用資金50元: 60 ×24 × 50 = 72000 元  庫(kù)存量按鋪貨量計(jì)算,所需資金約:72000 元  其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用資金:38000元。 合計(jì):182000元。 ★ 省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(加盟商)初期產(chǎn)品投入大約為:200000元                                                                                                                                                                                             C 、省級(jí)代理商: 按100個(gè)終端計(jì)算,每個(gè)終端鋪貨量平均為24瓶,每瓶平均占用資金50元; 100×24×50=120000元   庫(kù)存量按鋪貨的計(jì)算,所需資金約:120000元 其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用資金:50000元 合計(jì):290000元 ★省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(加盟商)初期產(chǎn)品投入大約為:300000元   傳統(tǒng)葡萄酒行業(yè)供銷(xiāo)合作模式與巴帝利“零風(fēng)險(xiǎn)”加盟模式的比較   傳統(tǒng)葡萄酒行業(yè)供銷(xiāo)合作模式 巴帝利葡萄酒連鎖機(jī)構(gòu)“零風(fēng)險(xiǎn)”加盟模式的比較 1、供應(yīng)商只是供貨身份,提供的服務(wù)于物流配送和財(cái)務(wù)結(jié)算,對(duì)分銷(xiāo)商的支持非常有限, 供銷(xiāo)之間僅是差價(jià)驅(qū)動(dòng)的利益關(guān)系;   1、   總部給予加盟商9大切實(shí)可行的營(yíng)運(yùn)支持 2、   總部對(duì)加盟商從內(nèi)部管理到對(duì)外營(yíng)銷(xiāo),提供的解決方案; 3、   總部給予加盟商“保姆式的”人力資源支援,真正體現(xiàn)深度的配合。 2、在市場(chǎng)產(chǎn)品差異性縮小的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下,缺少供應(yīng)商的售后服務(wù)支持和市場(chǎng)規(guī)劃控制,容易發(fā)生串貨和傾銷(xiāo)現(xiàn)象,造成分銷(xiāo)價(jià)格體系混亂, 終損害供銷(xiāo)雙方利益和品牌形象; 1、 總部為加盟商無(wú)條件調(diào)換貨; 2、 保證加盟商為區(qū)域內(nèi)代理,并定期派員走訪加盟商區(qū)域,了解市場(chǎng)、產(chǎn)品信息、價(jià)格等狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決; 3、保證區(qū)域加盟商的之間的產(chǎn)品有區(qū)分標(biāo)記,防止串貨現(xiàn) 象出現(xiàn)。 3、 貨源不穩(wěn)定,導(dǎo)致銷(xiāo)售容易出現(xiàn)斷層,嚴(yán)重影 響終端的信心和忠誠(chéng)度; 1、總部的采購(gòu)人員常駐國(guó)外,除了篩選產(chǎn)品和合作商之外,   保證產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定和持續(xù)供應(yīng)也是重要的工作內(nèi)容; 2、總部有十年以上的葡萄酒采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),供應(yīng)商都是經(jīng)過(guò)精 挑細(xì)選和長(zhǎng)期磨合的,品質(zhì)優(yōu)良、供貨穩(wěn)定。 4、對(duì)內(nèi)沒(méi)有內(nèi)部管理系統(tǒng),對(duì)外沒(méi)有有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,導(dǎo)致銷(xiāo)售工作難以開(kāi)展,無(wú) 以為繼; 1、總部為加盟商提供店鋪、培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)等三大管理系統(tǒng): 2、總部為加盟商制定各階段的任務(wù)及分解任務(wù),并針對(duì)店 鋪和不同渠道的終端制定推廣策略,營(yíng)銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)手 段; 3 、總部為加盟商制定考核內(nèi)容,協(xié)助加盟商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解 決問(wèn)題; 5、 無(wú)樣板參照,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足,供銷(xiāo)雙方共同擔(dān) 負(fù)著極大風(fēng)險(xiǎn)   1、總部自2000年創(chuàng)立以來(lái),十年磨一劍,腳踏實(shí)地,穩(wěn) 健經(jīng)營(yíng),業(yè)務(wù)蒸蒸日上; 2、   總部目前管理 9 家葡萄酒連鎖專(zhuān)賣(mài)店,一個(gè)葡萄酒主題會(huì)所,一個(gè)葡萄酒主題餐廳,形成良好的管理體系,運(yùn)作暢順,經(jīng)驗(yàn)豐富,加上完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系,是保證您事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)。    

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