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詩樂梅洛干紅量大優(yōu)惠面議
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- 產(chǎn)品詳情
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詩樂梅洛干紅
產(chǎn)國：法國
產(chǎn)區(qū)：西南產(chǎn)區(qū)
等級：VDP
年份：2010
類型：紅葡萄酒
品種：梅洛
甜度：干紅
酒精度：13.5%vol
醒酒時間：飲用前15分鐘
佳品嘗溫度：8-14度佳
香氣：富黑色漿果及櫻桃味道
美食搭配：鹵肉、醬爆肉、黑椒牛仔肉、紅燒肉等
酒評：單寧柔和，中等酒體
產(chǎn)品由巴帝利酒業(yè)（www.padilus.com）供應。質(zhì)量保證，歡迎咨詢洽談。
巴帝利 酒業(yè)公司秉承“世界名釀薈萃,真誠與眾共享”的宗旨，以“葡萄酒飲用潮流”為目標，以“傳播 葡萄酒文化 ”為引力，以“優(yōu)質(zhì)的葡萄酒，提升人們的生活品質(zhì)！”為己任，現(xiàn)將世界各地優(yōu)質(zhì)葡萄酒引入中國市場。多年來，公司始終堅持對品質(zhì)的不懈追求，所經(jīng)營的進口葡萄酒全部從原產(chǎn)地直接引進，精選自以法國、意大利，西班牙為代表的舊世界和以澳大利亞、新西蘭，南非、智利等為代表的新世界等產(chǎn)酒國，現(xiàn)今擁有數(shù)十個進口 葡萄酒品牌 全國總代理，三百多款葡萄酒銷售，同時，也是世界名釀的一級代理商。
對加盟商的基本要求；
1、有合法經(jīng)營酒類產(chǎn)品的資格證；
2、對經(jīng)營葡萄酒行業(yè)有濃厚興趣，有一定的酒類產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、渠道網(wǎng)絡、市場開拓能力及配送物流能力；
3、經(jīng)營資金：市級加盟商：15萬以動資金（注冊資金超過10萬）；
省會（直轄市）加盟商：30萬以動資金（注冊資金超過30萬）；
省份加盟商：50萬以上的流動資金（自測資金超過30萬）
4、能認可公司的營銷理念和企業(yè)文化，認可經(jīng)雙方擬定的經(jīng)營區(qū)域，不跨區(qū)經(jīng)營，遵循公司的價格政策
和價格體系，嚴格執(zhí)行雙方的協(xié)議內(nèi)容；
5、加盟商分為：市級，省會、直轄市級，省份等三種，各級加盟商可以在該代理區(qū)域內(nèi)發(fā)展分銷商或下屬加 、
盟商。代理期限為每期二年。（考察期為3個月） 6、加盟商在合同期內(nèi)須向總部交付品牌保證金。品牌保證金按加盟級別分為：市級加盟商保證金1萬元；省會
城市（直轄市）加盟商保證金3萬元；省級加盟商保證金5萬元。合同期間遵守合同，合同期滿后由總部無息全額退回加盟商。若合同期間有違反加盟合同規(guī)定，總部有權處置該保證金。
7、加盟商發(fā)展下屬加盟商：各級加盟商要再發(fā)展的下屬加盟商，必須嚴格按照： 省份——省會市（直轄市）—
—地級市 這個層級發(fā)展要求，需要發(fā)展比自己高一級的加盟商的，必須先提升自己的級別。
8、加盟商發(fā)展下屬加盟商：下屬加盟商的品牌保證金由總部統(tǒng)一管理，總部按正規(guī)加盟商的標準提供服務，下
屬加盟商除首批貨外由總部按標準配發(fā)外，補貨一律通過上一級加盟商進行。
9、加盟商商的晉級:加盟商的晉級必須完成一個合作年度后從下一個合作年度開始。
5 、加盟商進貨資金預算 ： A 、單店加盟商： 按35個終端計算，每個終端鋪貨量平均24瓶，每瓶平均占用資金50元： 35 × 24 × 50 = 42000 元 。
庫存量按鋪貨量計算，所需資金約：42000 元 。 其他營運費用資金：15000元。 合計：99000元。
★ 市級加盟商初期產(chǎn)品投入大約為：100000元（不含品牌保證金、租金、裝修費、）。
5 、營運資金測算 ： A 、市級加盟商： 按35個終端計算，每個終端鋪貨量平均24瓶，每瓶平均占用資金50元： 35 × 24 × 50 = 42000 元 。
庫存量按鋪貨量計算，所需資金約：42000 元 。 其他營運費用資金：15000元。 合計：99000元。
★ 市級加盟商初期產(chǎn)品投入大約為：100000元。
B 、省會（直轄市）加盟商 按60個終端計算，每個終端鋪貨量平均24瓶，每瓶平均占用資金50元： 60 ×24 × 50 = 72000 元 庫存量按鋪貨量計算，所需資金約：72000 元 其他營運費用資金：38000元。 合計：182000元。 ★ 省級經(jīng)銷商（加盟商）初期產(chǎn)品投入大約為：200000元
C 、省級代理商：
按100個終端計算，每個終端鋪貨量平均為24瓶，每瓶平均占用資金50元；
100×24×50=120000元
庫存量按鋪貨的計算，所需資金約：120000元
其他營運費用資金：50000元
合計：290000元
★省級經(jīng)銷商（加盟商）初期產(chǎn)品投入大約為：300000元
傳統(tǒng)葡萄酒行業(yè)供銷合作模式與巴帝利“零風險”加盟模式的比較
傳統(tǒng)葡萄酒行業(yè)供銷合作模式
巴帝利葡萄酒連鎖機構(gòu)“零風險”加盟模式的比較
1、供應商只是供貨身份，提供的服務于物流配送和財務結(jié)算，對分銷商的支持非常有限，
供銷之間僅是差價驅(qū)動的利益關系；
1、 總部給予加盟商9大切實可行的營運支持
2、 總部對加盟商從內(nèi)部管理到對外營銷，提供的解決方案；
3、 總部給予加盟商“保姆式的”人力資源支援，真正體現(xiàn)深度的配合。
2、在市場產(chǎn)品差異性縮小的競爭大環(huán)境下，缺少供應商的售后服務支持和市場規(guī)劃控制，容易發(fā)生串貨和傾銷現(xiàn)象，造成分銷價格體系混亂，
終損害供銷雙方利益和品牌形象；
1、 總部為加盟商無條件調(diào)換貨；
2、 保證加盟商為區(qū)域內(nèi)代理，并定期派員走訪加盟商區(qū)域，了解市場、產(chǎn)品信息、價格等狀況，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決；
3、保證區(qū)域加盟商的之間的產(chǎn)品有區(qū)分標記，防止串貨現(xiàn)
象出現(xiàn)。
3、 貨源不穩(wěn)定，導致銷售容易出現(xiàn)斷層，嚴重影
響終端的信心和忠誠度；
1、總部的采購人員常駐國外，除了篩選產(chǎn)品和合作商之外，
保證產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定和持續(xù)供應也是重要的工作內(nèi)容；
2、總部有十年以上的葡萄酒采購經(jīng)驗，供應商都是經(jīng)過精
挑細選和長期磨合的，品質(zhì)優(yōu)良、供貨穩(wěn)定。
4、對內(nèi)沒有內(nèi)部管理系統(tǒng)，對外沒有有效的營銷策略和營運計劃，導致銷售工作難以開展，無
以為繼；
1、總部為加盟商提供店鋪、培訓、營銷等三大管理系統(tǒng)：
2、總部為加盟商制定各階段的任務及分解任務，并針對店
鋪和不同渠道的終端制定推廣策略，營銷方案和促銷手
段；
3 、總部為加盟商制定考核內(nèi)容，協(xié)助加盟商發(fā)現(xiàn)問題并解
決問題；
5、 無樣板參照，實操經(jīng)驗不足，供銷雙方共同擔
負著極大風險
1、總部自2000年創(chuàng)立以來，十年磨一劍，腳踏實地，穩(wěn)
健經(jīng)營，業(yè)務蒸蒸日上；
2、 總部目前管理 9 家葡萄酒連鎖專賣店，一個葡萄酒主題會所，一個葡萄酒主題餐廳，形成良好的管理體系，運作暢順，經(jīng)驗豐富，加上完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格體系，是保證您事業(yè)穩(wěn)步推進的基礎。
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我一直想找一個合適的項目做，希望加盟您們，如果能優(yōu)惠請來電或寄資料。
我想加盟，請來電話告訴我具體細節(jié)。
2014-02-08 19:01
楊
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