為什么做了這么多年生意，企業(yè)能力卻沒有質(zhì)的提升，難道僅僅因為是前期酒水加盟的產(chǎn)品有問題？ 做生意的老板們通常想到的都是要有一個好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品的確是企業(yè)開展業(yè)務的基礎和前提，什么是好產(chǎn)品，有人說質(zhì)量好是好產(chǎn)品，有人說技術(shù)含量高是好產(chǎn)品，也有人說性價比高是好產(chǎn)品，也有人說名氣大，品牌好是好產(chǎn)品，可能不同的人有不同的看法。 其實影響產(chǎn)品營銷的不應該是產(chǎn)品本身，更多的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也就是企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的背后，對應的是企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)的核心競爭力只能來源于企業(yè)內(nèi)部，來自于內(nèi)部員工和組織能力的提升。所以，你們企業(yè)如果有一個產(chǎn)品很暢銷，你不必為此楊洋得意，因為可能不是那么暢銷但口碑不錯的產(chǎn)品，對企業(yè)的后續(xù)價值更高。假如不是因為廣告轟炸和網(wǎng)上鋪天蓋地的推廣，只是靠企業(yè)內(nèi)部人員的操作和策劃而使產(chǎn)品賣的更好的話，這意味著企業(yè)經(jīng)營有了質(zhì)的飛躍。所以，選擇好產(chǎn)品是一方面，關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能不是很明顯但有可能更重要的一個方面。

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