魔冠:2010 從零開(kāi)始
2012-12-05 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
每個(gè)新年我們都感慨萬(wàn)千,因?yàn)槲覀円妥哌^(guò)去的一年。每個(gè)新年我們都豪情萬(wàn)丈,因?yàn)槲覀儠?huì)迎來(lái)新的一年。然而這個(gè)2009與2010之交,我們卻是那么的平靜,似乎一切沒(méi)有變化。
的確一切沒(méi)有變化,除了我們必須換去的日歷。應(yīng)了人們常說(shuō)的一句話,看的多了,也就淡了。
2009走了,留給我們的,只是一些平淡的記憶。在奧瑞金制罐的歷史上,這是第十五個(gè)年頭。還好,我們做完了我們應(yīng)該完成的工作。也許是2008留給人們的記憶太多太多,以至于人們的思維還是在2008中延伸的時(shí)候,2009就那么淡淡地抹過(guò)去了。
2010來(lái)了,她是悄悄地來(lái)的。我們甚至還沒(méi)有準(zhǔn)備好迎接她的禮物。
2010年,我們要完成北京集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)體制改革,推進(jìn)集團(tuán)化和股份制的進(jìn)程;在湖北公司推進(jìn)內(nèi)部重新整合;加快成都公司的建設(shè),完善西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局;啟動(dòng)山東市場(chǎng),確保紹興公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,積極推動(dòng)食品、奶粉罐在華東地區(qū)的市場(chǎng)布點(diǎn)工作;按計(jì)劃完成廣東公司的建設(shè),為奧瑞金進(jìn)入華南市場(chǎng)奠定基礎(chǔ);針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化,完善番茄事業(yè)部的組織工作;針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的狀況,制定與其相匹配的戰(zhàn)略計(jì)劃,確保奧瑞金在番茄罐市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。
2010年,是奧瑞金建立以來(lái),在研發(fā)工作中計(jì)劃投資最多的一年,也是研發(fā)項(xiàng)目成果應(yīng)用推廣的一年。我們必須完成DR材料在飲料罐、食品罐上的批量生產(chǎn),推廣精確罐裝技術(shù)的應(yīng)用;做好新型食品罐研發(fā)的準(zhǔn)備工作,配合市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo),研制出適應(yīng)市場(chǎng)需求的相關(guān)產(chǎn)品。
2010年,我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)化的管理模式,提高綜合管理能力。要堅(jiān)持“環(huán)境管理”的原則,堅(jiān)持“以進(jìn)軍食品市場(chǎng),推動(dòng)制罐市場(chǎng)的發(fā)展;以進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展”的方針,努力將奧瑞金建設(shè)成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的金屬包裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
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