2005年3月14日，浙江五芳齋集團(tuán)董事長厲建平攜浙江五芳齋實(shí)業(yè)股份有限公司連鎖經(jīng)營管理部總經(jīng)理周潮剛、分公司經(jīng)營管理部總經(jīng)理顧虹等隨行人員赴江浙滬區(qū)域的分公司進(jìn)行為期兩周的視察、調(diào)研工作。
    2005 年集團(tuán)公司將“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、品牌建設(shè)”作為今年的三個主要工作內(nèi)容。產(chǎn)品和市場開發(fā)、建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范自身市場運(yùn)作也是集團(tuán)公司面臨目前市場形勢下對各分公司提出的具體工作要求。為此，如何在拓展市場的同時(shí)，將消費(fèi)市場細(xì)分、體現(xiàn)品牌產(chǎn)品特點(diǎn)，這也要求各分公司要適應(yīng)新形勢，強(qiáng)化五芳齋品牌優(yōu)勢，為終端銷售網(wǎng)絡(luò)建立、發(fā)展形成良好的運(yùn)作空間。
    在蘇州分公司，厲建平董事長仔細(xì)聽取了蘇州分公司經(jīng)理等營銷人員的營銷工作匯報(bào)，對銷售渠道、各售點(diǎn)情況、產(chǎn)品運(yùn)輸、人員安排等多方面的情況作了細(xì)致地了解。厲建平董事長同時(shí)向分公司員工重申了2005年的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)要在穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、品牌建設(shè)方面需要注意的一些問題，要求分公司在新的市場形勢下，抓住機(jī)遇，積極調(diào)整經(jīng)營思路，突出五芳齋品牌優(yōu)勢，為搭建終端銷售網(wǎng)絡(luò)體系提供良好的運(yùn)作平臺。
    調(diào)研會上，大家圍繞消費(fèi)市場、品牌特點(diǎn)、營銷策略、價(jià)格體系等方面的問題展開了積極的探討，會場氣氛融洽、討論熱烈。本次視察、調(diào)研活動，充分體現(xiàn)了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、品牌建設(shè)”工作的展開所起的率先作用。同時(shí)，也強(qiáng)化了集團(tuán)基層員工對自身品牌的認(rèn)識。另一方面，本次視察、調(diào)研工作也對浙江五芳齋集團(tuán)在構(gòu)筑五芳齋產(chǎn)業(yè)園、舉辦中國棕子文化節(jié)活動發(fā)揮了積極影響。
    視察、調(diào)研工作結(jié)束后，集團(tuán)將召開各分公司經(jīng)營工作會議，屆時(shí)，將就建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)等方面的工作進(jìn)行進(jìn)一步的商討。

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