為了低成本高效率快速度完成光明食品園區(qū)一期—冠生園生產(chǎn)基地的建設(shè)，冠生園集團(tuán)多次召開項(xiàng)目進(jìn)程審定會(huì)。12月5日，冠生園集團(tuán)在星火開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)內(nèi)）再次召開科技委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，翁懋總經(jīng)理、楊誠(chéng)榮書記及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科委會(huì)成員和集團(tuán)部門正職管理人員、工程項(xiàng)目組人員約40人參加，專題討論了工業(yè)園區(qū)的管理和職能分工等問題。從會(huì)議獲悉：首期冠生園蜂制品生產(chǎn)廠房建設(shè)項(xiàng)目有望于明年5月竣工，并著手實(shí)施內(nèi)裝飾。上海冠生園蜂制品有限公司將于2008年遷居新廠房。 
    本次科委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議主要圍繞冠生園工業(yè)園區(qū)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置開展討論。會(huì)議認(rèn)為：冠生園工業(yè)園區(qū)的管理仍然按照集約化管理的思路，即集中管理、獨(dú)立核算。集中管理主要體現(xiàn)在七個(gè)方面。一是，統(tǒng)一招聘勞務(wù)工，包括培訓(xùn)、調(diào)劑和管理；二是，園區(qū)內(nèi)的公用設(shè)施（環(huán)保設(shè)施等）采取集中調(diào)控和管理；三是，園區(qū)內(nèi)的重大設(shè)備的配置和改造統(tǒng)一申報(bào)；四是，園區(qū)內(nèi)公用物資統(tǒng)一購(gòu)置和儲(chǔ)存；五是，園區(qū)內(nèi)能源調(diào)配按生產(chǎn)計(jì)劃合理配置；六是，園區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、配餐、洗衣等后勤服務(wù)集中管理；七是，園區(qū)內(nèi)監(jiān)控、安保、計(jì)算機(jī)等集中管理。 
    生產(chǎn)企業(yè)二大主要任務(wù)，一是工廠化管理，目標(biāo)是抓成本；二是，控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。配合集約化管理思路，冠生園工業(yè)園區(qū)的管理已籌劃建立管理委員會(huì)。 
    大家在討論中還就新廠房外墻的個(gè)性化設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的體現(xiàn)、企業(yè)文化的融合等問題發(fā)表了個(gè)自的見解。 
    冠生園食品生產(chǎn)基地的建設(shè)充分體現(xiàn)前瞻性、合理性、科學(xué)性、先進(jìn)性。本著節(jié)能、環(huán)保的原則，冠生園將光明工業(yè)園區(qū)一期建造成國(guó)內(nèi)一流的食品生產(chǎn)加工基地。 

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