周海鳴在梅林股份2011年度工作會(huì)議上提出：
    咬住指標(biāo)月月追，提高效益把好關(guān)，
    公司重組要確保，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立新功 。
    2011 年1月24日，上海梅林正廣和股份有限公司假座海煙大酒店召開2011年度工作會(huì)議。股份公司黨政班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人及黨員代表和職工代表共100余人參加了會(huì)議。光明食品集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、益民集團(tuán)副董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)周海鳴24日下午到會(huì)并作重要講話。會(huì)議由黨委書記、總經(jīng)理徐榮軍主持。 
    會(huì)上，股份公司吳曉紅副書記代表公司黨委作了黨委工作總結(jié)和計(jì)劃；鐘耀副總經(jīng)理作2010年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)；黨委書記、總經(jīng)理徐榮軍作2011年工作計(jì)劃。各下屬公司總經(jīng)理分別交流了2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃。股份公司黨政班子成員分別就各自分管業(yè)務(wù)和與會(huì)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。 
    周海鳴董事長(zhǎng)在講話中指出：作為董事長(zhǎng)，倍感壓力。看到大家激情有余，但是執(zhí)行不給力。她認(rèn)為工作要有激情，激情要描繪在數(shù)字上，落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)在成果上。周海鳴針對(duì)各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。1、罐頭體系重點(diǎn)是拓展市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)高毛利新品，銷售公司要起到上市公司利潤的重要支撐作用。2、重慶今普公司要確保梅林今普公司達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。上市公司要加強(qiáng)對(duì)重慶今普公司的資金支持。重慶今普公司要發(fā)揚(yáng)梅林艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。3、榮成梅林公司要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，有所為有所不為，不要再搞吃飯經(jīng)濟(jì)，要搞發(fā)展經(jīng)濟(jì)。抓整合，降低成本，實(shí)現(xiàn)兩廠合一。堵漏洞，抓效益。4、衢州梅林公司要盡快確定經(jīng)營模式，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，適當(dāng)控制發(fā)展速度，確保效益。5、捷克梅林公司要補(bǔ)漏洞擴(kuò)大銷售。6、加大對(duì)香港梅林公司的支持，加大品牌宣傳和通路建設(shè)。周海鳴在講話中強(qiáng)調(diào)上市公司對(duì)收購兼并要引起足夠重視。最后，董事長(zhǎng)周海鳴送給在座的各企業(yè)負(fù)責(zé)人四句話：“咬住指標(biāo)月月追，提高效益把好關(guān)，公司重組要確保，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立新功。” 
    會(huì)上，股份公司下發(fā)了目標(biāo)任務(wù)書。 

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