2010年9月17日，上海梅林正廣和股份有限公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會議擴(kuò)大會議，公司總經(jīng)理室成員、部分下屬公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人以及公司本部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
    會上，梅林罐頭體系、重慶今普公司、衢州梅林公司、榮成梅林公司、重慶梅林今普公司以及湖北梅林公司等公司總經(jīng)理相繼作了工作匯報。根據(jù)各公司前三季度的經(jīng)營情況及各公司對全年預(yù)算的預(yù)測，為更好完成全年預(yù)算目標(biāo)，會議決定要求下屬公司至年底需要完成的兩大指標(biāo)目標(biāo)。
    副總經(jīng)理李英對財務(wù)相關(guān)管理制度以及新增分析指標(biāo)組織了講解培訓(xùn)，對各子公司2010年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，并對2011年預(yù)算布置提出了要求，各子公司2011年的營業(yè)收入是在股份公司下達(dá)的2010年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上按自然增長15%比例編制確保數(shù)，按20%編制力爭完成數(shù)。會議要求各子公司2011年預(yù)算編制于 2010年10月20日之前交股份公司。
    最后，徐榮軍總經(jīng)理作了題為《進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，改革用人及考核體系》的主題發(fā)言，發(fā)言闡述了改革的背景、改革的嘗試和經(jīng)驗(yàn)的借鑒。徐榮軍總經(jīng)理要求進(jìn)一步推進(jìn)改革，藉此進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情、斗志、責(zé)任感和積極性，共同把上市公司的工作做好，使整個上市公司走上良性循環(huán)的道路。

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