2010年9月17日，上海梅林正廣和股份有限公司召開總經理聯(lián)席會議擴大會議，公司總經理室成員、部分下屬公司總經理和財務負責人以及公司本部相關職能部門負責人參加了會議。
    會上，梅林罐頭體系、重慶今普公司、衢州梅林公司、榮成梅林公司、重慶梅林今普公司以及湖北梅林公司等公司總經理相繼作了工作匯報。根據(jù)各公司前三季度的經營情況及各公司對全年預算的預測，為更好完成全年預算目標，會議決定要求下屬公司至年底需要完成的兩大指標目標。
    副總經理李英對財務相關管理制度以及新增分析指標組織了講解培訓，對各子公司2010年預算執(zhí)行情況進行了分析，并對2011年預算布置提出了要求，各子公司2011年的營業(yè)收入是在股份公司下達的2010年目標任務的基礎上按自然增長15%比例編制確保數(shù)，按20%編制力爭完成數(shù)。會議要求各子公司2011年預算編制于 2010年10月20日之前交股份公司。
    最后，徐榮軍總經理作了題為《進一步落實經濟責任，改革用人及考核體系》的主題發(fā)言，發(fā)言闡述了改革的背景、改革的嘗試和經驗的借鑒。徐榮軍總經理要求進一步推進改革，藉此進一步激發(fā)大家的工作熱情、斗志、責任感和積極性，共同把上市公司的工作做好，使整個上市公司走上良性循環(huán)的道路。

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