對(duì)于今普公司來(lái)說(shuō)2009年是極不平凡的一年。雖然一方面受世界金融危機(jī)浪潮的沖擊和國(guó)家宏觀調(diào)控生豬價(jià)格的制約，另一方面因受原經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人個(gè)人原因而帶來(lái)的社會(huì)關(guān)注、客戶(hù)疑惑、員工波動(dòng)等多重因素影響，但在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體同仁的共同努力下，經(jīng)營(yíng)管理工作仍然出現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)：一是創(chuàng)造了生豬屠宰數(shù)量歷史新高；二是資金運(yùn)行比較順暢，確保了經(jīng)營(yíng)和建設(shè)資金需求；三是員工年均流動(dòng)率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

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