4月1日下午，益民食品集團(tuán)總裁楊文倡等一行到梅林股份進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的專題調(diào)研。主要圍繞如何解決核心主業(yè)做強(qiáng)做大的瓶頸問(wèn)題展開討論，梅林股份黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研座談會(huì)。
　　梅林股份黨委書記、總經(jīng)理徐榮軍就近期在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌經(jīng)營(yíng)等方面采取的各項(xiàng)措施以及需要集團(tuán)支持解決的有效資源不足、品牌矛盾等問(wèn)題作了匯報(bào)。
　　楊文倡總裁在講話中指出，梅林股份這幾年發(fā)展態(tài)勢(shì)很好。梅林股份在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)重點(diǎn)思考：1、怎么把戰(zhàn)略落到實(shí)處。梅林股份通過(guò)近幾年的摸索已經(jīng)形成“非肉類罐頭，非罐頭肉類”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略?！胺侨忸惞揞^”通過(guò)新品研發(fā)和非主業(yè)剝離等形式進(jìn)行壯大； “非罐頭肉類”是否可以發(fā)揮我們的品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)貼牌或收購(gòu)現(xiàn)成企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。2、如何把前期戰(zhàn)略布局成果抓到手。一定要按照原項(xiàng)目可行性研究報(bào)告抓成果，實(shí)現(xiàn)投資雙方的共贏。3、隨著新的產(chǎn)業(yè)定位，探索管理新模式是梅林股份當(dāng)前面臨的大課題，這就要求我們一方面內(nèi)部管理水平要跟上，另外對(duì)下屬公司的管控要加強(qiáng)。

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