4月15日，董事長(zhǎng)在股份公司會(huì)議室主持召開2012年第二次高層辦公會(huì)，深入分析公司一季度運(yùn)行情況，研究部署公司下一階段的經(jīng)營(yíng)工作。公司總經(jīng)理龐建波，副總經(jīng)理江寧、姚華鋒、安勇濤、陳超，財(cái)務(wù)總監(jiān)王世才，市場(chǎng)總監(jiān)唐建新，生產(chǎn)總監(jiān)方書義，銷售總監(jiān)李兵、唐麗出席會(huì)議。 
    會(huì)上，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了各系統(tǒng)一季度經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)中面臨的主要問題，并就如何抓好二季度工作提出建議。 


    會(huì)議指出，一季度，全公司上下團(tuán)結(jié)一致，努力克服工作中的各種困難，齊心協(xié)力，全力推進(jìn)各板塊工作，在去年的基礎(chǔ)上均有所進(jìn)步。特別是冰點(diǎn)水生產(chǎn)線，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工的共同努力下，一季度產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻番，生產(chǎn)管理工作有明顯進(jìn)步。但是，我們?cè)诳吹饺〉贸煽?jī)的同時(shí)，要努力保持清醒頭腦，嚴(yán)肅對(duì)待所存在的問題，積極思考，正確處理銷售工作較快發(fā)展和生產(chǎn)產(chǎn)能不足的關(guān)系，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各高層管理人員要樹立“魚和熊掌”可以兼得的觀念，改善做事方式。同時(shí)，必須就如何深入開展工作進(jìn)行深入的思考，并努力在專業(yè)知識(shí)、職業(yè)操守、執(zhí)行力、全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及解決問題的能力等方面進(jìn)行加強(qiáng)。 
    會(huì)議對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了部署。一是采取寬進(jìn)嚴(yán)出的資金策略，加大資金精細(xì)化管理的力度；二是各系統(tǒng)要努力打造和培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍，充實(shí)公司人才力量；三是充分借助重慶市中藥研究院等科研院校的研發(fā)力量，加快產(chǎn)品研發(fā)力度；四是努力做好消費(fèi)者研究，找準(zhǔn)市場(chǎng)銷售渠道，實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的銷售；五是市場(chǎng)策略應(yīng)與銷售工作做好協(xié)同配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保市場(chǎng)策略與銷售工作保持高度一致。 
    會(huì)議最后審議各系統(tǒng)提交的議案。

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