在昨天舉行的“第八屆四川十大財經(jīng)風云人物”頒獎典禮上，四川得益綠色食品集團董事長杜誠斌站上了領(lǐng)獎臺。
    被評為“四川省十大財經(jīng)風云人物”，讓杜誠斌這位頗具傳奇色彩的“胡子將軍”再一次成為人們關(guān)注的焦點。那么，他是如何帶領(lǐng)得益綠色快速成長，如何在危機重重的2008年中突出重圍的呢？記者對他進行了專訪。
    2008風云，智勇者常勝
    記者：首先祝賀您當選第八屆四川十大財經(jīng)風云人物！本次評選是對在2008年中有突出奉獻的企業(yè)家的一個褒獎，也是對在災后重建、應對金融危機、推動四川經(jīng)濟發(fā)展中有榜樣作用的企業(yè)家的一個榮譽，請問您自己認為入選的原因有哪些？
    杜誠斌：首先非常感謝評委會和社會各界給我的這一榮譽。2008年對我們所有的四川企業(yè)而言都是難忘的一年，上半年有5.12特大地震，下半年有金融風暴襲擾，但是我很驕傲地說，得益綠色和省內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)一樣，挺起了堅強的脊梁，頂住了危機和災難，沒有停下發(fā)展的腳步。
    去年，我們在方便米飯、下飯菜繼續(xù)保持高速增長的同時，又進軍肉食品領(lǐng)域，投資數(shù)千萬元的肉制品現(xiàn)代化廠房年底竣工投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達5億元，并解決了數(shù)百人的就業(yè)問題。
    在金融風暴面前，我們更是逆風飛揚，2008年底與美國KeeFe集團簽署合作方便米飯出口協(xié)議，總出口額達2500多萬元。目前，得益綠色方便米飯產(chǎn)品的出口形勢一片大好，來自美國、加拿大、歐盟的客商絡(luò)繹不絕來到公司洽談考察，出口訂單紛至沓來。
    我想，得益綠色在2008的成績是堅持發(fā)展的結(jié)果，就像小平同志說的那樣：發(fā)展才是硬道理。從2003年我們得益綠色第一盒方便米飯問世，到今天不過6年時間，我們相繼獲得四川名牌產(chǎn)品、全國用戶滿意企業(yè)、國家級星火計劃項目等榮譽，2008年更是躋身國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的行列，得益綠色又迎來了新的發(fā)展契機。在這里我要感謝民營經(jīng)濟的沃土――新津，感謝縣委縣政府對我們得益綠色的關(guān)心支持，我想在這片培育出希望集團的沃土上，得益綠色一定可以大有作為。
    我深深知道，得益綠色的飛速發(fā)展是因為趕上了改革開放的好時代，所以，我們一直堅持感恩的心態(tài)，力所能及承擔起企業(yè)的社會責任。
    5.12特大大地震發(fā)生后，我提出“災區(qū)的需要壓倒一切”，全公司緊急動員，當夜就開始加班加點生產(chǎn)，全力以赴確保災區(qū)急需的方便米飯、火腿腸供應。5月13日一大早，裝滿得益綠色產(chǎn)品的車隊就已經(jīng)駛向了災區(qū)。
    5.12期間，得益綠色向災區(qū)捐助了將近150萬的產(chǎn)品，以幫助災區(qū)群眾渡過難關(guān)。為支持災區(qū)恢復重建，我們還專門向災區(qū)群眾提供就業(yè)崗位，幫助他們盡快重建家園。我認為一個有良心的企業(yè)的價值就在于從一而終地彰顯企業(yè)責任感，并在關(guān)鍵時刻履行肩負的歷史使命。
    這次當選，我想是社會各界對得益綠色的企業(yè)責任、發(fā)展速度和逆勢突破能力的褒獎和肯定 
    良心是魂，推動企業(yè)發(fā)展
    記者：在得益綠色創(chuàng)建伊始，您就提出了“做食品就是做良心”的理念，請問這一理念對企業(yè)發(fā)展的作用何在？
    杜誠斌：我覺得，一個企業(yè)必須要有魂，才能不斷發(fā)展做大做強，我認為這個魂就是老百姓所說的“良心”。我相信，一個有良心的企業(yè)才是根基牢靠的企業(yè)，才能在風云變幻的市場競爭中踏踏實實地向前發(fā)展。我要說，良心是推動得益綠色快速發(fā)展的動力。
    良心體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。比如得益綠色在選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為自己發(fā)展方向時，考慮到中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，農(nóng)民的經(jīng)濟還不富裕，農(nóng)民的就業(yè)還有差距，這些問題，我們做企業(yè)的應該有責任和義務(wù)來力所能及地承擔，得益綠色圍繞“三農(nóng)”尋求發(fā)展，應該說也是一種良心的選擇。
    再說選擇方便米飯產(chǎn)品，當時的方便食品行業(yè)，消費者除了方便面之外沒有更多選擇，所以我們推出口味新、更加營養(yǎng)健康的方便米飯來滿足他們的需要，這種以消費者立場做產(chǎn)品的做法本身也是良心的體現(xiàn)。
    在得益綠色六年的發(fā)展中，我們讓“良心”成為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程的基本理念。讓“做食品就是做良心”的理念融入每個員工的心。
    堅持良心的貫穿也讓得益綠色進入了良性發(fā)展，這也是它能在短短六年發(fā)展壯大，成為方便米飯行業(yè)龍頭的重要原因。
    不斷創(chuàng)新才能贏得市場
    記者：企業(yè)要良性、快速地發(fā)展，除了需要有“良心”這一核心之外，還需要如何保證它可持續(xù)發(fā)展的生命力呢？
    杜誠斌：無論是法規(guī)或是良心，都是用來約束和督促食品安全的基本。企業(yè)要良性發(fā)展，除了打好基礎(chǔ)、從細節(jié)處確保安全之外，還需要不停地突破和創(chuàng)新，我認為，只有突破創(chuàng)新才能不斷滿足消費者日新月異的需求，更好地滿足消費者的需要，不僅是我們食品企業(yè)的發(fā)展空間也是我們社會責任，這也是良心的另一種體現(xiàn)。
    得益綠色從2003年踏入方便米飯行業(yè)之后，依靠科技創(chuàng)新，不斷推出附加值高的精深加工產(chǎn)品，讓我們具有了行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，同時我們加大投入，2007年建成了萬噸方便米飯生產(chǎn)車間，更是奠定了行業(yè)的領(lǐng)軍龍頭地位.
    近幾年，我們在自主創(chuàng)新的無菌浸泡、超微孔生成、分區(qū)懸浮干燥和傳統(tǒng)川菜工業(yè)化生產(chǎn)等核心技術(shù)和新工藝成果的基礎(chǔ)上進行集成、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，使得得益綠色方便米飯在方便營養(yǎng)和健康方面更具特色。生產(chǎn)規(guī)模的獨傲群雄和自主核心技術(shù)的擁有，也讓我們有了更多的話語權(quán)，有資格參與制定國家行業(yè)標準的制定。
    逆勢上揚，機會為有準備的人而來
    記者：去年有不少企業(yè)在金融危機中縮減成本、放緩發(fā)展，得益綠色卻一邊投建廠房，一邊大力開拓海外市場，其原因何在？
    杜誠斌：我很欣賞這樣一句話，最好的防御就是進攻。在危機面前最要緊的就是尋找和抓住商機，將危機當中的“危險”轉(zhuǎn)化為“機遇”。我認為，在經(jīng)濟衰退的大背景下就應趁機苦練內(nèi)功，抱著獨到的眼光做出決斷，才能在困難面前勇往直前。
    去年，國內(nèi)經(jīng)濟受到國際影響的時候，我們開始投資興建新廠房，以解決生產(chǎn)能力不足，供不應求的問題。當新廠房竣工投產(chǎn)的時候，國家刺激內(nèi)需的政策和資金已經(jīng)開始顯現(xiàn)作用，招收工人時，返鄉(xiāng)民工人數(shù)激增，我們又優(yōu)先招收這些人員，不僅解決了他們就業(yè)問題，也為公司招了一批見過世面，素質(zhì)更高的員工。
    我們及時掌握市場信息，抓住原料成本下降的契機，加大市場營銷力度，多管其下，借助年初“兩節(jié)”、春季糖酒會、廣交會等商機在國內(nèi)外市場上打了幾場漂亮仗，正是有準備地應對危機，我們得益綠色才能在危機中抓住機遇，逆勢上揚！
    所以，我說危機危機就是既有危險又有機會，就看你有沒有膽識和眼光去抓住他！

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