11月5日，公司召開臨時股東大會，會議審議通過了變更募集資金投向的議案。就在股東大會召開前不久，公司董事會還任命一位原在同行優(yōu)秀企業(yè)擔(dān)任副總裁的汪志雷為常務(wù)副總經(jīng)理。
　　公司高層在接受證券時報記者采訪時表示，公司自去年以來，及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，將原來以凍肉銷售為主的經(jīng)營模式逐步調(diào)整為鮮肉銷售為主的經(jīng)營模式，并且基地布局由四川調(diào)整為全國布局，募集資金變更和新高管的任命都是為了更好的推進新戰(zhàn)略實施。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　四川歷史上素有“全國生豬第一大省”、“川豬走天下”的美稱，四川農(nóng)戶有家家戶戶養(yǎng)豬的傳統(tǒng)習(xí)慣，生豬出欄量、生豬價格較其他地方有絕對優(yōu)勢，基于這樣的優(yōu)勢，公司原來在四川布局了多家屠宰基地，依托生豬資源優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，生產(chǎn)凍肉全國銷售和出口銷售具有競爭力。不過，隨著近年來四川大量農(nóng)村青壯年勞動力外出務(wù)工減少了農(nóng)村剩余勞動力，導(dǎo)致養(yǎng)豬積極性降低，四川失去傳統(tǒng)的生豬散養(yǎng)模式的優(yōu)勢，省內(nèi)規(guī)?；B(yǎng)殖模式短期內(nèi)難以達到預(yù)期效果，生豬資源和生豬收購價格失去競爭優(yōu)勢，凍肉銷售也失去競爭力。
　　為此，公司管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略，在考慮生豬資源的情況下，緊鄰中心城市進行屠宰基地全國布局，以中心城市為核心，圍繞屠宰基地周邊區(qū)域大力進行鮮肉銷售。鮮肉銷售符合消費者傳統(tǒng)消費習(xí)慣，隨著物流業(yè)的發(fā)展，以前需要長途配送凍肉原料到廠商現(xiàn)在也可以鮮肉及時配送到位，鮮肉銷售周轉(zhuǎn)快，抗風(fēng)險能力強。經(jīng)過對四川屠宰基地的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公司停止了緊鄰總部屠宰基地的射洪高金和緊鄰宜賓高金屠宰基地的江安高金的生產(chǎn)經(jīng)營。
　　目前，高金擁有四川的遂寧高金、宜賓高金、什邡高金、廣元高金、巴中高金、東北的公主嶺高金、雞西高金、松源高金、哈爾濱高金、湖北的云夢高金、河南的新鄉(xiāng)高金、西北的蘭州高金等12家屠宰基地，后續(xù)還將在其他區(qū)域以收購、新建、聯(lián)合等方式進行布局。
　　公司管理層表示，公司對以何種方式進行布局沒有固定的模式，只要符合“緊鄰中心城市、豬源較豐富、投資省”的標(biāo)準(zhǔn)，不管是收購、新建還是聯(lián)合公司都可考慮。
　　穩(wěn)步推進
　　有投資者擔(dān)心，鮮銷模式不同于以往的凍肉銷售模式，是快速消費品的銷售模式，需要樹立品牌、建立渠道、完善網(wǎng)絡(luò)，需要人才作為支撐，公司能否在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，獲得消費者認(rèn)同？對此，公司表示，為配合鮮銷模式的推進，公司引進了汪志雷先生并委以重任，將以鮮銷為切入點，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營。此外，將募集資金投向進行變更，能更好的讓募集資金發(fā)揮作用，公司戰(zhàn)略得以推進，迅速占領(lǐng)市場。為了優(yōu)化管理，公司對各屠宰基地實行“財務(wù)集中、人事集中、品管統(tǒng)一、系統(tǒng)垂直領(lǐng)導(dǎo)”的管理政策，總部設(shè)品管部，獨立領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)的各屠宰基地品管科，對各屠宰基地的加工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一規(guī)定，對加工環(huán)節(jié)、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考核，保障了各屠宰基地所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。目前，屠宰業(yè)務(wù)是公司的主要業(yè)務(wù)，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)考慮到疫情的控制風(fēng)險、技術(shù)、管理等因素，公司對養(yǎng)殖業(yè)務(wù)定位為“適度投資、控制規(guī)模”，肉制品深加工業(yè)務(wù)由于進入市場時間短，還處于市場培育期，對該業(yè)務(wù)定位為“提升品牌、擴產(chǎn)上量”。

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