2008年底，高金低調(diào)收購武漢一家肉聯(lián)廠；
　　2009年3月，高金高調(diào)進軍成都糖酒會，并吸引數(shù)百經(jīng)銷商前往總部遂寧參觀考察；
　　2009年4月初，高金進軍中原，在河南新鄉(xiāng)設(shè)立分公司，在此投資1.5億元著手建立生產(chǎn)、銷售基地……
　　從悄然展開低成本擴張，到大張旗鼓搶占會展經(jīng)濟高地，從金融危機爆發(fā)到持續(xù)，高金的反應(yīng)總是在第一時間搶在行業(yè)前列。
　　隨著危機的持續(xù)，食品行業(yè)受到了極大的沖擊，特別是肉制品行業(yè)的起伏和競爭讓業(yè)內(nèi)硝煙彌漫，而在這看不見的硝煙中，高金悄然著手布局全國市場，在醞釀了數(shù)年后邁出全面進軍國內(nèi)市場的步伐，這也被其稱為希望之種。
　　苦練內(nèi)功
　　果斷播下希望之種
　　苦練內(nèi)功，提高效率、激發(fā)員工的積極性、增強員工的信心成為高金選擇的鍛煉重點。并借助全省開展學(xué)習(xí)東汽精神之機，在管理層及員工中廣泛開展了豐富多彩的激勵、宣傳活動。公司還計劃從二季度起，將在集團總部和分布在全國的各分公司之間開展?fàn)巸?yōu)、創(chuàng)優(yōu)的競爭機制。
　　事實上，無論何時，練好內(nèi)功都是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根基所在，而在危機背景下的養(yǎng)精蓄銳更彰顯企業(yè)的發(fā)展智慧。高金公司相關(guān)負責(zé)人說，在經(jīng)濟寒潮下，我們相信，只有現(xiàn)在更加切實重視內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功，才有可能在危機之后變成一家更強大的企業(yè)。
　　在經(jīng)濟放緩的同時，企業(yè)也有時間來加強內(nèi)部管理，增強自身的綜合競爭能力，才能夠牢牢抓住市場的脈搏，在市場回暖時贏得更好的競爭優(yōu)勢。由于前幾年豬價過低、生豬飼養(yǎng)成本增加、部分省市生豬疫情爆發(fā)打擊了養(yǎng)殖戶的養(yǎng)豬積極性，特別是近年四川大量農(nóng)村青壯年勞動力外出務(wù)工減少了農(nóng)村剩余勞動力導(dǎo)致生豬資源緊缺，公司生豬收購成本上升，四川傳統(tǒng)生豬散養(yǎng)模式逐漸被規(guī)?；Ｊ剿?，而省內(nèi)規(guī)模化養(yǎng)殖模式才剛剛起步，規(guī)?；瘍?yōu)勢尚未充分呈現(xiàn)。
　　此外，豬肉市場價格變化、行業(yè)起伏、金融危機等眾多因素已讓整個生豬行業(yè)處于一個重新洗牌的發(fā)展新周期。
　　在困難面前高金人苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對，清楚地看到了危機背后潛藏的機遇。該公司顧問團隊這樣對記者分析：
　　2008年，我國經(jīng)濟在國際金融危機的大背景下實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。2009年，國家出臺了一系列強有力的經(jīng)濟刺激方案，提出了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟發(fā)展的4萬億投資計劃，并大范圍實施調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)保持8%以上的增長速度，經(jīng)濟總量的持續(xù)擴大對我國肉類工業(yè)的發(fā)展十分有利，為肉類加工行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和歷史機遇。
　　他們得出的結(jié)論是，在未來幾年內(nèi)，我國肉類加工業(yè)將進入一個新的穩(wěn)定成長期，完成由傳統(tǒng)成熟行業(yè)向現(xiàn)代朝陽行業(yè)的轉(zhuǎn)換和過渡。
　　危中尋機
　　迎接“春天”的到來
　　4月初，高金一季度總結(jié)會讓高金對此前的市場快速應(yīng)對和在全國的戰(zhàn)略布局持肯定態(tài)度。在金融危機影響下，作為企業(yè)來說，逆水行舟，不進則退！在這場進與退的博弈中，高金公司選擇逆流而上，強調(diào)“信心比黃金還重要”，并通過不斷擴張，強勢拉開了整個全國戰(zhàn)略布局。
　　“危機總會有過去的時候，為春天的到來我們提前播種，而不是在困難面前引頸待戮，當(dāng)嚴(yán)寒過去，沒有倒下的肯定是最強的，我們的目標(biāo)就是做強者！”高金公司副總鄧江說，沒有信心，我們就不敢鋪開這么大的攤子，既然鋪開了這么大的攤子，播下了種子，我們就只給自己留下一條只能前進的道路。
　　鄧江分析說，當(dāng)前整個食品行業(yè)面臨著市場急劇萎縮的狀況，很多原來做外貿(mào)的企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，因此，國內(nèi)市場的競爭也日益強烈，我們就要爭取擴大市場份額，在抓緊打好發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫，一方面，要推進銷售模式的多元化，銷售渠道下沉，銷售區(qū)域細化和擴大；另一方面，在生產(chǎn)上要加快全國生產(chǎn)布點，圍繞市場建廠，圍繞廠拓展市場。
　　“市場是當(dāng)前最大的困難，這個困難目前看來還深不見底，”鄧江說，“但是肯定越發(fā)展越困難，而越困難就要越發(fā)展，我們將以不斷進取的、變化的姿態(tài)向前發(fā)展，挑戰(zhàn)困難?！睋?jù)了解，高金公司日前制訂的方案表明，該公司有決心將在明年躍上一個新的發(fā)展臺階。因此，開啟的正是高金的播種之路。
　　該公司相關(guān)負責(zé)人說，危機爆發(fā)后，公司積極調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，將原來屠宰基地布局以四川為主逐步調(diào)整為全國性布局；將原來以凍肉銷售為主的經(jīng)營模式逐步調(diào)整為以鮮肉銷售為主的經(jīng)營模式，在穩(wěn)固全國凍肉市場的同時，加大鮮肉銷售力度，提高鮮肉銷售比例；針對公司高低溫肉制品業(yè)務(wù)進入市場時間短的狀況，公司通過實施以成都、重慶為市場突破口，迅速拓展周邊市場和省外市場，大力實施品牌戰(zhàn)略，提升品牌知名度和美譽度，對市場進行精耕細作，網(wǎng)絡(luò)下沉，加大研發(fā)力度，開發(fā)適合地方口味又極具營養(yǎng)的新產(chǎn)品等措施，使公司高低溫肉制品市場和銷售快速發(fā)展；同時公司積極推行成本費用控制管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高公司管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
　　參與行業(yè)整合
　　目標(biāo)瞄準(zhǔn)國際市場
　　高金公司另一負責(zé)人介紹說，目前，我國肉類行業(yè)已經(jīng)進入資本角逐下的新競爭時代，主要的競爭手段和市場的供給水平將在競爭中快速升級，行業(yè)發(fā)展趨勢將向著規(guī)模化養(yǎng)殖、集中化加工、行業(yè)縱向協(xié)同和市場集中度提高轉(zhuǎn)變，留給弱勢肉類企業(yè)自下而上的空間越來越小。
　　他強調(diào)，2009年，中國肉類加工行業(yè)市場變化加大，將給龍頭企業(yè)提供較大的整合、發(fā)展空間，肉類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)將通過收購、兼并、重組、新建等模式加快發(fā)展，行業(yè)集中度將在新一輪的整合中逐步得到提高。
　　這樣的考驗背后，是高金積極參與行業(yè)整合的積極行動。
　　他說，在未來幾年內(nèi)，公司將圍繞“養(yǎng)殖業(yè)適度投資、控制規(guī)模；屠宰業(yè)全國布局、鮮銷為主；熟食業(yè)提升品牌、擴產(chǎn)上量”的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)生豬養(yǎng)殖市場的變化和物流業(yè)的發(fā)展，依托消費市場與生豬資源地，不斷擴張生豬屠宰和肉制品生產(chǎn)能力，積極拓展國內(nèi)國際市場，提升公司品牌知名度和美譽度；以建設(shè)社會主義新農(nóng)村、小康社會、和諧社會為契機，進一步將公司做強、做大，使公司由區(qū)域性企業(yè)發(fā)展成為全國性企業(yè)，區(qū)域性品牌發(fā)展為全國性品牌，成為知名的肉類供應(yīng)商。
　　在一季度總結(jié)會議召開后，高金迅速做出決策：
　　抓住機遇，調(diào)整優(yōu)化公司在四川省內(nèi)屠宰基地的布局，跨出四川依托消費城市和豬源地進行全國布局，參與行業(yè)整合，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力；
　　加大屠宰基地所在地生豬收購?fù)涝琢Χ龋涝咨狭?，鮮銷上量；三是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕食品安全隱患；
　　大力推行品牌建設(shè)，提升公司品牌競爭力；
　　引進、培養(yǎng)公司需要的各類人才，打造出一支執(zhí)行高效的、穩(wěn)定的、和諧的、學(xué)習(xí)型的管理團隊；
　　加強各類培訓(xùn)，提升內(nèi)部管理水平；
　　積極推行信息化建設(shè)，進一步發(fā)揮ERP系統(tǒng)在公司管理中的作用；
　　加快貨款回收速度，加快資金周轉(zhuǎn)率。
　　這無疑是個人們充滿期待又不由得焦急的年度，然而這也并非一個意味著一切皆枉然的年度。高金用自己特有的戰(zhàn)術(shù)逐步破解著市場這塊看不見的堅冰，顯然，冰山一角已顯現(xiàn)出破裂跡象。

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