1、按照以項(xiàng)目為主，渠道為輔的方針，切實(shí)做好辦事處的人員分工工作。
    目前成都辦事處主要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有板栗類，豆子類，西餐類，凍蔬菜類，休閑類，盒飯類及牛羊肉類，辦事處各個(gè)業(yè)務(wù)員以自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為主線，結(jié)合自己負(fù)責(zé)的銷售渠道，協(xié)調(diào)辦事處各個(gè)員工做好項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售工作。
    2、建立和完善考核制度，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性
    讓業(yè)務(wù)員做到多勞多得，。以辦事處近3月平均銷售額的1.2倍作為考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于業(yè)務(wù)人員的考核文件及獎(jiǎng)罰政策，提高員工的收入，真正做到多勞多得，用待遇留人。
    3、抓好人員招聘和培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)，為辦事處的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。
    辦事處做好人才的引進(jìn)工作，投放招聘廣告，努力篩選出適合辦事處發(fā)展的人力資源，做好儲(chǔ)備。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，辦事處每周二、四晚上針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司企業(yè)文化及產(chǎn)品知識(shí)等相關(guān)的培訓(xùn)，讓新進(jìn)人員能更快的融入公司大家庭，更迅速的融入到自己的角色中去為公司創(chuàng)造有用價(jià)值，用事業(yè)留人。
    4、抓好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理：
    財(cái)務(wù)上及時(shí)跟進(jìn)貨款的回收，避免壞賬死帳的出現(xiàn)，另外就是在辦事處費(fèi)用支持方面加以嚴(yán)格控制，讓每一分錢(qián)都能花在刀刃上；庫(kù)存管理上，庫(kù)管員協(xié)調(diào)好各工廠發(fā)貨，避免斷貨壓貨現(xiàn)象，控制好安全庫(kù)存，對(duì)銷量較差的產(chǎn)品要及時(shí)跟主任協(xié)商處理，減少不必要的損失，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

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