按照集團公司要求，長沙辦嚴格貫徹執(zhí)行辦事處日常管理考核制度，具體說來有以下幾點： 
    1、辦事處項目產(chǎn)品的銷售方針嚴格按照公司要求辦事處結(jié)合市場指定的產(chǎn)品項目操作方案執(zhí)行，在具體的方案操作過程中及時的進行總結(jié)修正以求方案有效性、可行性。
    2、工資業(yè)績考核嚴格按照公司的規(guī)定采取底薪+渠道提成+項目考核+軟性考核，做到重激勵嚴考核，拉大收入差距，多勞多得，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象出現(xiàn)。 
    3、經(jīng)理帶頭嚴格執(zhí)行落實公司的各項規(guī)章制度，嚴格把好財務(wù)工作關(guān)，控制壓縮費用開支。
    4、定期堅持開好每日早會、周經(jīng)營會議、每旬、每月的經(jīng)營分析會議，集思廣益，及時組織辦事處人員學(xué)習傳達好公司會議指導(dǎo)精神，產(chǎn)品知識經(jīng)驗案例材料，并嚴格落實到辦事處經(jīng)營工作中去。
    5、抓好穩(wěn)定辦事處人員的思想動態(tài)，培養(yǎng)樹立以公司為家的工作積極性，提高工作效率，重點研究人員的招聘指導(dǎo)培訓(xùn)工作，做好新人員的傳幫帶工作，使他們最快融入工作角色。
    長沙辦事處通過以上措施使辦事處的各項工作積極、有效進行，提高了辦事效率，取得比較好的成效。

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