天下之至柔，馳騁天下之至堅。……天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。    
                                                                   -----老子  
    多年來，企業(yè)發(fā)展所衡量的標準多以產(chǎn)值規(guī)模、人員規(guī)模、資本規(guī)模及設備等有形的物化要素，即看得見摸得著的硬實力為依據(jù)，而忽略對組織管理、人員素質(zhì)、制度建設、技術、領導力、創(chuàng)新力等非物化的軟實力進行評價，這樣所導致的是大、強不分，大就是強的結(jié)果。軟實力雖然提升難、見效慢、量化難，但軟實力卻是提升企業(yè)競爭力的關鍵，是驅(qū)動硬實力的主要因素，硬實力又只有通過軟實力才能發(fā)揮效能最大化，使企業(yè)長期發(fā)展。  
    軟實力的核心是人。企業(yè)首先通過確立具有社會基礎的使命、愿景、目標和全員核心價值觀來感召和規(guī)范人的行為，使人在特定范圍內(nèi)自覺地發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和主觀能動性，完成自我超越；制定人性化的激勵機制，營造成果共享，利益共享的和諧氛圍，使員工在幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也能實現(xiàn)個人目標。其次是全面提升人的素質(zhì)，這是提升軟實力的關鍵。規(guī)劃能力、管理能力、營銷能力、創(chuàng)新能力、領導能力、技術能力等都是人能力的體現(xiàn)，只有提高了人的綜合素養(yǎng)，以上能力才能全面發(fā)揮。  
    知識與信息的獲取和共享是提升軟實力的助推器，“蘋果”和“華為”的成功就是最好的例證。在經(jīng)濟、社會和科技瞬息萬變的今天，知識與信息直接影響著人們的生活質(zhì)量和企業(yè)的競爭力，誰掌握了知識與信息誰就掌握了生活和市場的主動權，因此，知識與信息的獲取、積累、傳遞和管理是成功企業(yè)必須練就的內(nèi)功，尤其是有價值信息和有利于工作改善的經(jīng)驗的收集和傳遞顯得更為重要。知識和信息的管理在很多企業(yè)中并不像管理有形資產(chǎn)那樣嚴格認真，致使很多好的經(jīng)驗和信息沒有及時收集保存并共享，造成了經(jīng)驗浪費和信息流失，給企業(yè)造成了無法彌補的損失，嚴重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。  
    執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是全面提升軟實力的保證。執(zhí)行力有個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力之分。個人執(zhí)行力是指一個人創(chuàng)造成果的行動能力和按時、按質(zhì)、按量完成任務的能力。高層管理人員的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力，宏觀協(xié)調(diào)能力，組織建設能力，領導變革能力，目標推進能力和成果達成的保障能力等；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作目標的管控和實現(xiàn)能力，人才的培養(yǎng)能力和解決問題的能力等；基層員工和管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在提效率、降成本、保質(zhì)量、出成果和人才的培養(yǎng)能力上。團隊執(zhí)行力是一個團隊把決策有計劃地快速轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，是團隊戰(zhàn)斗力和競爭力的體現(xiàn)。在快速變化的社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)已處于完全競爭的紅海，同一行業(yè)企業(yè)間很難形成差異化，也就是說大多數(shù)的企業(yè)都在做相同的事情，因此高效的執(zhí)行力是成敗的關鍵，此外，即使你挖空心思想出好的點子，好的創(chuàng)意，好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，如果不能將其快速變?yōu)樾袆?，再好的想法也只是美好愿望。?zhí)行力弱或無執(zhí)行力就是效率低下的根本表現(xiàn)，不但會錯失良好的發(fā)展時機，而且還會出現(xiàn)成本上升，給企業(yè)造成極大的資源消耗。因此，提升軟實力的重點就是提升執(zhí)行力。  
    培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神是提升軟實力的思想保證。企業(yè)家精神不是企業(yè)家的專利，而是一種愛崗敬業(yè)的行動，它是不畏艱辛、不畏困難的創(chuàng)業(yè)精神；是在復雜變化的困難環(huán)境中，主動解決問題，并創(chuàng)造績效的精神；是發(fā)現(xiàn)機會、利用機會，取得最大成果的精神；是有勇氣顛覆現(xiàn)狀、推陳出新，努力把使命變成現(xiàn)實，把創(chuàng)新變成成果的精神。企業(yè)家精神的培養(yǎng)可有效提高員工的向心力和戰(zhàn)斗力，使員工意識到自己的薪資收入和崗位提升都是因為自己服務于別人和貢獻于企業(yè)所贏得的，只有不斷提升自己的能力，以公司的人才標準和人的價值觀要求自己，改善績效，創(chuàng)造成果，才是自己不斷成長和發(fā)展的唯一路徑，而不是工作倦怠，推諉扯皮，只顧個人利益，錙銖必較，總怕吃虧，盯著同事的收入是否高過自己。  
    企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)全體員工的精神財富，是企業(yè)文化的核心，公司使命、愿景、人才標準、工作作風等核心價值體系中無不蘊含著企業(yè)家精神的元素。因此，只有弘揚并踐行企業(yè)家精神才能化消極為主動，變腐朽為神奇，永葆旺盛的工作狀態(tài)。  
    以上是提升軟實力的主要路徑，我們要認真分析和研究公司的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)狀，以目標和任務為導向，從工作和管事入手，堅定地全面提升軟實力，從而使硬實力在軟實力的強力驅(qū)動下發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的最終目標。

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